REVISTA AD’IP N.º 43

HOMOLOGACIÓN AD’IP
Avanza la Homologación - Comité Evaluador
HOSPITALES
La Arquitectura Sanitaria
ALIANZA PARA LA FP DUAL
AD’IP se integra - La renovación generacional
REVISTA AD’IP Nº 44 | 3ER CUATRIMESTRE 2020
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE INSTALADORES DE SISTEMAS DE CONSTRUCCIÓN
SECA, FALSOS TECHOS, AISLAMIENTOS Y REVESTIMIENTOS

knauf.esREADYFIX F1
Acabados premiumQ4
Muy fácil de trabajar
a mano o con máquina
Calidad del aire interior
EL ACABADO
QUE TODOS
DESEAN
#LaObraPerfecta

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 1más Presencia
Nos acompañan y aportan conocimiento e informaciónAD’IP Asociación Española
destaca como representación
Entramos en la tercera publicación de la nueva línea de edición de
AD’IP Asociación Española y en el ejemplar que cierra el año 2020. La
actualidad Hospitalaria, la importancia del Proyecto, del diseño ade -
cuado y la correcta ejecución de los espacios sanitarios cobran más
protagonismo que nunca. Unos espacios siempre necesarios pero que,
en una situación de tal implicación globalizada como esta pandemia,
nos hace a todos volver a reflexionar en ello, como en muchas otras
cuestiones personales y laborales, y en el sentido de la propia creación
de nuevos espacios en los que se desarrolla nuestra vida. La impor -
tancia de contar con nuevos y buenos Profesionales hace necesario
participar y ayudar en la regereración y en la adecuada Formación del
Profesional desde el inicio de su primer contacto con la profesión. Una
intensificación obligada de los contactos virtuales y la familiaridad de
las nuevas generaciones con la cultura audiovisual hacen que sea fun -
damental, en esta nueva evolución tecnológica, el estar más cerca de
la sociedad y del Profesional a través de estos medios. Con el deseo
que este nuevo año esclarezca con prontitud toda la incertidumbre
sanitaria y económica, y que pronto desvele una seguridad en la salud
y en el trabajo, se afronta desde la Asociación la nueva agenda 2021.
Gracias por la confianza y salud y ánimo para todos.
Imagen de Alejo Bagué - Fotógrafo Profesional
ALEJANDRO
PAYAN
DE TEJADA ALONSO
MIEMBRO DEL GABINETE
TÉCNICO DEL CONSEJO
GENERAL DE LA
ARQUITECTURA TÉCNICA
DE ESPAÑAJUAN CARLOS
TEJEDA HISADO
DIRECTOR DE EDUCACIÓN
Y FORMACIÓN DE CEOE Y
DIRECTOR DE PROGRAMAS
E INNOVACIÓN DEL
INSTITUTO SUPERIOR
DE ESTUDIOS
EMPRESARIALES
(CEOE CAMPUS).
ENRIQUE
VALLECILLOS
SEGOVIA
ARQUITECTO Y MÁSTER
EN INGENIERÍA Y GESTIÓN
DE INFRAESTRUCTURAS
HOSPITALARIAS - SOCIO
FUNDADOR DE PLANHOGUILLEM
SALVANS I SUBIRATS
SENIOR PROJECT
DEVELOPMENT MANAGER
EN FUNDACIÓN
BERTESLMANN,
RESPONSABLE TERRITORIAL
DEL ÁREA DE CATALUÑA
DANTE BELI
ACTOR PROFESIONAL
GADITANO, CREATIVO
AUDIOVISUAL Y AMPLIA
EXPERIENCIA EN SÉRIES,
PELÍCULAS, TEATRODIEGO VILLALBA
ACTOR GADITANO,
CREADOR DE
CONTENIDOS Y
EMPRESARIO DE ÉXITO

2 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPCONTENIDO
AD’IP SALUDA
Responsable en AD’IP
Asociación Española
Área de Relaciones Externas3COLABORAN
AD’IP Asociación Española
sigue avanzando
Acuerdos de Patrocinio y
Colaboración
Patrocinio Oro
Patrocinio Plata
Patrocinio Bronce
Colaborador Preferente
Colaborador70
71
72 a 156
ACTUALIDAD
Diseño de Espacios para la
Salud, Arquitectura
Hospitalaria4 a 17
Homologación AD’IP
Comité Técnico Evaluador157 a 163
INTERESA AL PROFESIONAL
NOTICIAS AD’IP
AD’IP Asociación Española se
suma a la Alianza para la FP
Dual
2020+1
Nuevo Canal de Vídeos AD’IP
Asociación Española18 a 33
34 a 38
39 a 49
NUESTROS TRABAJOS
- Acadinsa, S.A.
- Carlos F. Arnedo del Hoyo,
MARDELPLAC
- Carlos Martínez López
- Dureltec, S.L.
- Jorge Pedro Valiente, JPLAC
- La Plana Techos y Tabiques, S.L.
- Aislamientos Sistemplac, S.L.
- Toni Escandell Calvache50-51
52-53
54-55
56-57
58-59
60 a 63
64 a 67
68-69INSTALADORES AD’IP
Listado de Asociados AD’IP Asociación
Española
Solicitud de Afiliación
Las ventajas de ser Asociado164 a 171
172
173
EL ASOCIADO OPINA
David Dalmau
(Gestiplac Gestió D’ Obres, S.L.U.)
Toni Escandell 174-175
176-177
LA VIÑETA
El Ñapas y el Instalador AD’IP.
Nuevo Canal YouTube180AVANCE DE LA
PRÓXIMA REVISTA
Revista AD’IP Nº 45 178-179

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 3Es difícil hacer balance del año que nos abandona. El año que fuimos
despojados de nuestra aparente inmortalidad y en el que vivimos cada
acontecimiento con el corazón en un puño. Un tiempo, el que nos ha
tocado vivir, en el que se nos ha puesto a prueba, donde hemos intentado
sacar todos lo mejor de nosotros y en el que se nos ha enseñado a afrontar
situaciones que ninguno de nosotros esperábamos jamás vivir.
En esta coyuntura llega a la mayoría de edad nuestra Asociación, que
nació en el seno de un pequeño grupo de empresarios que compartían
una misma ilusión en la defensa de la profesión y de la unión de todos los
que nos dedicamos a ella, creyendo que merecía la pena sumar esfuerzos,
conocimientos y objetivos comunes. En este año que nos deja, hemos con -
seguido rejuvenecer y mejorar nuestra Norma UNE 92305:2020; sumando
profesionalización al sector hemos iniciado la Homologación AD’IP, de la
mano del CGATE, y hemos sido admitidos como miembros de plen o de -
recho dentro de la CEOE. Esta es la carta de presentación de la renovada
Junta Directiva que, en su primer año, ha intentado sobreponerse a tantos
impedimentos anteponiendo ilusión, trabajo y orgullo por la Profesión.
Como responsable del Departamento de Relaciones Externas quiero
trasmitir que ha representado un profundo desánimo el tener que aplazar
nuestra Convención en Bilbao, así como FERIAD’IP, la Feria del Instalador
que presentábamos en Badajoz. Un desánimo que inmediatamente se con -
vertía en ilusión renovada, gracias a todo el apoyo mostrado por parte de
las Empresas y Entidades que nos animaron para seguir manteniendo y
reforzando estas iniciativas, profesionalizándonos y avanzando en cono -
cimientos dentro de nuestro sector. Estamos seguros que el próximo año
FERIAD’IP Edición 2020+1 será, sin duda, un gran éxito para todos.
Los números marcan una nueva tendencia clara; si ya antes la Construc -
ción era el segundo sector que aportaba un mayor PIB nacional, en los
próximos meses nos convertiremos en imprescindibles en nuestra macro -
economía nacional y, en gran medida, pasaremos a ser la punta de lanza de
nuestra recuperación económica. El nuevo escenario se tilda de estímulos
favorables para invertir en la reforma sostenible de la vivienda y en nuevos
sistemas para el ahorro energético. Pasaremos de ser meros actores secun -
darios en muchas de nuestras actuaciones a ser importantes protagonistas
y, no sólo eso, seremos los buenos del cuento, los protagonistas de unas de
las principales actuaciones sobre el confort y la eficiencia energética. Por fin
se van a dar cuenta las competencias estatales que la Construcción no sólo
representa el 13,6% que indica el PIB nacional, sino que también representa
una cantidad importantísima de empleos indirectos que absorbemos, y va -
lorarán de igual forma que nuestra mejor cualificación profesional también
aportará mejor calidad de vida y reducción de consumo.
Con la ilusión por bandera, mostramos en esta nueva publicación la im -
portancia de contar con una adecuada formación y de asegurar una re -
generación profesional, y el sumarnos a la Alianza para la FP Dual es una
iniciativa más de nuestra apuesta por impulsarlo. Seguiremos con la firm e
idea de profesionalizar el sector y asegurarnos el futuro.
Deseamos que los Delegados de zona sean una realidad el curso próximo,
para que podamos tejer una red de información y formación entre los dife -
rentes empresarios de este país, y podamos a la vez crecer como Asociación
y adaptarnos juntos a nuevos retos.
Retos e ilusiones en grandes dosis, ¡pasajeros al tren!
Joaquín González López
Responsable Área de Relaciones Externas.
Junta Directiva
Presidente
Jordi García Izquierdo
Secretario General
Jesús Mª Sánchez Traverso
Vicepresidente - Área Técnica
Jorge Gargallo Calvé
Área Administración
Lorena Acedo Vázquez
Área Comunicación
Juan José Flores Labrador
Área Económica
David Marín Guzmán
Área Relaciones Externas
Joaquín González López
Miembros Vocales
Cristian Lucian Ulman
Rafael Perálvarez Serrano
Víctor Santiago LatorreEdita
AD’IP, Asociación Española
de Instaladores de Sistemas
de Construcción Seca, Falsos
Techos, Aislamientos y
RevestimientosNÚMERO 44
3ER CUATRIMESTRE 2020AD’IP SALUDA
Joaquín González López

4 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPARQUITECTURA HOSPITALARIAACTUALIDAD
Espacios para la Salud,
Arquitectura HospitalariaEl diseño de
Continuamos inmersos
en una nueva fase de
la pandemia del CO -
VID-19 y sigue siendo
de continua actuali -
dad la creación de nuevos es -
pacios hospitalarios y las refor -
mas o adaptaciones de otros ya
existentes. Ahora vemos más
información de la creciente
necesidad de incorporar más
personal sanitario
frente a la primera
gran demanda de
camas y zona de
cuidados inten -
sivos de la gran
avalancha inicial
de pacientes.
En China nos
sorprendían
cuando en Wu -
han empezaban
un hospital de
1.000 camas, que
se construiría por
7.000 trabajado -
res en 10 días, y
una semana más
tarde entraba a
funcionar en otro
distrito otro nuevo
hospital de 1.600
camas. Desde entonces hemos
visto desde la adaptación de
inmensos espacios de recin -
tos feriales hasta improvisadas
morgues en pistas de patinaje
sobre hielo. Hemos dejado de
tener una atención personal
en Centros de Salud a mante -
ner una atención telefónica, se
han pospuesto tratamientos, pruebas o intervenciones en
quirófanos por saturación de
los Centros Hospitalarios y de
sus infraestructuras.
Las imperiosas necesidades
de adaptación de estos es -
pacios y la polivalencia de los
mismos, la importancia de sus
dotaciones, diseño, circulación,
accesos… A través de la propia vivencia o de la información y
noticias que se mantiene de
forma continua desde el inicio
de la pandemia, se nos ha acer -
cado mucho más a la impor -
tancia de unos espacios fun -
damentales para la salud y que
ahora tenemos más presentes.
PLANHO, una empresa
de arquitectura que
atesora más de 35 años
de experiencia en el
diseño global de
hospitales.
Hace ya más de 23 años que
junto a su amigo y también
arquitecto Emiliano Rodríguez
iniciaron el proyecto conjunto
de PLANHO, uniendo sinergias,
inquietudes y experiencias pre -
vias siempre dirigidas al sector
público y en particular al mun -
do de los hospitales. Empeza -
ron con un pequeño estudio de
arquitectura que ya atesoraba
experiencia hospitalaria; con Los hospitales son edificaciones complejas, con áreas
funcionales muy diferentes dotadas de sus propias leyes
organizativas y de funcionamiento, que se relacionan
entre sí de forma ponderada y con unas estructuras de
circulaciones muy diferenciadas que articulan esa relación
y los diferentes sistemas de acceso

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 5
entusiasmo y rigor lo hicieron
crecer y consolidaron como una
de las referencias nacionales
en solucionar infraestructuras
hospitalarias, en trabajar para
mejorar la vida de las personas
Han pasado por este estu -
dio la experiencia de más de
1.000.000 de m² construidos, 12
hospitales, más de 130 reformas,
centros de investigación biomé -
dica, facultades y centros edu -
cativos… proyectos en España,
África, Europa, Medio Oriente
y América…PLANHO es hoy un
gran estudio que atesora más
de 35 años de experiencia en
Salud entre sus profesionales,
con 4 oficinas en España y Amé -
rica, una gran empresa de arqui -tectura que ofrece los servicios
de consultoría, relacionados
con la planificación, ordenación,
mejora y nueva construcción de
hospitales y centros sanitarios
entre otros. Desde los servicios
de planificación estratégica re -
lacionados con indicadores sa -
nitarios, estudios poblacionales
y reordenación geográfica de
recursos e infraestructuras sa -
nitarias hasta el equipamiento y
diseño de interior.
Arquitecto por la ETSA de
Sevilla (1987) y Máster en In -
geniería y Gestión de Infraes -
tructuras Hospitalarias por la
Universidad de Málaga, quedan
lejos sus primeras experiencias
con el desarrollo de la informá -tica gráfica y el diseño asistido
por ordenador con el que tra -
bajó ya en el Plan Director de
Expo’92. Hoy Gerencia todos
los contratos de la empresa.
Pero de todo este gran cu -
rrículo seguro que lo que más
sigue destacando y causando
admiración de Enrique Valle -
cillos Segovia es su perfecto
equilibrio de arquitecto de gran
relevancia y de gran integridad
profesional con seguir mante -
niendo esa cercanía y naturali -
dad que desde sus comienzos
ha llevado consigo. Es un buen
ejemplo de que cuanto más
elevado es el nivel de la perso -
na mejor se refleja el nivel del
buen profesional.ARQUITECTURA HOSPITALARIAACTUALIDAD
Enrique Vallecillos y Emiliano Rodríguez

6 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPENRIQUE VALLECILLOS SEGOVIA
ARQUITECTO Y MÁSTER EN INGENIERÍA Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS
HOSPITALARIAS – SOCIO FUNDADOR DE PLANHO
“El USUARIO es el centro del sistema y el
EDIFICIO debe ser funcional y
técnicamente eficiente. Mantener esos dos
principios durante todo el proceso es básico
para obtener un producto equilibrado”
-Usted y su gran Equipo de profesionales se han
especializado en infraestructuras complejas, en
grandes retos tanto funcionales como técnicos,
sobre todo en la planificación, organización
y redacción de proyectos de infraestructura
hospitalaria. Su meta es ser eficaces, fiables,
transparentes y mantener el equilibrio entre
calidad, costes y plazos, pero como destacan en
su web, que siempre es más importante “cómo
lo hacen” que “lo que hacen”. ¿Qué significado
concreto tiene para usted como responsable de una
empresa que trabaja a tan alto nivel de proyectos,
que por encima de todo se dé importancia a la
cercanía con el cliente y a subrayar la utilidad social
de su trabajo, que no se trata solo de arquitectura o
ingeniería, que se trata sobre todo de las personas?-El sentido de ser de la arquitectura en general es
mejorar la vida de las personas. En el caso de los
hospitales este hecho alcanza su mayor relevancia
puesto que la salud es uno de los derechos
fundamentales de todos los seres humanos y
garantizarlo es un deber de las Administraciones
Públicas. Nuestra vocación, incluso antes de crear
PLANHO, siempre ha sido el ámbito público, que en el
sector salud en España tienen un peso muy elevado, a
pesar de que en los últimos años haya perdido algo de
espacio.
En ese sentido es necesario trabajar muy cerca
del cliente para poder entender, absorber y reflejar
sus modelos asistenciales y convertirlos en modelos
físicos que posteriormente funcionen de la forma
prevista. El rigor en los planteamientos y el equilibrio ARQUITECTURA HOSPITALARIAACTUALIDAD
HOSPITAL
MATERNO-INFANTIL
TORRECÁRDENAS
Almería, España
PROMOTOR
Servicio Andaluz
de Salud
CONSTRUCCIÓN
2019
SUPERFICIE
23.271 m²
INVERSIÓN
27.216.840 €

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 7en relación a la calidad, precio y plazo, son elementos
determinantes en el proceso creativo de las
infraestructuras hospitalarias, desde su concepción
inicial.
La forma de hacer las cosas es lo que puede
diferenciarnos de nuestros competidores; pero en
este caso el comentario de nuestra web de que es más
importante “cómo se hace” que “lo que se hace”, es un
comentario referido a las intervenciones de reforma
integral o de grandes ampliaciones. Ese tipo de obras
tenemos siempre que ejecutarlas sin suspender la
actividad asistencial y con la menor afección a la
misma, eso exige un sobreesfuerzo enorme en el
proceso de redacción del proyecto; nosotros solemos
decir que habrá un proyecto de cómo ejecutar el
proyecto y en ese caso es más importante el ‘cómo
ejecutar ese proyecto que el proyecto en sí’ que ya
sabemos que será suficientemente solvente.
-En la aún reciente crisis económica que vivió el
sector pudieron desde PLANHO aprovechar su
distancia con el espacio de proyectos inmobiliarios
en favor de su experiencia y dedicación a la
edificación y diseño hospitalario, su diversificación
en ingeniería, la especialización y la gestión eficaz que siempre les ha acompañado, al
igual que su emprendimiento y apuesta por la
internacionalización. ¿Cómo se ha vivido a nivel
profesional y personal esa evolución en el tiempo
desde sus inicios hasta el momento actual?
-La especialización siempre comporta un riesgo
y hasta la crisis de 2008 estábamos plenamente
centrados en el sector hospitalario y con un
importante volumen de actuaciones de reforma y
ampliación; obviamente para el
sector de la vivienda fue mucho
más duro. En cualquier caso,
para PLANHO no fue fácil, en
primer lugar, porque teníamos
concentrado la mayor parte
de nuestro trabajo en un solo
cliente y también porque la
escala de algunos de nuestros
proyectos era grande y, por la
propia inercia de esos trabajos,
la crisis nos llegó algo más
tarde que al resto del sector.
La paralización de los
proyectos hospitalarios en Andalucía en enero de 2010
nos obligó a tomar decisiones drásticas, adelgazando
gran parte del músculo de la empresa y reorientando
el rumbo a otros sectores y a buscar oportunidades
en América latina, donde ya habíamos desarrollado
algunos proyectos antes de la crisis. Afortunadamente
en el primer caso ganamos cuatro concursos
universitarios, todos ellos bajo lema, dos en Sevilla
y dos en Murcia, y en el segundo también ganamos
dos concursos internacionales para dos hospitales en
Guatemala, trabajos que, junto con los fondos propios
de que disponíamos, nos sirvieron para amortiguar la
dura travesía de esos años.
Debo reconocer que profesionalmente no fue lo
más duro; supimos reorientarnos y tuvimos éxito en
el proceso, pero personalmente fue muy difícil por la ARQUITECTURA HOSPITALARIAACTUALIDAD
“Nosotros solemos decir que habrá un
proyecto de cómo ejecutar el proyecto
y en ese caso es más importante el
‘cómo ejecutar ese proyecto que
el proyecto en sí’ que ya sabemos
que será suficientemente solvente”
El Hospital Materno-Infantil lo conforman dos
volúmenes longitudinales y escalonadas en
altura que se adosan al lado oeste del actual
Hospital Universitario de Torrecárdenas, y de
una manera casi natural, configuran una nueva
fachada a la ciudad y un nuevo acceso en el lado
sur que termina con la congestionada circulación
concéntrica al hospital. Una calle peatonal
perfora los dos edificios en el nivel -1, generando
un boulevard interno que da acceso tanto al
nuevo Materno-Infantil (HMI) como al Hospital
Universitario (HU).
La comunicación entre el nuevo HMI y el HU se
lleva a cabo en tres niveles: nivel -2 para servicios,
nivel +0 para conectar las consultas externas,
y nivel +1, para la conexión de zonas críticas y
partos. Estas conexiones dan continuidad a las
circulaciones generales entre ambos edificios.

8 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPcantidad de personas que hubo que despedir que eran
parte sustancial de la empresa. Afortunadamente poco
a poco hemos ido recuperando a la mayor parte de
ellas.
-Actualmente están llevando a cabo la reforma
del antiguo hospital militar de Sevilla que podrá
incorporarse a la lucha contra la pandemia del
COVID-19. Por su alta experiencia en el diseño y
construcción hospitalaria, últimamente usted ha
participado en distintas mesas de debate sobre el
futuro de los hospitales después de la pandemia.
¿Cree que la distinta incidencia y toma de decisiones
por parte de los países, e incluso en nuestro propio
país por parte de las distintas Comunidades
Autónomas, puede ocasionar un cambio del modelo
de tendencia de homogeneizar las dotaciones
hospitalarias por habitante a que se establezcan
criterios más diferenciadores? ¿Esta situación vivida
de la pandemia le condicionará en la concepción
y diseño de sus futuros proyectos hospitalarios,
cómo en los que ya está desarrollando?
-Conviene comentar que las infraestructuras de un
país nunca se dimensionan para momentos pico y
esto también afecta a los hospitales y a sus áreas asistenciales más complejas como son las unidades
de cuidados intensivos. También conviene comentar
que un edificio, y especialmente un hospital, tiene
más posibilidades de adaptarse a una situación de
sobredemanda que por ejemplo una carretera.
El tema de homogeneizar dotaciones no me parece
que sea la solución, o al menos la única solución.
Por poner un ejemplo, aunque Alemania tenga
proporcionalmente 3,2 veces más camas de UCI
que España, su ocupación media es prácticamente
equivalente, lo que supone que aquí gestionamos a los
pacientes susceptibles de necesitar UCI de una forma
diferente a ellos; eso sí, una avalancha de pacientes
como la que se produjo en marzo y abril posiblemente
la hubiesen absorbido mejor
que en España. En cualquier
caso, sí que habrá que atender
a las recomendaciones de
las autoridades sanitarias y
aumentar el número de camas
fijas de intensivos y a la vez
proyectar estructuras más
flexibles y escalables.
Respecto a la incidencia en
los nuevos proyectos después
de la pandemia, claramente
será determinante. En Planho
hemos participado en un taller
específico con otros profesionales de Salud y puedo
decir que, ya en nuestro último concurso para el
nuevo hospital de Málaga, hemos introducido algunos
criterios de organización nuevos en ese sentido.
También hemos aplicado nuevos criterios específicos
en las obras de emergencia que estamos ejecutando
ahora mismo, en la mayor parte de los casos
aumentando las camas de UCI existentes, pero sobre
todo organizándolas de una forma diferente, con un
modelo que permita acoger un 50% más de pacientes
en casos de crisis, sin la necesidad de ejecutar obras.“Sería más sensato prever dentro del propio
hospital y en su entorno inmediato, espacios
susceptibles de fácil reconversión en muy
corto periodo de tiempo para resolver esos
momentos punta sin mermar el normal
funcionamiento del resto del hospital”ARQUITECTURA HOSPITALARIAACTUALIDAD
Dentro del HMI se priorizan las relaciones
horizontales entre los dos volúmenes, así las áreas
ginecológicas y obstétricas se emplazan en paralelo,
tal y como lo hacen las áreas pediátricas y neonatales.
El emplazamiento sobre un promontorio hacer que,
desde diversos puntos de la ciudad, se puedan ver
como los dos volúmenes de vidrio emergen reflejando
el paisaje a su alrededor. Este material se emplea
para revestir la parte superior de ambos bloques,
aquellas que se corresponden con la hospitalización,
dando una sensación de gran amplitud desde el
interior de las habitaciones. El tono azulado del vidrio
de las plantas superiores contrasta con la fachada
ventilada de piedra natural de los niveles inferiores,
aquellos de carácter más ambulatorio. Estas dos
materialidades tan aparentemente opuestas
mantienen un lenguaje coherente basado en su
aparente antítesis natural.

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 9
Enrique Vallecillos SegoviaARQUITECTURA HOSPITALARIAACTUALIDAD
CAMAS HOSPITALIZACIÓN
168
CAMAS URGENCIAS
24
CONSULTAS
35
QUIRÓFANOS
2
UTPR
16
PUESTOS UCI/NEONATOS
56

10 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPPor tanto, no me parece razonable sobredimensionar
unidades en previsión de catástrofes de este calado,
sería más sensato prever dentro del propio hospital y
en su entorno inmediato, espacios susceptibles de fácil
reconversión en muy corto periodo de tiempo para
resolver esos momentos punta sin mermar el normal
funcionamiento del resto del hospital. En ese caso se
puede aprender mucho de América Latina.
-Humanización en el espacio sanitario, nuevas
medidas de desinfección que no comprometan
la durabilidad y alejar los posibles miedos del
ciudadano de volver al hospital serían algunos
de esos nuevos propósitos que nos marcaría
esta pandemia. Ahora nos comenta que, en la
evolución en la labor de la arquitectura durante
las últimas décadas, ya no solo se puede quedar
en conformarnos con no empeorar la salud del
paciente al concebir un nuevo centro o proyecto,
sino que hay que trabajar activamente en mejorarla
desde la propia edificación e infraestructuras.
¿Cómo nos explicaría la arquitectura como remedio
para curar, desde la importancia de la luz hasta la propia estimulación de las emociones por medio de
muchos factores?
-En los proyectos hospitalarios de PLANHO
trabajamos con dos principios básicos: El USUARIO
(enfermo, personal, visitante) es el centro del sistema
y El EDIFICIO debe ser funcional y técnicamente
eficiente. Mantener esos dos principios durante
todo el proceso es básico para obtener un producto
equilibrado.
Los hospitales son edificaciones complejas, con
áreas funcionales muy diferentes dotadas de sus
propias leyes organizativas y de funcionamiento, que
se relacionan entre sí de forma ponderada y con unas
estructuras de circulaciones muy diferenciadas que
articulan esa relación y los diferentes sistemas de
acceso. En PLANHO tenemos
muy clara la jerarquía de
las distintas componentes
del proyecto hospitalario y
sabemos sopesar cada una de
ellas. Para que se entienda,
errar en el color de una puerta
no tiene la misma repercusión
asistencial que errar en una
adecuada segregación de
circulaciones dentro del
hospital.
Precisamente la crisis
económica ha tenido una
importante limitación en las
inversiones es los hospitales.
Aspectos como la Humanización y la Eficiencia
Energética han emergido como algo nuevo que
nunca hubiesen existido. Conviene recordar que ya
en 1984, hay documentado un Plan de Humanización
del INSALUD dirigido por el doctor Ricardo Gutiérrez
y seguro que no era el primer documento sensible
con este aspecto de la salud; por otra parte, nunca
ha habido edificios más eficientes que los hospitales, “Es una evidencia demostrada que la
cualificación del espacio influye en el
proceso de curación del enfermo; La
orientación, la luz, los materiales, la calidad
del equipamiento, etc., son factores que
ayudan con el proceso de curar y hay que
potenciarlos en la medida de lo posible”ARQUITECTURA HOSPITALARIAACTUALIDAD
HOSPITAL DE ALTA
RESOLUCIÓN
PALMA DEL RÍO
Palma del Río, Córdoba
España
PROMOTOR
Servicio Andaluz de Salud
CONSTRUCCIÓN
En Construcción
SUPERFICIE
9.845 m²
MODALIDAD
Concurso: 1er.premio

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 11al menos en su origen. La misión del Sistema público
de Salud es Prevenir y Curar, la prioridad del paciente
es que le resuelvan su problema de salud y para ello
el sistema público debe emplear todos los medios
a su alcance, priorizando aquellos que son más
determinantes para cumplir su objetivo.
Es una evidencia demostrada que la cualificación
del espacio influye en el proceso de curación del
enfermo; La orientación, la luz, los materiales, la
calidad del equipamiento, etc., son factores que
ayudan con el proceso de curar y hay que potenciarlos
en la medida de lo posible. De hecho, en los últimos
años han mejorado mucho todos estos aspectos, con
la aplicación de nuevos materiales más acogedores
y durables y con soluciones constructivas más
asépticas y más aptas para su desinfección incluso con
incorporación de materiales anti-bacterias.
La humanización, para mí, alcanza un rango
superior y tiene más que ver con el personal
sanitario, sus espacios y modelos de atención que
con la infraestructura física. Aunque es verdad
que en algunos casos se evidencia tanto la falta de
mantenimiento y renovación de algunas áreas que la
percepción del usuario influye negativamente en el
proceso de atención.
-Ahora vivimos además un momento de concienciación ciudadana y política por la eficiencia
energética y la sostenibilidad. Atendiendo a que la
mayor parte de generación de emisiones de gases
de efecto invernadero se producen en la propia
estructura del edificio, a nivel de la construcción, y a
nivel de todo el ciclo de vida de un hospital la mayor
parte está en su fase de uso, ¿cómo puede llegar la
construcción hospitalaria a resultar más sostenible
y amortizable?
-Esta pregunta es muy interesante, obviamente
la mayor huella medioambiental la produce un
hospital en su periodo de uso, algunas personas se
sorprenden cuando les dices que un hospital medio
cuesta explotarlo cada año lo mismo que costó
construirlo; cuando hablamos de ese coste nunca se
valora la huella derivada de su
explotación.
La sostenibilidad y
amortización en una
infraestructura hospitalaria
es un aspecto importante
pero también relativo. He
participado en dos foros con
ponencias específicas en
este sentido y en concreto
de hospitales de consumo
energético casi nulo. En
los hospitales los criterios a aplicar deben ser
necesariamente distintos por la singularidad de sus
instalaciones y por su horario de funcionamiento.
Recordemos que la función del hospital es Prevenir y
Curar y para ello, aunque incorpore mucha dotación de
renovables, precisa muchas instalaciones redundantes
que penalizan algunos de los criterios actuales de
Eficiencia Energética.
En cualquier caso, considero tres medidas básicas
para alcanzar la máxima sostenibilidad. Por un lado,
la planificación estratégica inicial: la situación de
la parcela, el tamaño y características de la misma, “Considero tres medidas básicas para
alcanzar la máxima sostenibilidad. Por un
lado, la planificación estratégica inicial, por
otro la solución física y, finalmente, el
modelo de explotación”ARQUITECTURA HOSPITALARIAACTUALIDAD

12 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPel tamaño del hospital…. Es decir, hay que hacer el
hospital que se necesita. Por otro, la solución física:
estructura funcional, orientación adecuada al uso,
leyes de crecimiento, medidas pasivas, instalaciones
muy sectorizadas, incorporación de renovables, etc. y
finalmente el modelo de explotación: accesibilidad con
servicios públicos, tele asistencia, gestión continua de
los consumos, mantenimiento adecuado preventivo y
correctivo, etc.
-Escalable, flexible, confortable, funcional, estético,
más allá de la especialización formativa en la
gestión de infraestructuras hospitalarias en la que
se formó y ha alimentado de gran experiencia,
¿cuántos conocimientos relacionados con el
trabajo específico del sanitario y de su profesión
tiene que llegar a asimilar para concebir el mejor
proyecto de un hospital o de la reforma de uno en
funcionamiento? y ¿cómo cambian estos conceptos
al trabajar en proyectos de otros países?
-La arquitectura hospitalaria es apasionante, ninguna
de las actividades relacionadas con la arquitectura
es tan dinámica y compleja como la hospitalaria. La especialización es necesaria, pero en este tipo de
edificios nunca dejas de aprender, son tantas las
innovaciones tecnológicas, las nuevas demandas
asistenciales, la evolución de las técnicas diagnósticas
y de tratamiento, los nuevos equipamientos, etc, etc,
que estás en un proceso de formación continua.
Sin embargo, cuando aprendes el oficio el proceso
no resulta especialmente complicado, basta con
mantener los dos principios orientadores ya
comentados, los que afectan al USUARIO como centro
del sistema y lo que afectan a la INFRAESTRUCTURA
FÍSICA, tales como la modularidad, flexibilidad,
funcionalidad, estructura de circulaciones, accesos,
capacidad de crecimiento, instalaciones eficientes, etc.
y aprovechar la experiencia.
La experiencia te va
formando pero, efectivamente,
para obtener un producto
equilibrado tienes que
manejarte en planificación,
funcionamiento de áreas
asistenciales, estructuras,
instalaciones, equipamiento…
de todo un poco, lo suficiente
para poder coordinarlo. Detrás
de cada proyecto de hospital
hay un buen número de
profesionales, algunos de ellos
muy especializados.
Respecto a la diferencia con
experiencias internacionales,
los hospitales también se han visto afectados por la
globalización. El hospital ha pasado a ser algo más que
un lugar de prestación de servicios asistenciales. Lo
que sucede en su interior no sólo tiene que ver con la
salud, o la enfermedad, sino que su organización, la de
sus servicios y su cultura interna se establecen como
un calibre de lo que una sociedad pretende. Por tanto,
no hay grandes diferencias en la parte sustancial “El hospital ha pasado a ser algo más que un
lugar de prestación de servicios asistenciales.
Lo que sucede en su interior no sólo tiene que
ver con la salud, o la enfermedad, sino
que su organización, la de sus servicios
y su cultura interna se establecen como un
calibre de lo que una sociedad pretende”ARQUITECTURA HOSPITALARIAACTUALIDAD

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 13
ARQUITECTURA HOSPITALARIAACTUALIDAD
Miembros del equipo de PLANHO
El principal objetivo de esta propuesta es alcanzar la máxima eficiencia de l
conjunto, conjugando la forma con la función, donde se imponga los criterios de
organización funcional, clasificación de circulaciones y circuitos potenciando la
accesibilidad y en definitiva la optimización de todos los procesos asistenciales
al servicio del usuario. El reto es conjugar este rigor funcional con una
implantación sosegada, una volumetría amable y una forma sugerente.

14 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPentre hospitales españoles y otras experiencias
internacionales, si acaso en culturas donde la división
por sexos sigue siendo un patrón de funcionamiento,
como en Arabia o Marruecos, donde aparece un nivel
más de circulaciones y circuitos de pacientes.
Las grandes diferencias están en el modelo de
trabajo, en España el proyecto es aún un documento
que deja muchos aspectos para su desarrollo en
obra. En las experiencias internacionales el modelo
base es el anglosajón, mucho más detallado y con
la incorporación de proveedores ya en la fase de
proyecto. En este sentido el modelo BIM marcará un
antes y un después; en poco tiempo pasaremos ‘del
proyecto a la realidad reducida’.
-En 2016 tuvo lugar un grave terremoto en Ecuador
con un total de 7.216 víctimas, 691 fallecidos y casi
250 desaparecidos. De la localidad de Portoviejo
hubo nada menos que un total de 137 fallecidos. En
ese mismo año habían intervenido en la reforma
del Hospital de Portoviejo, ¿qué supuso para usted
vivir aquella situación y qué pudo aprender tras
haber llevado a cabo este proyecto y observar las consecuencias que sufrió, en este caso concreto,
tanto la propia edificación como la sociedad de esta
población tras el terremoto?
-El terremoto de Ecuador fue una dura experiencia
que afortunadamente no viví en primera persona,
pero también fue un orgullo para PLANHO haber
participado en ese proyecto. Fue un contrato que
nos adjudicaron con la empresa pública TRAGSA y
hubo que rediseñar completamente el hospital y
reconsiderar la estructura prevista. Nos lo adjudicaron
con las obras empezadas y con la estructura ejecutada
como al 20-25%, era un hospital de 4 plantas con
estructura metálica soldada y el rediseño fue de tal
calado que, entre otros aspectos, hubo que reforzar la
estructura ya ejecutada para garantizar su estabilidad
en caso de sismo. Además,
para reducir peso y mejorar
el comportamiento ante el
sismo, conseguimos que toda
la compartimentación interior,
pensada inicialmente en
bloque de 15 cm. de espesor,
se hiciese con tabiquería seca;
todo excepto los sectores de
incendio que mantuvieron la
solución original de bloque.
Afortunadamente los
daños tras el terremoto
fueron mínimos, no se rompió
ninguno de los cristales
de los cerramientos; los
daños principales estuvieron en los dinteles de las
compartimentaciones de bloque. Fue muy duro
comprobar cómo algunos edificios con no más de 5
años literalmente se habían partido por la mitad. Al
parecer, según publicó un diario nacional, en Ecuador
es bastante habitual proyectar con todo el rigor de la
norma y construir sin respetar el proyecto.
El trabajo no fue fácil, hicimos el rediseño y la “Para reducir peso y mejorar el
comportamiento ante el sismo, conseguimos
que toda la compartimentación interior,
pensada inicialmente en bloque de 15 cm. de
espesor, se hiciese con tabiquería seca; todo
excepto los sectores de incendio que
mantuvieron la solución original de bloque”ARQUITECTURA HOSPITALARIAACTUALIDAD
El punto de partida del Hospital de Portoviejo fue un edificio con la estructura
sin finalizar y con errores y deficiencias de proyecto que comprometían el c orrecto
funcionamiento del hospital.
HOSPITAL DE
ESPECIALIDADES
PORTOVIEJO
Portoviejo - Ecuador
PLANHO - TRAGSATEC
PROMOTOR
Servicio de Contratación
de Obras de Ecuador
CONSTRUCCIÓN
2016
SUPERFICIE
56.515m²

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 15
fiscalización de la construcción, trabajamos con un
equipo de 15 profesionales en obra más el apoyo de
arquitectura e ingeniería desde España. Lo positivo
es que el hospital ya está funcionando con todo
su potencial desde finales de 2018 y nos sentimos
realmente orgullosos del producto final.
-Desde sus inicios profesionales sus trabajos
han ido siempre de la mano de la innovación. La
Construcción Seca y la incorporación de Sistemas
Modulares y Flexibles han estado siempre en sus
proyectos. ¿con qué nuevas prestaciones le gustaría
contar en el desarrollo y la evolución de estos
sistemas y cuál cree que debería de ser el camino
además a seguir en las envolventes de los edificios?
-Innovar es fundamental para no estancarse. Para
los proyectos de grandes hospitales que difícilmente
tardan en desarrollarse menos de 10 años desde su
concepción es fundamental proponer las últimas
soluciones constructivas y de instalaciones.
La tabiquería seca siempre la consideré un sistema
revolucionario, costó un gran esfuerzo introducirlo
en hospitales, donde la flexibilidad en cambios de
distribución es básica; me tocó convencer a algunas
personas de la bondad del sistema, pero finalmente se estableció como un sistema estandarizado. En
PLANHO hemos eliminado las obras de fabrica en
nuestros nuevos edificios, resolvemos con este
sistema el conjunto de la compartimentación, locales
húmedos, trasdosado de cerramientos y también la
sectorización de incendios.
El sistema de hoy en día está preparado para
resolverlo todo de forma solvente, sin embargo, la
ejecución en obra no siempre es satisfactoria, digamos
que lo que supuso cambiar la obra sucia (obra de
fábrica) por limpia (construcción seca) ha perdido parte
de su valor y el peso de la mano de obra en el proceso
me parece muy alto, me refiero a la mano de obra en la
propia obra.
Hay que dar un paso más en el proceso,
reduciendo el trabajo en
obra, pre industrializando
más en taller, especialmente
en áreas muy repetitivas
como las habitaciones de
hospitalización o las consultas
externas. La mayor parte del
material debería venir cortado
a obra, incluso el tabique
formado con sus tubos de
instalaciones y su aislamiento
colocados. Habría que mejorar
las prestaciones de la placa
para usar solo una por cada
lado y también recurrir al control numérico en taller
para optimizar las placas y reducir desperdicios. Eso
no solo mejoraría el proceso de ejecución, sino que
además mejoraría de forma determinante la calidad
final.
Los sistemas de envolvente y en especial de
fachada han evolucionado mucho en los últimos años.
La solución integral de muro cortina configurado
con vidrios transparentes y opacos ha desplazado
soluciones más tradicionales, aunque sigue “La certificación o acreditación de las
empresas y especialmente de los
profesionales es ya una necesidad que
además de mejorar el producto final
cambiará el modelo de contratación en las
obras, estableciendo un filtro de calidad”ARQUITECTURA HOSPITALARIAACTUALIDAD

16 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPcompartiendo mercado con paneles de hormigón
arquitectónico, GRC, incluso Cerámica de gran
formato. Como patrón común todos son sistemas
industrializados; parece que de una u otra forma el
camino es el de la industrialización. En las soluciones
opacas, los trasdosados interiores siempre se
ejecutarán en tabiquería seca, quizá podría tratarse
con un sistema industrializado como el utilizado en la
hoja exterior.
-Desde AD’IP Asociación Española se han
encaminado este año nuevos empeños y espacios
de representación, trabajando desde un nuevo
Equipo de Junta Directiva y Secretaría General y
con el esfuerzo de las limitaciones de la pandemia,
como ha sido la participación en una nueva y
reconocida por el sector Norma UNE 92305:2020,
su integración en CEOE como miembros de
pleno derecho, llegar a acuerdos con colectivos
técnicos, la incorporación a la Alianza para la FP
Dual y, en otras acciones, el actual desarrollo
de la Homologación AD’IP, con la colaboración
directa del CGATE. ¿Cómo valora el que se
puedan distinguir empresas instaladoras con
una Homologación reconocida, evaluada por un
comité técnico independiente y acreditando una
capacidad formativa, experiencia y compromiso objetivo de garantía en la instalación?
-Es evidente que en el modelo de contratación actual
de los profesionales de este sector prima sobre
todo el precio y se evidencia cada vez más la falta de
calidad en la ejecución, muchas veces consecuencia
de los plazos tan ajustados con los que se trabaja, por
no hablar de los precios. Por tanto, la certificación
o acreditación de las empresas y especialmente de
los profesionales es ya una necesidad que además
de mejorar el producto final cambiará el modelo de
contratación en las obras, estableciendo un filtro de
calidad.
Para nuestro sector cualquier acreditación de
un instalador será bienvenida; estamos muy
acostumbrados a la acreditación del producto, solo
algo acostumbrados a la
acreditación del profesional
o la empresa y nada a la
acreditación de lo ejecutado
por parte del fabricante.
Tengo que felicitar la
iniciativa, porque estoy seguro
que supondrá una importante
mejora para el sector.
-AD’IP Asociación Española
representa al Instalador de
Sistemas de Construcción Seca, Falsos Techos,
Aislamientos Térmicos, Acústicos y de Protección
Pasiva contra el Fuego, de Revestimientos
Impermeabilizantes, Decorativos e Higiénicos, un
amplio espacio del interiorismo y las envolventes
de edificios. ¿Cómo le gustaría ver evolucionar
a esta Asociación y qué línea de trabajo cree
que sería la adecuada para cumplir su adecuada
función como asociación sin ánimo de lucro
representante sectorial, como herramienta eficaz
en la formación e información y, en definitiva,
como una referencia útil para el sector que “La formación es la clave del crecimiento
seguro y sólido; no hablo de cómo colocar
un perfil o una placa sino de cómo plantear
o planificar la ejecución de un trabajo para
optimizar los recursos de la mejor forma”ARQUITECTURA HOSPITALARIAACTUALIDAD
Del análisis previo se desprendió que la estructura funcional
del edificio no respondía a unos principios de ordenación claros
y contundentes, había contaminación de usos y circulaciones,
proliferación de accesos que desorientaban al usuario, desorden
en los esquemas de instalaciones y acometidas, así como otras
serias deficiencias.
La principal actuación ha sido cambiar el eje único de circulación
por un esquema de doble corredor: uno público, que unifica todos
los accesos ambulatorios y de visitas a hospitalización y otro
corredor privado para servicios y personal clínico. Se unifican los
numerosos accesos secundarios planteados originalmente en un
gran vestíbulo a doble altura como punto de referencia para los
usuarios y desde el cual sean accesibles los demás servicios del
hospital. Así mismo, la revisión del proyecto conllevó el aumento
en el número de camas (de 400 a 508), la reubicación de la mayor
parte de las áreas, que se organizan buscando la mayor eficiencia
del conjunto, y el rediseño de soluciones constructivas adaptadas
al contexto cultural y climático.

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 17representa?
-Conseguir unificar criterios en un sector de la
construcción ya es un logro increíble, máxime con un
modelo sin ánimo de lucro.
La formación es la clave del crecimiento seguro
y sólido; no hablo de cómo colocar un perfil o una
placa sino de cómo plantear o planificar la ejecución
de un trabajo para optimizar los recursos de la mejor
forma. Hay que ayudar a los asociados a entender
la importancia de contar con un proceso de trabajo
reglado y conseguir una norma de calidad.
Fomentar un foro donde compartir experiencias
y quizá establecer unos precios de referencia
dependientes del tamaño y complejidad de las
intervenciones, que sirva a los asociados a valorar
casuísticas no desarrolladas anteriormente.
-Desde su privilegiada experiencia y espacio
profesional, ¿Cómo ve a las nuevas generaciones
de profesionales de la construcción que llegan
con una formación basada en la tecnología y que cuentan con medios muy distintos, en
comparación a cuando hace más de 30 años
empezaba la suya?
-Difícil cuestión, soy más humanista que
especialista y no es que tenga nada en contra de la
especialización, todo lo contrario, pero empiezo a
ver como faltan profesionales que tengan una visión
global del planteamiento y esto es especialmente
complicado para los proyectos hospitalarios,
edificios de alta complejidad funcional y cada vez
más complejidad técnica, donde el conocimiento
transversal es absolutamente necesario.
Coordinar a los diferentes especialistas es una
tarea compleja y para ello hay que saber un poco de
todo. Las especialidades que
intervienen en el proyecto no
pueden alterar ni enmascarar
la idea proyecto y los valores
conceptuales del mismo, eso
requiere grandes dotes de
coordinación solo posibles con
un conocimiento transversal
de todas las componentes del
proyecto.
En los últimos 30 años la
profesión ha cambiado mucho
y vamos a un camino en que
cada vez es más necesario no
dejar nada al azar, pronto se
generalizará el uso del BIM y
habrá que llamar al proyecto
‘reducción de la realidad’ y
ciertamente no se necesitará una dirección facultativa
que consiga que ese prototipo a escala 1:1 refleje el
espíritu para el que fue creado. Este modelo ya lo
estamos percibiendo en un proyecto que acabamos de
entregar en Estonia, que ganamos con un equipo local
(DagoPen) y otro de Sevilla (BakPak), donde el peso
proyecto-dirección de obra es del 85-15.“…empiezo a ver como faltan profesionales
que tengan una visión global del
planteamiento y esto es especialmente
complicado para los proyectos
hospitalarios, edificios de alta complejidad
funcional y cada vez más complejidad
técnica, donde el conocimiento transversal
es absolutamente necesario.”ARQUITECTURA HOSPITALARIAACTUALIDAD
CAMAS HOSPITALIZACIÓN
508
CAMAS URGENCIAS
46
CONSULTAS
97
QUIRÓFANOS
13
PUESTOS UCI
48
PUESTOS NEONATOS
50

18 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPALIANZA PARA LA FP DUALNOTICIAS AD’IP
AD’IP Asociación Española se suma a la
Alianza para la Formación
Profesional Dual
La Alianza para la FP Dual es
la apuesta por un nuevo
sistema de aprendizaje capaz
de contribuir a que más
jóvenes españoles accedan al mercado de trabajo y a que disminuya la elevada
tasa de desempleo juvenil. La red pretende aglutinar l as mejores iniciativas y
experiencias que se están llevando a cabo para que conflu yan, se retroalimenten
y se extiendan a más empresas, centros e instituciones de nuestro país.
Clara Bassols y Jordi García

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 19ALIANZA PARA LA FP DUALNOTICIAS AD’IP
El día 10 de diciembre
de 2020, Jordi García,
presidente de la Aso -
ciación Española de
Instaladores de Sis -
temas de Construcción Seca,
Falsos Techos, Aislamientos y
Revestimientos (AD’IP Asocia -
ción Española), junto a Clara
Bassols, Directora de la Funda -
ción Bertelsmann, han sellado
la adhesión de la Asociación a
la Alianza para la FP Dual.
En el acto, que se ha desarro -
llado en el Centro de Empresas
ProCornellà, también han asis -
tido Juan José Flores y Joaquín
González, Responsable de Co -
municación y Responsable de
Relaciones Externas de AD’IP
Asociación Española respecti -
vamente; Marc de Semir, Direc -
tor de Comunicación de la Fun -
dación Bertelsmann, y Xavier
Fabregat, Asesor Técnico de la
Alianza para la FP Dual.
La Alianza es una iniciativa
que nació en 2015 de la mano
“… el papel de las asociaciones en el
impulso de la FP Dual es esencial ya que
tienen la labor de apoyar a las empresas a
la hora de inaugurar nuevos proyectos. En
este sentido, estamos muy contentos de
sumar hoy a AD’IP Asociación Española
con el objetivo de fomentar la
incorporación de aprendices en el sector”
Clara Bassols, Directora de la
Fundación Bertelsmann.“… desde AD’IP Asociación Española se
pretende iniciar proyectos que unan a
todos los Fabricantes en un apoyo
conjunto y coordinado a los centros
formativos, al profesorado y al propio
alumnado, que nos den la experiencia y
aprendizaje suficiente como para poder
trasladar esos modelos por toda España”
Jordi García, Presidente de
AD’IP Asociación Española.
R

20 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
ALIANZA PARA LA FP DUALNOTICIAS AD’IP
Marc de Semir, Joaquín González, Clara Bassols, Jordi García, Xavier Fabregat y Juan José Flores
Marc de Semir, Joaquín González, Clara Bassols, Jordi García, Xavier Fabregat y Juan José Flores
de la Fundación Bertelsmann,
la Fundación Princesa de Gi -
rona, la CEOE y la Cámara de
Comercio de España, y se con -
figura como una red estatal de
empresas, centros educativos
e instituciones, compuesta por
de más de 1.400 miembros, y
que tiene como objetivo poten -
ciar el desarrollo de la FP Dual
en España.
AD’IP Asociación Españo -
la participa activamente en la
FP Dual para aportar conoci -
miento y formación en el fu -
turo del perfil profesional del
sector. El objetivo principal de
la Asociación en este aparta -
do es incorporar nuevos tra -
bajadores con una formación
y experiencia adecuada que
asegure las mejores bases para
una rápida inserción al mercado
laboral de los jóvenes. Su tra -
bajo, por tanto, no solo está en
potenciar y facilitar el acceso a
la formación continua de este
perfil profesional sino también
al trabajo de base que asegure la regeneración de la profesión,
en una clara evolución del mo -
delo tradicional del aprendiz de
obra.
El Presidente de AD’IP Aso -
ciación Española, Jordi García,
ha destacado que desde el pri -
mer contacto con el equipo de
la Alianza para la FP Dual han encontrado una gran ilusión
e implicación para trabajar de
forma conjunta y ha explicado
que para la Asociación ha sido
muy importante descubrir este
apoyo en grandes profesiona -
les que desarrollan una labor
tan importante para la socie -
dad.

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 21
Modelo de base en proyecto piloto para la
participación de empresas Instaladoras
En este caso los ciclos forma -
tivos tienen una duración
de 2.000 horas lectivas
repartidas en dos años lectivos.
Lo más importante de este mo -
delo, es que la empresa se com -
promete con el centro educativo
para convertirse en coforma -
dora del aprendiz. Esto quiere
decir que lo que la empresa se
compromete a enseñar al alum -
no (del programa formativo del
ciclo formativo de FP), el alum -
no no lo aprenderá en clase (del
centro educativo). La empresa
le dará estos conocimientos de
manera práctica y lo evaluará de
los contenidos impartidos.
Estructura del ciclo formativo
de dual en el modelo estándar
del proyecto piloto:
AÑO 1: El primer año el alumno
está los dos primeros trimestres
en el centro educativo y el tercer
trimestre lo inicia en el centro
educativo, finalizando con una
primera estancia en la empresa
de entre 80-100 horas en FCT
(Formación en Centro de Traba -
jo). Esta estancia no tiene ningún
coste para la empresa y se utiliza
como primera toma de contacto
entre la empresa y el alumno.
AÑO 2: En el segundo año lec -
tivo es cuando existe la alter -
nancia dual propiamente dicha.
En este segundo año el alumno
alterna la estancia en la empresa
con la del centro educativo.
Concretamente el alumno
puede pasar un tiempo máximo
de un 75% en la empresa y el
restante 25% en el centro edu -
cativo (sobre el cómputo de 40
horas semanales).
En este segundo curso es
cuando se remunera al alumno
(bajo la fórmula de Beca-sala -
rio, o Contrato de formación y
aprendizaje). Solo se remuneran
las horas efectivas de trabajo en la empresa, no las que el alumno
pasa en el centro educativo. En
total el alumno acaba estando
en la empresa un total 1.000
horas aproximadamente.
La formación dual se puede
llevar a cabo tanto en ciclos for -
mativos de grado medio como
de grado superior, si bien en este
caso nos centraremos en el gra -
do medio de “Técnico de Obras
de Interior, Decoración y Reha -
bilitación”. En este grado medio
nos encontramos con edades
por debajo de los dieciocho años,
cuestión que hasta ahora condi -
ciona el acceso a obras y, de igual
forma, se tendría que completar
de forma adecuada la formación
en materia de prevención de
riesgos laborales. En estos pun -
tos se sigue avanzando.
Una vez realizada la estancia
en la empresa, ésta no tiene
ninguna obligación de quedarse
con el alumno en plantilla, pero
sí tendrán una persona técnica -
mente bien formada por si les
interesa su posterior contrata -
ción y si el interés es compartido
por este alumno formado.
Se establecerían dos moda -
lidades concretas de contrata -
ción:
BECA
Se establece con una duración
mínima de 2 meses y máxima
de 12 meses. La remuneración a
día de hoy se rige por el IPREM,
no pudiendo estar por debajo
de este indicador. Con respecto
a este aspecto se ha publicado
un nuevo reglamento en agos -
to de 2020 con algunos cam -
bios, uno de los cuales afecta
a la remuneración a partir de
septiembre 2021. La remunera -
ción mínima se vinculará al SMI.
En el caso de los alumnos de
este Grado Medio la remune -ración mínima será del 50% del
SMI. En el caso de los alumnos
de Grado Superior la remune -
ración se estructurará de la si -
guiente forma: la primera mitad
de la estancia del alumno en la
empresa se remunerará al 60%
del SMI y la segunda mitad al
70% del SMI.
Solamente se remuneran las
horas efectivas de trabajo en la
empresa y existirían unas boni -
ficaciones del 100 % de cuotas
de Seguridad Social.
CONTRATO DE FORMACIÓN Y
APRENDIZAJE
Sería con una duración mínima
de 1 año y máxima de 3 años.
Este contrato se puede rea -
lizar con aprendices de hasta
25 años. La remuneración sería
como mínimo del SMI, a no ser
que haya un convenio de apli -
cación que en este caso preva -
lece sobre el SMI.
Solamente se remuneran las
horas efectivas de trabajo en la
empresa y existirían unas bonifi -
caciones del 100% de cuotas de
Seguridad Social para empresas
de menos de 250 trabajadores,
y una reducción del 75% para
empresas de más de 250 traba -
jadores.
Si el contrato se convierte
en indefinido se tiene derecho
a una serie de bonificaciones,
1.500 €/año si es un chico, y
1.800 €/año si es una chica. Esta
bonificación se puede aplicar
durante tres años. Para realizar
este contrato se ha de cumpli -
mentar y presentar ante SEPE
(servicio público de empleo)
un documento llamado “inicio
de acción formativa”. Si trans -
currido un mes el SEPE no se
manifiesta en contra, se puede
continuar con la tramitación del
contrato.

22 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPGUILLEM SALVANS I SUBIRATS
SENIOR PROJECT DEVELOPMENT MANAGER EN FUNDACIÓN BERTELSMANN,
RESPONSABLE TERRITORIAL DEL ÁREA DE CATALUÑA, Y CUMPLIENDO ACTUALMENTE
ESTA MISMA RESPONSABILIDAD EN LA ALIANZA PARA LA FP DUAL.
“AD’IP se podría convertir en
el referente del sector para la
Formación Profesional y la FP Dual”
-Desde la Fundación Bertelsmann, como
impulsores del cambio social positivo y poniendo
como objetivo principal de su labor actual
el empleo juvenil, trabajan en la Orientación
Profesional Coordinada y en la Formación
Profesional Dual. ¿Cómo cree que ven los jóvenes
su futuro profesional cuando acaban la ESO?,
¿piensa que los jóvenes tienen una percepción
clara de su formación con respecto a la realidad
de la demanda laboral o existe un claro desajuste
entre una y otra?
-A los 14 o 15 años el mundo laboral queda muy
lejos; la percepción que tiene una persona a esa
edad es muy difusa y estereotipada, además de condicionada por el entorno más cercano y conocido.
Sin embargo, ese ya es uno de los momentos clave
para tomar decisiones que tendrán impacto en
su futuro. En general, los alumnos no conocen
bien las profesiones, ni el mundo empresarial, ni
las tendencias futuras en la demanda de trabajo;
algunas de las profesiones de éxito que conocen,
por ejemplo, pueden tener un fuerte riesgo de
automatización y desaparecer o transformarse
mucho en el corto o medio plazo. Por ello, hace falta
que el mundo empresarial y las escuelas cooperen
más en beneficio de los alumnos. Las empresas y
sectores profesionales deben entender que son
agentes adecuados para transmitir la realidad de ALIANZA PARA LA FP DUALNOTICIAS AD’IP
Uno de los principales promotores de
la Alianza: Fundación Bertelsmann
Desde La Alianza para la FP
Dual se pretende aglutinar las
mejores iniciativas y experien -
cias, apoyando a las empresas
a diseñar sus primeros pro -
yectos, realizando propues -
tas de mejora de la FP Dual y
generando buenas prácticas
y múltiples actividades que
fomentan el intercambio de
ejemplos y experiencias entre
los miembros de la red que se
están llevando a cabo, para
que confluyan, se retroalimen -
ten y se extiendan a más em -
presas, centros e instituciones
de nuestro país. La Alianza da
visibilidad, comunica, aporta credibilidad y prestigio al siste -
ma de Formación Profesional
Dual, un aprendizaje en alter -
nancia entre Empresa y Centro
Educativo.
Desde la Fundación
Bertelsmann, uno de los pro -
motores de esta iniciativa, tra -
bajan para impulsar cambios
sociales positivos en España,
liderando procesos de refor -
ma y desarrollando proyec -
tos innovadores en ámbitos
culturales, sociales, políticos,
económicos y educativos, que
desde 2014 se ven centrados,
sobre todo, en el empleo juve -
nil. Bajo el lema “Por el empleo juvenil”, apuestan por desarro -
llar iniciativas y herramientas
que contribuyan a favorecer el
acceso de los jóvenes al mer -
cado laboral, centrándose en
la transición escuela-empleo.
Además, promueven el diálo -
go público con la elaboración
de estudios y debates en torno
a estas iniciativas, buscando
sensibilizar a los actores clave
y decisores en los ámbitos de
formación y empleo sobre la
necesidad de una cooperación
más estrecha entre el mercado
laboral y las instituciones edu -
cativas. Todo ello con la idea
de desarrollar un sistema de
Formación Dual eficiente y una
adecuación de la formación de
los jóvenes que se adapte a las
necesidades económicas.R
R

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 |23profesiones y sectores a estos jóvenes. El resto de
agentes se lo tenemos que poner fácil para conseguir
su participación.
-AD’IP Asociación Española ha sido recientemente
admitida como nuevo miembro de la Alianza
para la FP Dual, un proyecto del que Fundación
Bertelsmann fue uno de los promotores, junto a
CEOE, Cámara de Comercio y Fundación Princesa
de Girona, y que hoy es fruto del compromiso de
una red estatal de empresas, centros educativos
e instituciones ¿Cómo es su trabajo como
responsable territorial dentro de la Alianza para la
FP Dual?
-Mi trabajo dentro
del proyecto Alianza
para la FP Dual tiene
varias vertientes. Soy
co-director de este
proyecto, además de
impulsor de la Alianza
en Cataluña. En relación
a este rol territorial,
trabajamos en varias
líneas con el objetivo de
apoyar una implantación de calidad de la FP Dual.
Por ejemplo, impulsamos proyectos sectoriales
de FP Dual como el que estamos empezando a
trabajar con AD’IP Asociación Española, difundimos
la FP Dual a través de la implicación de los propios
jóvenes o colaboramos con ayuntamientos y otras
instituciones para que impulsen la FP Dual. En
general, nos gusta trabajar siempre de la mano de
otras entidades. También hemos realizado diversas actuaciones con la Generalitat
de Cataluña.
-Hablar de FP Dual para la
Empresa signifi ca asegurar
un relevo generacional,
poder intervenir en la
formación y poder contratar
a un trabajador productivo
desde el inicio; para el
alumno signifi ca poder
adquirir una experiencia
real formativa, que además
está remunerada con
la motivación adicional
que supone y, a la vez, la
posibilidad de encontrar una
salida laboral directa. ¿Cómo
ha evolucionado desde 2012
esta nueva formación en
España y cómo ve su futuro
en nuestro país?
-Efectivamente, la FP Dual
tiene ventajas para alumnos,
empresas y escuelas siempre que se haga con
calidad. Es una modalidad relativamente joven en
España, no tiene ni 10 años. Del total de alumnos
de FP cursan la modalidad Dual alrededor de un
4% (unos 27.000 estudiantes), con crecimientos
sostenidos importantes año tras año hasta el COVID.
La FP Dual consigue una muy buena incorporación
de los aprendices a las plantillas de las empresas, y
altos niveles de satisfacción de todos los agentes
claves allí donde se mide.
El futuro para la FP Dual no está escrito, depende
de la implicación de todos, especialmente de las
pequeñas empresas. Necesitamos todavía miles
de pymes que quieran formar aprendices. Los
principales retos que
tiene la FP Dual son
los siguientes: reforma
normativa para
mejorar la calidad de
la FP Dual del sistema
educativo, aumento
de la participación de
pequeñas empresas y
esquema de apoyo con
fondos públicos para
las pymes, aumento de la calidad de los programas,
mayor difusión de la FP Dual a través de los propios
jóvenes, y mejora de los datos estadísticos. Si
hacemos todo esto podemos tener una modalidad
excelente de FP Dual que siempre convivirá con la FP
tradicional.
-Hay una palabra que a su Equipo le escuchamos
mucho nombrar cuando se habla de la FP Dual
Gillem Salvans i SubiratsALIANZA PARA LA FP DUALNOTICIAS AD’IP

24 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP¿Nos podría ampliar un poco más el significado
de la “corresponsabilidad” entre los Centros
Educativos y las Empresas en la FP Dual?
-La corresponsabilidad es intrínseca al concepto de
FP Dual, pues el currículo formativo se comparte
entre el centro educativo y en la empresa. En los
programas de FP Dual de la mayoría de CCAA, el
tiempo de estancia en empresa supera el 40% del
total de las horas de duración del ciclo. Ello implica
que lo que pasa en la empresa debe ser significativo
en términos de aprendizaje. Por lo tanto, estamos
reconociendo que la empresa adquiere un papel
activo como agente formativo en el desarrollo de las
competencias de los alumnos.
-El espacio de representación de AD’IP Asociación
Española se puede ver reflejado en las actuales
unidades del ciclo formativo de grado medio,
en la titulación de “Técnico de Obras de Interior,
Decoración y Rehabilitación”. La línea de trabajo
de la Asociación es poder desarrollar un proyecto
en este espacio de FP Dual que consiga unir a
Fabricantes, Empresas Instaladoras y Centros
de Educativos. Bajo su gran experiencia previa y
el estudio de viabilidad y desarrollo en el que su
equipo está trabajando con la Asociación desde
el primer momento ¿cuáles serían las propuestas
de mejora en las que habría que trabajar para
desarrollar un nuevo proyecto en este sector
y cuáles se estarían ya estudiando cara a la
Administración Pública, los Centros Educativos y
las propias Empresas?
-El éxito de un proyecto sectorial depende de la
implicación de la asociación, asumiendo el rol de
impulsora del proyecto, y de sus empresas afiliadas.
Esa es la condición de éxito de partida. Luego hay
otras dificultades que van emergiendo en el proceso,
por ejemplo, que la oferta formativa no encaje
con las demandas de las empresas, o no encaje
geográficamente, etc. Todo ello es subsanable si hay
este compromiso, en algunas ocasiones fácilmente
subsanable y en otras con mucha paciencia.
En el caso del proyecto con AD’IP Asociación
Española estamos en los primeros pasos. De
entrada, hemos evaluado las necesidades
expresadas por el sector, y el encaje con los ciclos
de FP. Hemos visto qué centros educativos tienen
oferta en esta demanda empresarial, y cuáles son los
condicionantes para poder implantar este proyecto.
Por ejemplo, estamos estudiando si hay dificultades en relación a la prevención de riesgos laborales. Los
próximos pasos pasan por establecer un diálogo
sincero con los centros educativos que vemos con
posibilidades, y ver cómo arranca el proyecto.
Las organizaciones sectoriales y las empresas
pueden hacer muchas cosas para mejorar la calidad
de la FP y de la FP Dual: sesiones formativas de
profesionales en los centros de FP, aportación de
materiales y maquinaria, organización de visitas a
empresas para ver procesos punteros, formación del
profesorado, etc., todo ello es clave para la calidad de
la FP Dual y ya está sucediendo en España.
-Hemos comenzado un nuevo curso académico
inmersos en una situación vital con la pandemia
que a todos nos ha condicionado y cambiado de
alguna forma, cuando menos en nuestra forma
de relacionarnos personal y laboralmente. ¿Ha
afectado esta situación también a la orientación
académica y profesional?
-Por supuesto, los orientadores han tenido que
hacer un gran esfuerzo para adaptarse a las nuevas
necesidades. En primer lugar, han tenido que buscar
recursos y herramientas de orientación online, que
les servirán en el futuro, pues
este cambio ha llegado para
quedarse. También hemos
constatado que antes de la
pandemia la orientación se
realizaba principalmente de
manera grupal en la tutoría,
mientras que ahora se realiza
en mayor medida de forma individual.
-Desde AD’IP Asociación Española se intenta
visualizar este Perfil Profesional que representa,
de Sistemas de Construcción Seca, Falsos Techos,
Aislamientos y Revestimientos, de la misma
forma y sin distinción también para la mujer,
que tradicionalmente no ha ocupado el mismo
espacio. ¿Cómo se ve reflejada actualmente esa
distinción de género en las iniciativas formativas
del alumnado?
-En la formación profesional tenemos ciclos con muy
poca presencia de chicas, sobre todo todos los ciclos
industriales, TIC y también en los ciclos vinculados
a la construcción. Esta situación no tiene ningún
sentido actualmente, pues, por ejemplo, el esfuerzo
físico cada día es menos necesario en la industria.
Sin embargo, todavía tenemos instalados fuertes
estereotipos en relación a esta cuestión. A pesar de
ello, las pocas chicas que hay en ciclos como los de
Fabricación Mecánica o Instalación y Mantenimiento
son muy valoradas por las empresas y acostumbran
a tener un gran desarrollo profesional. Si queremos
cambiar este tipo de percepciones tenemos que
actuar mucho antes de la educación secundaria,
cuando el estereotipo ya está fijado.ALIANZA PARA LA FP DUALNOTICIAS AD’IP
“A la vez es muy satisfactorio escuchar a
chicos y chicas explicar cómo la FP Dual
les ha hecho madurar y evolucionar”

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 25ALIANZA PARA LA FP DUALNOTICIAS AD’IP
-Hay muchos casos de éxitos conseguidos a
través de la Alianza para la FP Dual y de sectores o
empresas que con gran implicación y compromiso
han dejado importantes ejemplos como guías
futuras. Pero seguro que desde su labor diaria han
podido conocer casos concretos de empresarios,
de padres, de alumnos con nombres y apellidos
que les han permitido dar valor humano y
concreto a todo su trabajo. ¿Qué nos puede
trasmitir de esas experiencias personales, de
esos ejemplos particulares que nos acercan a la
verdadera realidad de este proyecto?
-Efectivamente, trabajamos en un proyecto que ya
tiene más de 6 años de recorrido, con la cual cosa, ya
hemos podido “saborear” los frutos de nuestro trabajo
en varias ocasiones. En relación a las empresas, da
gusto comprobar como una empresa que hace uno o
dos años empezó en la FP Dual es capaz de explicar
esto en un evento público; como puede defender
estos programas con sencillez y de forma clara;
tenemos muchos ejemplos, también de empresas
muy pequeñas. A la vez, es muy satisfactorio escuchar
a chicos y chicas explicar cómo la FP Dual les ha
hecho madurar y evolucionar. Uno de los proyectos
más bonitos que hemos implantado es una red de
jóvenes aprendices y ex aprendices que cuentan
su experiencia a otros jóvenes, se llama “Somos FP
Dual” y queremos que crezca mucho en el corto plazo.
También conocemos a chicos y chicas que entraron en
las empresas mediante la FP Dual y han progresado rápidamente en sus
carreras profesionales. Sin
duda alguna, esta es la
parte más gratificante de
mi trabajo.
-En el desarrollo de la
“Homologación AD’IP”, en
la que la Asociación está
trabajando con el apoyo
del Consejo General de
Arquitectos Técnicos
de España, ocupa un
apartado importante
la acreditación de
formación y experiencia
y la formación continua
como clave del nivel
de profesionalidad de
un trabajador y de su
empresa. ¿Cómo valora
la aspiración de un
mayor nivel de exigencia
y garantía profesional
reconocida?
-La valoro muy
positivamente. Los
sectores que han regulado
algún requisito para poder ejercer una profesión
determinada han avanzado más rápido en la
cualificación general del sector. Al mismo tiempo, por
supuesto, estos procesos se tienen que llevar a cabo
dando facilidades a las personas que ya trabajan
en dichos sectores para que se pueda reconocer su
experiencia profesional y para que se puedan formar
en aquello que todavía les falta. Al final de este
proceso los trabajadores de estos sectores mejorarán
su empleabilidad.
- ¿Cómo cree que debería seguir trabajando un
representante sectorial como AD’IP Asociación
Española para ser una adecuada herramienta
presente y futura en la Formación?
-AD’IP Asociación Española se podría convertir en el
referente del sector para la Formación profesional y
la FP Dual. Ello implicaría que las empresas del sector
encontrasen el asesoramiento y las respuestas a las
cuestiones que se les vayan planteando en relación a
este tema. Ello implicaría también que la asociación
impulsara proyectos concretos de FP Dual, trabajara
con las diferentes administraciones para transmitir
las necesidades de formación del sector, favoreciera
la formación complementaria de alumnado de
FP, formara los tutores de empresa del sector e
impulsara la transferencia de conocimiento entre los
profesores de FP y las empresas del sector. Todo esto
y más puede hacer una organización sectorial y el
camino vale mucho la pena.

26 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPCEOE, otro de los promotores de esta
iniciativa
La directa comunicación inter -
na que AD’IP Asociación Españo -
la ponía de manifiesto en su an -
terior entrevista con el Director
del Departamento de Empresas
y Organizaciones Asociadas de
CEOE , con su reciente integra -
ción de esta Asociación como
miembro de pleno derecho en
CEOE, se constata claramente
tras el primer contacto estable -
cido con el Departamento de
Formación y ser atendidos por
su Director.
Desde que en el año 1993 se
licenciara en Derecho, especia -
lidad Jurídico-Empresarial en la
Universidad San Pablo CEU, la
posterior obtención de varios
Postgrados (Derecho Comuni -tario por la Universidad San Pa -
blo-CEU, Auditoría de Cuentas
por la Fundación Universidad
Empresa-Universidad Complu -
tense y Dirección de Recursos
Humanos por el Colegio de So -
ciólogos de Madrid), lo cierto es
que ha desarrollado la mayor
parte de su carrera profesional
en el ámbito de la Formación
Profesional.
Durante diez años ha ocupado
diferentes puestos de responsa -
bilidad en FORCEM y más tarde
en la Fundación Tripartita para la
Formación del Empleo. También
ha dirigido las Consultoras de
Formación más relevantes y des -
de el año 2011 trabaja en CEOE,
siendo su representante en el ámbito institucional en materia
de Educación y de Formación,
en una gran lista de Consejos y
Comités, dentro del marco del
Diálogo Social y con las Admi -
nistraciones. Además, desarrolla
también una amplia representa -
ción en numerosas Conferencias,
Seminarios, Jornadas o Mesas
Redondas, especialmente en el
ámbito de la Educación, Forma -
ción Profesional para el Empleo y
en el de la Formación Profesional
Dual. Actualmente es el Director
de Educación y Formación de
CEOE y Director de Programas
e Innovación del Instituto Supe -
rior de Estudios Empresariales
(CEOE Campus), teniendo aho -
ra el privilegio de tener al otro
lado de la entrevista a este gran
profesional y cercana persona
que está tras este extenso perfil,
Juan Carlos Tejeda Hisado.
-Parece que ese mundo de cambio rápido, ese
mundo VUCA que tanto habíamos escuchado
de ese acrónimo de un anglicismo, hoy parece
que ha alcanzado otra dimensión. Volatilidad,
incertidumbre, complejidad y ambigüedad. ¿Nos
podría concretar cuál es su responsabilidad
principal desde de su cargo de directivo que
actualmente representa en CEOE y cómo se vive
este momento desde su puesto?
-Soy consciente de que vivimos un momento
extraordinario de la humanidad debido a que las
transformaciones están siendo probablemente las
más significativas de las producidas a lo largo de toda
la historia. Podríamos decir que nos encontramos
ante un cambio de época. Como bien señala, debemos estar preparados
ante este nuevo entorno volátil, incierto, complejo
y ambiguo que nos ha tocado vivir ya que parece
que nunca se vaya a estabilizar. No se trata de una
simple moda, sino que tiene una clara vocación
de permanencia y más ahora tras la pandemia
producida por el COVID-19.
Son múltiples los factores que están condicionando
este profundo cambio, como son los demográficos y
sociales, que producen importantes asimetrías en las
estructuras de la población mundial; los climáticos,
con serias repercusiones energéticas y económicas;
los procesos de globalización que están cambiando
aceleradamente la economía, la sociedad y el
trabajo; el nuevo entorno geopolítico, que provoca R
JUAN CARLOS TEJEDA HISADO
DIRECTOR DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN DE CEOE Y DIRECTOR DE PROGRAMAS E
INNOVACIÓN DEL INSTITUTO SUPERIOR DE ESTUDIOS EMPRESARIALES (CEOE CAMPUS).
“Desde CEOE consideramos que la participación de las
organizaciones empresariales sectoriales en los
procedimientos de evaluación de las competencias
adquirdas por la experiencia laboral debe ser prioritaria”ALIANZA PARA LA FP DUALNOTICIAS AD’IP

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 |27un cambio de eje en los decisores del mundo, o los
disruptivos y rápidos avances digitales.
Cada empresa está llamada a cambiar radicalmente
en la próxima década, al igual que el empleo que
generan. Todos estos cambios están impactando
profundamente en el entorno empresarial y en su
competitividad.
Y sin duda alguna, una de las variables que más
está afectando a esta competitividad empresarial
son las “competencias profesionales” de los
recursos humanos, entendidas precisamente como
la capacidad de los trabajadores de aprender y de
adaptarse a las circunstancias cambiantes.
La actualización permanente de estas
competencias se ha convertido en algo
imprescindible, tanto para los trabajadores como
para la empresa, habiendo quedado obsoleto el
tradicional esquema “Formación-Trabajo-Jubilación”,
en el que la Formación
constituía una etapa inicial
y única de nuestras vidas.
Ahora la capacitación de
cada individuo se desarrolla
en todas y cada una de
las diferentes etapas
profesionales por las que éste
pasa, de forma que pueda ir
adquiriendo o adaptando las
competencias requeridas en
cada momento.
Ante ello, cabe preguntarnos si en España estamos
afrontando adecuadamente
todos estos nuevos retos
desde la perspectiva de la
Educación y de la Formación
Profesional para el Empleo,
y mucho me temo que no
podemos ser muy optimistas
al respecto, ya que continúa
existiendo una importante
falta de ajuste entre la
cualifi cación demandada por
las empresas y la que ofrecen
los trabajadores, con défi cits
y desequilibrios estructurales
notables que, lejos de
desaparecer, aumentan cada
vez.
Además, todavía sigue
existiendo una elevada
tasa de fracaso escolar, de
abandono escolar temprano
y de sobre cualifi cación, que
contrasta con el hecho de que
todavía un alto porcentaje
de nuestra población apenas
posee estudios primarios y
no tiene ningún tipo de cualifi cación profesional
reconocida.
Y precisamente, desde mi puesto como Director de
Educación y Formación de CEOE trabajo para que los
diferentes sistemas involucrados en la capacitación
del individuo, ya sea el educativo o el de formación
profesional, estén alineados con dichas demandas
empresariales, de forma que permita a las empresas,
ahora más que nunca, adaptarse para poder subsistir
y ser competitivas; y a los trabajadores, por su parte,
a mejorar su cualifi cación profesional.
Estoy convencido que la educación y la formación
están llamadas a ser un catalizador crítico en la salida
de la crisis, pero para ello tenemos que acometer una
serie de importantes reformas.
-Según le hemos escuchado decir, hay algo que
ocurre en nuestro país cuando se estudia la
relación entre vacantes y
desempleo, lo que se conoce
como la Curva de Beveridge,
que a mayor incremento del
paro se incrementa también
el número de vacantes en
determinados puestos de
trabajo a cubrir, ¿nos podría
facilitar algunos datos y
casos concretos al respecto?
-Como bien detalla, la curva
de Beveridge establece la
relación entre el desempleo
Juan Carlos Tejeda Hisado
ALIANZA PARA LA FP DUALNOTICIAS AD’IP

28 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPy la tasa de vacantes de un país, siendo un
comportamiento habitual que cuando hay una
mayor tasa de desempleo, se da una menor tasa de
vacantes.
En España esto no siempre sucede así ya que, en
algunas ocasiones, esta curva pone de manifiesto
ciertas ineficiencias de nuestro mercado laboral,
ocasionadas por desajustes entre los puestos de
trabajo disponibles y los desempleados existentes.
Esta “anomalía” se explica por diferentes razones,
pero una de las más importantes radica en que la
oferta de cualificaciones no está suficientemente
adaptada a las necesidades del mercado laboral.
Para analizar este desajuste, es importante partir
de algunos datos llamativos:
l España presenta un importante problema de
competitividad, tal y como demuestra que ocupe
el puesto 23 del “Global Competitiveness Index
2019” , que elabora el Foro Económico Mundial
entre 141 países, dándose el caso de que 12 países
europeos nos superan en competitividad global,
siendo realmente preocupante que tengan un
entorno empresarial con mejor competitividad que la
de nuestro país.
Este ranking se calcula teniendo en cuenta
indicadores como las
infraestructuras de cada
país, sus instituciones, datos
macroeconómicos, medio
ambiente, salud, eficiencia del
mercado de bienes, eficiencia
y del mercado laboral,
desarrollo del mercado
financiero, disponibilidad
tecnológica, tamaño del
mercado, innovación, etc.
pero sin duda, una de
las principales variables
está referida al nivel de
cualificación de su población.
l El Índice de Capital
Humano, elaborado por World Economic Forum,
que mide el sistema educativo/formativo frente
a los mercados laborales para averiguar el grado
de aprovechamiento del capital humano y de
preparación de la fuerza laboral de un país para
enfrentarse a los retos económicos, sitúa a España
en el puesto 44 (por detrás de países como
Kazajistán, Portugal, Rumania o Grecia, y en el
penúltimo lugar de los miembros de la Unión
Europea).
l El Índice de Competitividad por el Talento
Global , elaborado por ADECCO, y que mide la
capacidad de los países para gestionar el talento a
través de la atracción, crecimiento y retención del
mismo, sitúa a España en el puesto 31 de 118 países.
l El 55% de las empresas tiene dificultades para encontrar trabajadores debido a las nuevas
tecnologías, las nuevas pautas de trabajo y los
cambios estructurales de las compañías (Fuente:
Informe “Déficit de talento y desajuste de
competencias” elaborado por Randstad Research,
Enero 2018).
l Existen en la actualidad puestos vacantes en el
65,6% de las empresas, y 2/3 aproximadamente
de dichos puestos son difíciles de cubrir
(Fuente: Informe “Déficit de talento y desajuste de
competencias” elaborado por Randstad Research,
Enero 2018).
l Y todos estos datos contrastan con un elevado
porcentaje de desempleo del 16,26% , según EPA
del tercer trimestre de 2020.
Desde CEOE entendemos que resulta urgente
potenciar el grado de cualificación y formación de
los trabajadores para poder afrontar en mejores
condiciones la necesidad de adaptación según lo
que demanda el mercado en un contexto actual de
elevada competencia.
Ello supone mejorar el sistema educativo y el de
formación y su relación con el sistema productivo
buscando una mayor eficiencia, con el objetivo
de que la mejora en la calidad de la educación y la
formación permita responder adecuadamente a las
necesidades de formación y cualificación profesional
de los trabajadores y de las empresas, resultando un
elemento estratégico para el desarrollo del país y su
competitividad.
De esta forma, la curva de Beveridge recogerá
un comportamiento más racional entre oferta y la
demanda.
Tenemos claro que las empresas difícilmente
pueden ser competitivas si quienes trabajan en ellas
no son competentes.
- ¿Cómo diría que se encuentra posicionado
nuestro país, respecto a otros países, en cuanto a
tasa de desempleo juvenil y la incorporación de los
estudiantes a puestos de trabajo que realmente se
correspondan con su formación? “El alto nivel de desempleo juvenil en
España es una disfunción de nuestro
mercado laboral, que tiene graves
consecuencias en la situación presente y
futura de los jóvenes españoles y limita el
crecimiento potencial de la economía
española en el largo plazo.”ALIANZA PARA LA FP DUALNOTICIAS AD’IP

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 29-El alto nivel de desempleo juvenil en España
es una disfunción de nuestro mercado laboral,
que tiene graves consecuencias en la situación
presente y futura de los jóvenes españoles y limita el
crecimiento potencial de la economía española en el
largo plazo.
El desempleo juvenil en España no sólo se
distingue por su elevada tasa, que ha superado el
40% en 2020 (EPA tercer trimestre 2020), sino que
es persistente en el tiempo y no tiene parangón en
ningún país de la Unión Europea, incluso en la OCDE.
En el colectivo de los jóvenes, el desempleo
aumenta más que proporcionalmente en ciclos
económicos recesivos, y tiene una notable rigidez
a la baja en épocas de expansión económica. Esto
significa que el mercado laboral no funciona de
manera eficiente.
Para intentar explicar esta disfunción, hay
que partir de que el mercado de trabajo español
presenta una dualidad, que se refleja en altas tasas
de temporalidad. Uno de los grupos, el “núcleo
central”, lo integran los trabajadores con contrato
estable, mayor seguridad en el empleo y posibilidad
de acceder a formación. El otro segmento, el
“circundante” lo componen trabajadores con
contratos inestables, menor coste de despido y que
en términos generales tienen un nivel de rotación
muy alto en el mercado laboral. Además, existen barreras de entrada y de salida en el “núcleo central”
que hace difícil la incorporación de más y nuevos
trabajadores.
En el caso del desempleo juvenil, esta realidad es
más acusada. No obstante, la elevada temporalidad
es un rasgo común a este colectivo en toda Europa,
sin que esto signifique que vaya acompañado de una
alta tasa de paro (ejemplo Alemania).
Además, en el mercado laboral español existen
importantes desajustes entre la oferta y la demanda,
que se puede explicar por las siguientes razones:
l Inexistencia de un flujo de información adecuado
sobre los puestos vacantes.
Uno de los problemas
que existe España es la
escasa presencia de los
servicios públicos de
empleo en el ámbito de la
intermediación laboral, con
un descenso de la confianza
de los desempleados como
método de búsqueda de
empleo efectivo.
España junto con Italia
se caracterizan por que sus
desempleados utilizan en
menor medida los servicios
públicos de empleo (por
debajo del 40%) para
buscar un trabajo, mientras
que la media europea está
cerca del 60%, destacando
Alemania, en donde este
recurso lo utilizan más del
80% de los parados. En el
caso concreto de nuestro
país, el reclutamiento de
trabajadores que lleva a
cabo la propia empresa
y la información que
proporciona tu entorno más
inmediato es el método más
recurrente.
Si se concreta en la forma de encontrar empleo
de los jóvenes, la EPA revela que más del 50% lo
hacen gracias a la información que proporcionan los
familiares y amigos, siendo el envío de curriculum
directo a una empresa la segunda opción que les
proporciona un empleo. En cambio, el Servicio
Público de Empleo solo coloca el 4% de los jóvenes
en el mercado laboral.
l Una de las características de nuestra población
es la polarización de su nivel educativo, así, España
cuenta con un mayor porcentaje de población activa
respecto a la media de la UE en los dos extremos:
estudios primarios o sin estudios y estudios
superiores. Pero la gran diferencia con la eurozona ALIANZA PARA LA FP DUALNOTICIAS AD’IP

30 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPreside en los estudios secundarios.
l Existe una alta tasa de abandono
escolar prematuro, sobre la que hay
consenso entre los expertos del mercado
laboral que es una de las principales
causas del desempleo juvenil, ya que la
empleabilidad depende en gran medida
del nivel educativo alcanzado.
l Se produce una elevada sobre-
educación de algunos segmentos de
la población. La rigidez a la baja del
abandono escolar temprano en España
no ha sido incompatible con el aumento
de la formación universitaria, lo que
ha provocado un desajuste entre la
oferta y la demanda de trabajo. Como
consecuencia, los titulados universitarios
han obtenido tasas de desempleo
elevadas en comparación con sus
homólogos europeos y quizás una mayor
incidencia del subempleo. España es
el país que tiene un mayor porcentaje
de jóvenes titulados con un empleo de
categoría inferior a su nivel de formación,
el doble que la media de la OCDE.
-En 2017 se presentaban, en el “Libro
Blanco sobre el Sistema de Formación
en el Trabajo”, unas medidas objetivas
e independientes, basadas en los
datos y experiencias de los últimos
años y en el análisis de los modelos
de los países de nuestro entorno, con
el objetivo de dotar a las empresas
españolas y a sus trabajadores de un
sistema de formación ágil, eficiente, seguro y de
calidad que permitiera mejorar su competitividad
y cualificación, respectivamente. ¿En qué se ha
podido avanzar desde ese escenario?
-Desde la entrada en vigor de la vigente Ley 30/2015,
de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema
de Formación Profesional para el empleo en el
ámbito laboral, llevada a cabo sin el acuerdo de los
Interlocutores Sociales (por primera vez en los más
de 25 años de vida del sistema), desde CEOE ya
advertimos que los resultados que se obtendrían
serían muy negativos, y estamos seguros de que
serán peores si no se corrige a tiempo.
Los principales problemas de la actual formación
tras esta reforma se pueden resumir en que se
forman menos trabajadores cada vez; menos
empresas utilizan su crédito formativo y cada año
hay más excedentes de fondos procedentes de la
cuota de FP que no se devuelven al sistema y que se
desconoce a qué se dedican.
CEOE ha estimado dichos excedentes en 2.500
millones de euros desde el 2015 y únicamente en el
ámbito estatal. No tenemos datos para cuantificar los remanentes autonómicos, pero se presumen que
también son muchos.
Por ello, en el año 2017, desde CEOE trabajamos
intensamente para elaborar una propuesta
empresarial única para un nuevo modelo de
Formación Profesional para el Empleo tras dicha
reforma de 2015, que contuviera una modificación
valiente y en profundidad del vigente modelo, tal y
como se contiene en el citado “Libro Blanco sobre el
Sistema de Formación en el Trabajo”.
En este Libro se propone un cambio del actual
sistema y la evolución a un nuevo marco de
“Formacion Profesional en el Trabajo” que busca
alejarse de la publificación a la que ha sido sometido,
retomando su carácter desadministrativizado que
justifica su existencia; de naturaleza reglada, sí, pero
en el marco de la negociación colectiva; basado en el
ámbito de la empresa, laboral y, por tanto, teniendo a
ésta como auténtico centro del mismo.
Estamos convencidos que la formación debe dar
respuesta a las necesidades del tejido productivo.
Este nuevo modelo debe tener una gobernanza
social donde los Interlocutores Sociales sean los ALIANZA PARA LA FP DUALNOTICIAS AD’IP

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 31verdaderos protagonistas, por tanto, los que
establezcan los objetivos, los contenidos y el modelo
de financiación de esta parte del Sistema, siendo
la Administración la que colabore con los mismos;
y en donde se realice un “seguimiento y control”
que sea un medio, y no un fin en sí mismo, para
mejorar la calidad y medir el impacto real que tiene
la formación; para que la actividad formativa sea
eficiente, rentable, sostenible y moderna.
Desde la publicación del Libro Blanco hemos
tenido escasos avances en el modelo, mas allá de
cambios de menor calado, aunque positivos, en las
últimas convocatorias de subvenciones de ayudas
para la formacion de ámbito estatal, publicadas en
los últimos tres años.
En la actualidad, estamos trabajando en la
futura reforma de la Formación Profesional desde
dos Mesas de diálogo social tripartito diferentes
(gobierno, sindicatos y patronales), en las que
intentamos trasladar el modelo contenido en dicho
Libro Blanco.
Desde CEOE hemos pedido de forma reiterada que
los trabajos de reforma de la Formacion Profesional
se realice de forma coordinada en una única Mesa
de Diálogo Social, con representantes tanto del
Ministerio de Trabajo y Economía Social como de los
del Ministerio de Educación y FP.
Confiamos que los trabajos de las dos Mesas
de Diálogo Social consigan alcanzar avanzar en
sentido positivo, ya que la trascendencia del sistema
de formación requiere una reflexión profunda,
un consenso amplio y una sólida perspectiva
estratégica, como premisas de su reforma, y ello,
máxime cuando los países más competitivos
siguen con sus procesos de mejora de competencia
individual de manera cotidiana, lo que significa que
cada día que pasa se alejan más de nosotros.
En definitiva, necesitamos un Sistema
de Formación Profesional que favorezca la
productividad y la competitividad de nuestras
empresas y sea equiparable a los que tienen los
países europeos de referencia en esta materia.
-En algunos sectores como en el de la
construcción, donde en los trabajos más
especializados se produce una rápida
transformación de trabajadores asalariados en nuevos empresarios emprendedores y
empleadores, ¿Cómo se trabaja con esas pymes
o micro pymes para poner también en valor
la adecuada formación del perfil del nuevo
empresario?
-Desde CEOE trabajamos para fomentar entre
los más jóvenes y la sociedad en general, una
actitud mucho más positiva hacia la función que
desempeñan los emprendedores, así como favorecer
un mayor conocimiento de la realidad empresarial.
Ponemos mucho foco en la proyección del papel
de la empresa como generadora de crecimiento
económico y social sostenido, inculcando entre los
más jóvenes el respeto y el conocimiento acerca del
mundo empresarial.
Intentamos influir en las administraciones
públicas con el objeto de poner en valor el papel del
emprendedor y del empresario en la sociedad, en
general.
Pero una de las claves es que colaboramos con
las instituciones educativas, tanto públicas como
privadas, para promover el
espíritu empresarial durante
la etapa escolar y universitaria
ya que somos conscientes que
los jóvenes de hoy serán los
emprendedores del mañana.
En cuanto a la formación
del nuevo empresario, en
CEOE contamos con CEOE
CAMPUS, centro de formación
de la patronal, desde donde
se tiene un profundo conocimiento de las empresas
en su día a día y los retos a los que se enfrentan,
y eso nos lleva a impulsar líneas de actuación que
favorezcan su crecimiento, a crear metodologías
disruptivas y a contar los mejores partners
académicos y expertos de cada área de actuación.
Temas como el de la transformación digital,
el liderazgo y la diversidad, los ecosistemas
empresariales, la salud laboral, la sostenibilidad y la
internacionalización de empresas, son algunas de las
líneas que se impulsan desde CEOE CAMPUS para
ayudar a esos nuevos empresarios emprendedores
y empleadores para afrontar sus proyectos
empresariales.
-Usted ha afirmado, en relación a la Alianza para
la Formación Profesional Dual, que contribuye
a mejorar la cualificación de los futuros
profesionales, haciendo así más competitivas a
nuestras empresas, y que hoy, más que nunca,
en esta sociedad digital resulta imprescindible
alinear capacitación con las necesidades reales.
¿Cómo se consigue vertebrar a nivel de todo el
país esta necesidad tan evidente con la propuesta
formativa adecuada?
-A este respecto, quiero partir de lo que indica el “En relación con nuestro actual sistema de
Formación Profesional para el Empleo, no
se puede seguir formando para un mundo
que ya no existe”ALIANZA PARA LA FP DUALNOTICIAS AD’IP

32 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP“Índice de Economía y Sociedad Digital (DESI)”,
índice que resume cinco indicadores (conectividad,
capital humano, uso de internet, integración de
la tecnología digital y servicios públicos digitales)
del rendimiento digital de Europa y que permite
un seguimiento de la evolución de los Estados
miembros de la Unión Europea en la competitividad
digital.
Según los datos de DESI
– 2020, con datos previos a
la pandemia, si bien España
ocupa el puesto 11 de los
28 Estados miembros de la
UE desde un punto de vista
general; sin embargo, en lo
referente al capital humano,
ocupamos el puesto 16,
encontrándose por debajo de
la media de la UE.
Los niveles de competencias
digitales básicas siguen
siendo inferiores a la media
de la UE. Únicamente el 55%
de las personas entre 16 y
74 años poseen capacidades
digitales básicas (57 % en
la UE en su conjunto) y el
porcentaje de especialistas en
TIC representa una proporción
menor dentro de la población
activa que la de la UE (2,9 %
frente a un 3,7 % en la UE).
A pesar del aumento de
la demanda en el mercado
de trabajo, la oferta de
especialistas en TIC sigue
estando por debajo de la media de la UE, lo
que supone un riesgo grave de competitividad
empresarial.
En España, la competencia por el talento digital
es creciente. Y más aún en un contexto en el que el
mercado laboral está cambiando y cambiará más
radicalmente a medida que se vayan implantando
nuevas tecnologías, lo que está contribuyendo a
incrementar el desfase entre oferta y demanda,
provocando que una gran cantidad de puestos de
trabajo se estén quedando sin cubrir.
En relación con nuestro actual sistema de
Formación Profesional para el Empleo, no se puede
seguir formando para un mundo que ya no existe.
El mundo es digital y la formación debe adecuarse a
dicha realidad.
Es muy urgente cambiar el actual modelo de
Formación Profesional para el Empleo, para
que nuestro país pueda tener un modelo eficaz,
moderno, en línea con los países más desarrollados
de Europa y que sea un verdadero instrumento de
mejora de nuestra economía.-Usted ha facilitado a AD’IP Asociación Española
la información adecuada como para comenzar
a situarse y a poner en valor las posibilidades y
responsabilidades que un representante sectorial
puede llegar a tener, en el ámbito de la Formación
del nuevo y adecuado Perfil Profesional, y también
con el contacto directo con la Fundación para la FP
Dual, de la que ya es actual miembro. ¿Cuál sería
ese papel que debe de ocupar una Asociación de
representación nacional de su sector como AD’IP
Asociación Española?
-Las organizaciones empresariales sectoriales
están llamadas a tener un papel fundamental en
el desarrollo presente y futuro de la Formación
Profesional en España, y no sólo en la difusión,
impulso y prestigio de la misma, sino en otros
muchos ámbitos posibles.
Por ejemplo, figura el análisis de las necesidades
de las cualificaciones profesionales que afectan a
su propio sector y que demandan sus empresas
asociadas, así como la coordinación de las acciones
al respecto que se precisen con el Instituto Nacional
de las Cualificaciones -INCUAL- y el Ministerio
de Educación y Formación Profesional, además
de su participación en el proceso de contraste de
las cualificaciones profesionales nuevas o en la
actualización de las ya existentes.
Asimismo, pueden participar en la revisión, análisis ALIANZA PARA LA FP DUALNOTICIAS AD’IP

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 33y elaboración de los Títulos de FP y Certificados de
Profesionalidad, permitiendo así agilizar su creación y
revisión.
Un aspecto muy relevante es el desarrollo de la
FP dual; en el que las organizaciones sectoriales
deben constituirse como “estructuras intermedias”
que colaboren en el correcto desarrollo de la
misma, sirviendo de nexo entre las empresas, los
centros de formación, los aprendices y las propias
administraciones públicas.
Otro ámbito clave para las patronales sectoriales
es el relativo a la formacion de los docentes, alejados
en muchas ocasiones del devenir diario del mundo
empresarial.
En relación con los programas de información
y orientación profesional, las sectoriales también
pueden contribuir al desarrollo de un sistema
integrado y eficiente dirigido a padres/madres de
familia, estudiantes, profesores, trabajadores y a
los propios empleadores que representan, con el
fin último de facilitar la transición de la educación/
formación al empleo y de reducir los desajustes entre
la oferta de las cualificaciones y las demandas de los
sectores productivos.
Por último, desde CEOE consideramos que la
participación de las organizaciones empresariales
sectoriales en los procedimientos de evaluación
de las competencias adquiridas por la experiencia
laboral debe ser prioritaria, máxime cuando el actual
gobierno pretende impulsar este sistema en los
próximos cuatro años, ya que en muchos sectores
será necesario acudir a la colaboración de empresas
que cuenten con los medios adecuados, y esa
colaboración se hará más imprescindible cuanto más
especializada y sectorializada sea la competencia
profesional a evaluar y reconocer.
-Tenemos que aprovechar esta oportunidad que
supone tenerle al otro lado, y antes de finalizar,
para preguntarle cuáles serán los retos de 2021
para la Formación en España y qué es lo que a Juan
Carlos Tejeda no querría que se le quedara por
hacer profesionalmente, si es que considera que
aún le queda…
-Con carácter general, durante el año 2021,
tenemos que seguir avanzando en el desarrollo
de cuatro reformas legislativas de calado que está desarrollando el actual gobierno, como es la reforma
educativa que lidera el Ministerio de Educación y
FP; la reforma de la Formación Profesional que se
está impulsando desde dos ministerios distintos
(Ministerio de Educación y FP y Ministerio de Trabajo
y Economía Social); la reforma de las Políticas Activas
de Empleo que ha iniciado el Ministerio de Trabajo y
Economía Social y, por último, la reforma de la Política
Universitaria del Ministerio de Universidades.
Se podría decir que, en la actualidad, todo el
proceso de aprendizaje del individuo (desde la
infancia hasta que su jubilación) está en proceso de
reforma.
En relación con la reforma educativa que ya ha sido
aprobada, desde CEOE debemos hacer seguimiento
de su desarrollo normativo y negociar medidas que
permitan minimizar sus aspectos más lesivos.
En relación a la reforma de la Formación, tenemos
abierta una Mesa sobre Formación Profesional
para el Empleo vinculada al Sistema Nacional de
Cualificaciones, convocada desde la Secretaría
General de FP del MEFP para avanzar en la reforma
del sistema de FPE, y ello teniendo en cuenta que en
el Real Decreto 2/2020, del pasado 12 de enero, por
el que se reestructuraban los
departamentos ministeriales
del actual gobierno, se
traspasaron parte de las
competencias vinculadas
a dicho Sistema a este
Ministerio.
En esta Mesa todavía no
se han iniciado los trabajos
referidos a la reforma del
Sistema de FP, si bien, los
mensajes que se nos han trasladado sobre el futuro
modelo de Formación están bastante alineados
con el que defendemos en el mundo empresarial.
Veremos cómo evolucionan las negociaciones.
Asimismo, se encuentra abierta otra Mesa sobre
Formación Profesional para el Empleo, en este
caso convocada desde la Secretaría de Estado de
Empleo al objeto de reformar la Ley 30/2015, de 9
de septiembre, por la que se regula el Sistema de
Formación Profesional para el empleo en el ámbito
laboral. En esta Mesa tampoco se ha avanzado
mucho respecto a la reforma de dicha Ley, esperando
que los trabajos se desarrollen a lo largo del 2021.
Desde un punto de vista personal, considero
que me quedan muchos retos profesionales por
cumplir, aunque quizá el más importante es el de
conseguir un modelo de Formación Profesional para
el Empleo en España que favorezca la productividad
y la competitividad de nuestras empresas y sea
equiparable a los que tienen los países europeos
de referencia en esta materia, y ello sólo se puede
conseguir a partir de una reflexión profunda, un
consenso amplio y una sólida perspectiva estratégica. “Se podría decir que, en la actualidad,
todo el proceso de aprendizaje del
individuo (desde la infancia hasta que su
jubilación) está en proceso de reforma. “ALIANZA PARA LA FP DUALNOTICIAS AD’IP

34 |3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPFERIAD’IP 2020+1NOTICIAS AD’IP
Un nuevo encuentro que se ha reforzadoFERIAD’IP en 2021
El pasado 21 de septiembre se publicaba en la página
web y en las redes sociales de AD’IP Asociación
Española un comunicado en el que se confi rmaba el
aplazamiento de la celebración de FERIAD’IP Edición
2020, hasta una nueva fecha en la que todos podamos
volver a reunirnos con las necesarias medidas de
prevención y en cumplimiento de las pautas que en su
momento dicten las autoridades sanitarias.
FERIAD’IP Edición
2020 se aplazaba
Unos días antes AD’IP
Asociación Española
se reafi rmaba en un
comunicado interno
a todas la Empresas
Colaboradoras con la Asociación
de la fi rme decisión que había
tomado la Junta Directiva de
continuar manteniendo la fecha
de celebración argumentando
que era un evento necesario y
responsable, tanto con las me-
didas de prevención contra la
pandemia como con la obligada
preservación de la actividad y
las relaciones profesionales.AD’IP Asociación Española
puso todo el empeño y la res-
ponsabilidad por llevar a cabo
un encuentro con todas las me-
didas de seguridad sanitarias y
de control de los accesos. Ade-
más de la inscripción y control
de acceso digital, la Asociación,
de forma coordinada con la
institución IFEBA, reorganizó
la distribución de los estands
y el recorrido de los visitantes
en una planta provisional, de
forma que se evitasen aglome-
raciones y se pudieran guardar
los espacios debidos y distan-
cias entre personas, y siempre
supeditado todo a posibles
variaciones finales en cuanto al mejor y más seguro desa-
rrollo del Evento. La Asociación
se comprometió al reparto y
aportación a todo el visitante
de una mascarilla para asegu-
rar la protección directa y el
cumplimiento de la obligación
de llevarla puesta y de forma
adecuada. Medidas de limpieza
adicionales e higiénicas duran-
te todo el desarrollo del Evento
serían complementarias a las
medidas organizativas, como
las de no concentrar en espa-
cios limitados la recepción de
autoridades o la realización
del catering ofrecido antes de
la clausura por la Asociación,
a celebrar todo ello en un es-
pacio de un Pabellón distinto
al de exposición y totalmente
diáfano.
Junto a todas las medi-
das adoptadas expuestas en
cuanto a los accesos, la orga-
nización, la circulación y la am-
pliación de nuevos espacios,
todo ello recogido en un Plan
de Contingencias, se incor-
poraba un acuerdo con una
nueva empresa tecnológica
de Badajoz con la que se inte-
graba un nuevo concepto de
seguridad y prevención contra
el COVID-19 con un Arco de

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 |35FERIAD’IP 2020+1NOTICIAS AD’IP
Desinfección Automatizado
en el punto de acceso al área
de exposiciones.
Unas nuevas directrices sani-
tarias motivadas por la última
evolución de los contagios y de
un rápido e inesperado incre-
mento de los ingresos hospita-
larios, en las que se limitaba la
asistencia a congresos, encuen-
tros, reuniones de negocios,
conferencias y eventos, y an-
teponiendo a cualquier deseo
y esfuerzo por defender este
Punto de Encuentro Profesio-
nal para el sector la responsabi-
lidad social de la Asociación y el
cumplimiento de toda medida
de seguridad sanitaria y de pre-
vención, se tuvo que confi rmar
el aplazamiento de la celebra-
ción de FERIAD’IP.
Una decisión que se veía en-
marcada nuevamente con el
continuado apoyo e implica-
ción de la Institución Ferial de
Badajoz, que mantuvo hasta el
último momento su compromi-
so con este importante Evento.
Por otra parte, se confi rmaba el
creciente apoyo que este nue-
vo proyecto de Feria siguió su-
mando hasta ese momento.
Desde AD’IP Asociación Es-
pañola se le agradeció ese
gran apoyo a IFEBA y a su gran
Equipo. Se agradeció el apoyo
de todo el Sector que seguía de cerca la evolución de los
acontecimientos, y que en una
situación tan extrema se con-
tinuara manteniendo el aval y
compromiso de muchos Fabri-
cantes, Distribuidores, Técnicos
e Instaladores del Sector.
Se hizo un recuerdo expreso
al aumento de casos de conta-
gios, a las situaciones tan gra-
ves que tanto social y económi-
camente se estaba llegando, y a
las vidas que lamentablemente
se estaban dejando en el cami-
no. Se expresó de igual forma el
máximo respeto e implicación
en favor del cumplimiento de
las medidas sanitarias de pre-
vención.
La consolidación de un
nuevo modelo de Feria
Tal y como se exponía en la pre-
sentación del Evento y anterio-
res publicaciones, AD’IP Aso-
ciación Española convocaba en
estos últimos años un encuen-
tro de Convención y Feria con-
junto. Ese modelo organizativo
y de convocatoria se reestruc-
tura y cambia con la llegada de
una nueva Junta Directiva y una
nueva Secretaría General.
Se organizan dos eventos por
separado que de por sí tienen
misiones y objetivos distintos.
La Asociación tiene que ser siempre una herramienta efi caz
para sus Asociados, sus Colabo-
radores y para el propio sector.
En la Convención se trata de
trasladar qué es AD’IP Asocia-
ción Española, mostrarse a los
demás, comunicar en qué está
trabajando en este momento
y hacia dónde se dirigen sus
próximas acciones. FERIAD’IP
se establece y diseña como un
Evento para que todo el sector
sea el que tenga la oportunidad
de mostrarse y de compartir,
Fabricantes, Distribuidores,
Técnicos, Promotores…
Y se da la circunstancia en
este nuevo modelo de organi-
zación que los Instaladores ,
unos de sus principales visi-
tantes y público al que va diri-
gido este tipo de Evento, son
los que precisamente en esta
ocasión lo promueven y orga-
nizan. El propio concepto y ra-
zón de ser de la Asociación, el
unir y sumar distintos ámbitos
de opinión y de representación,
que enriquezcan el avance y la
mejora del sector y la propia
profesión, se trasladan y ex-
tienden a FERIAD’IP. Un punto
de encuentro abierto, receptivo
y con la vocación de conectar
y relacionar distintos perfiles
profesionales y a la vez crean-
do espacios de comunicación y
colaboración.
El que Patrocinadores con
un estand ya comprometido
quisieran ampliar superfi cie y
la motivación de otros Distri-
buidores y Fabricantes para
participar en FERIAD’IP, pese
las complicadas circunstancias
y a las propias limitaciones para
llevar a cabo este evento por la
Pandemia y sin tener referentes
anteriores de estas circunstan-
cias, llevó a nuevos acuerdos
hasta las últimas fechas. Esto
adelanta unas expectativas
muy buenas para su nueva
convocatoria.
3.000 m² de superficie ex-
positiva, organización de po-
nencias y/o presentaciones,

36 |3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPFERIAD’IP 2020+1NOTICIAS AD’IP
demostraciones, puntos y es-
pacios de encuentros, comi-
da de hermanamiento entre
Expositores e Instaladores y
entrevistas a todos y cada uno
de los estands, serían acciones
previstas y coordinadas por la
Asociación.
Seguirá en 2021 el inicio
de FERIAD’IP en
IFEBA, Badajoz
Uno de los principales obje-
tivos de AD’IP Asociación Es-
pañola en 2020 era consolidar
este nuevo modelo de Evento,
su reconocimiento y amplia re-
presentación, y recorrer cada
año un punto distinto de la
geografía de España, uniendo
más a los Instaladores y a todo
el Sector entorno a FERIAD’IP.
Este año iba a ser en Bada-
joz, en el recinto de la Institu-
ción Ferial de Badajoz, IFEBA.
Un lugar privilegiado donde su
situación permitía unir además
a los profesionales de España y
Portugal.
En distintas ocasiones se le
planteaba a la Asociación el be-
nefi cio de poder haber elegido
una ubicación distinta para este
primer evento y para poner en
marcha el nuevo concepto. Una
localización mejor comunicada,
con más presencia comercial de
los Fabricantes, con más núme-
ro de puntos de distribución,
con más sedes centrales de to-
dos los participantes… Desde
AD’IP Asociación Española se pretende dar representación a
todos los lugares del estado y
precisamente empezar refor-
zando donde más hace falta
su presencia. Esto se unía a la
disponibilidad y facilidades que
desde la Institución Ferial de Badajoz se ofreció desde el pri-
mer momento y, pasadas estas
fechas y situaciones complica-
das, desde la Asociación se re-
afi rma con satisfacción que ha
sido una adecuada elección.
Se localizaba un espacio de
De arriba a abajo, fachada principal y uno de los Pabellones interiores de la Institución Ferial de Badajoz, IFEBA

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 37FERIAD’IP 2020+1NOTICIAS AD’IP
exposición en un gran recinto
ferial con gran experiencia en
este tipo de eventos. Un gran
y luminoso Hall de Entrada re -
cibe al visitante para dar paso
a un espacio abierto de un pa -
bellón cuyo primer acuerdo se
extendió a los 3.000 m², to -
talmente climatizado, dotado
de servicio de megafonía, hilo
musical, suministro de electri -
cidad distribuida estratégica -
mente por el pavimento, con
cubrición de enmoquetado
y un servicio de wifi gratuito,
donde los Expositores podrían
presentar sus novedades den -
tro del Sector de Sistemas
de Construcción Seca, Falsos
Techos, Aislamientos, Protec -
ción contra el Fuego y Reves -
timientos Impermeabilizantes
y Decorativos. Además de los
espacios destinados a la ubi -
cación de estands abiertos se
acompañaría de una agenda
de presentaciones y/o ponen -cias. La disponibilidad de un
parking privado para Exposi -
tores, otro muy amplio para
el público visitante, cafetería,
restaurante y taquillas, serían
algunos de los servicios con los
que contaría.
Desde AD’IP Asociación Es -
pañola se confirmaba desde el
primer momento de confirmar
su aplazamiento que en 2021
FERIAD’IP continuaría con su
compromiso con Badajoz.
FERIAD’IP, Edición
2020+1 con más duración
En coordinación con IFEBA se
ha concretado una nueva fecha
para 2021 intentando dar tiem -
po a que la pandemia se vaya
poco a poco disipando en su
incidencia y en lo que pudiera
llegar a seguir condicionando
este tipo de Eventos.
Dada la gran aceptación y re -
conocimiento recibido, la am -plia solicitud de participación
en ponencias y de espacio de
tiempo de demostraciones, ha
llevado a la Asociación a au -
mentar los días inicialmente
previstos, de tal forma que la
duración final del Evento en
atención a visitantes será final -
mente de 3 días.
Como recuerdo al gran es -
fuerzo y significado que tenía
este Evento a desarrollar en
2020, y dado que esta edición
no ha sido posible llevarla a
cabo, se deja atrás un año trá -
gico en muchos sentidos, pero
con una gran iniciativa que des -
de la Asociación no se quiere
olvidar.
Edición 2020+1 será la deno -
minación que incorporará este
nuevo emplazamiento.
Serán, pues, 3 días los que
ocupará FERIAD’IP Edición
2020+1, los días 5, 6 y 7 de
octubre, en el recinto ferial
de IFEBA, en Badajoz.

38 |3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPFERIAD’IP 2020+1NOTICIAS AD’IP
FERIAD’IP 2020+1

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 |39AD’IP Asociación EspañolaNuevo canal de vídeos,NUEVO CANAL DE YOUTUBENOTICIAS AD’IP
Se inaugura un nuevo canal en la plataforma YouTube en el q ue AD’IP
Asociación Española da vida al personaje de sus viñetas, El Ñapas, que junto
al adecuado ejemplo del Instalador Profesional desarrolla rán tres líneas
distintas de comunicación a través de sus listas de reprodu cción, una del Perfi l
Profesional, otra de Formación y la tercera de Promoción.
Através de un persona-
je que es chapucero,
oportunista, aprove-
chado, muy espabilado
para defraudar, enga-
ñar o sacar dinero, que puede
causar gracia y a veces un poco
de lástima, se trasladará una
conducta o actitud profesional opuesta a la que desde AD’IP
Asociación Española se pretende
representar.
“El Ñapas es un Ruina”
Y destacando las acciones ne-
gativas o “Ñapadas” que junto a
él se compartirán en este nuevo
espacio, se tratará la línea de lo que representa el Perfi l Profe-
sional , una lista de reproducción
sobre la que la Asociación quiere
seguir fomentando y defendien-
do al Profesional que representa.
Se contará también en este caso
con profesionales relevantes del
sector o de otros sectores profe-
sionales, de todos los puntos de
España, que ayudarán a trasla-

40 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPNUEVO CANAL DE YOUTUBENOTICIAS AD’IP
dar, de una forma muy peculiar,
situaciones y patrones de actua -
ción que pongan de manifiesto
multitud de experiencias y vi -
vencias reales, llevadas siempre
a un punto extremo pero que
no dejan de evidenciar lo que se
pretende.
Se realizarán vídeos de For-
mación, donde se intentará
trasladar conocimiento y saber
hacer, esperando que pronto se
puedan incorporar a los propios
Asociados también en ellos, y se
realizarán vídeos de la línea de
Promoción, donde se incorpo -
rarán productos y/o soluciones
de los Patrocinadores y Cola -
boradores de la Asociación, se -
gún los nuevos acuerdos de la
agenda de compromisos AD’IP
2021, promocionando marca y
artículos.
Se pretende así llegar, como
se avanza, no solo al profesional Instalador sino a todo el sector
de la construcción y a todo el
público en general, que cada vez
tiene más necesidad y facilidad
de informarse y al que es impor -
tante llegar desde otro punto de
vista y forma de comunicar.
Son cuatro los primeros vídeos
que han inaugurado el canal au -
diovisual, dos del Perfil Profe -
sional y otros dos de Promo -
ción.
En los primeros vídeos del Perfil Profesional se intenta
poner de manifiesto quién es el
personaje de El Ñapas y cómo
se contrapone su conducta, sus
valores y su forma de trabajar
a la del Profesional. Los actores
poco a poco irán avanzando en
los personajes y en cómo en -
contrar los matices y desarrollo
de los mismos ante los mensa -
jes e ideas que a través de ellos
se quieren poner de manifiesto.
Uno representa una entrevista a
Dante Beli, en el personaje de El Ñapas, en el nuevo Canal en YouTube de AD’IP Asociación Española

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 41
NUEVO CANAL DE YOUTUBENOTICIAS AD’IP
cada uno de ellos y el otro es la
primera de las muchas participa -
ciones que se irán realizando con
Profesionales de relevancia en
este sector de la Asociación o en
cualquier otro, que pueda crear
una interacción y ayudar a repre -
sentar los valores profesionales.
En este caso les acompaña un
representante de la Hostelería y
miembro de la Federación Pro -
vincial de Empresarios de Hoste -
lería de Cádiz, HORECA, Alfredo
Carrasco Benítez. En este vídeo
se deja de manifiesto un claro
mensaje: “yo lo tengo claro, yo
siempre voy a contratar a Pro -
fesionales ¿y vosotros?”
A la hora de poder trasladar
la idea diferente y alternativa a
los vídeos de promoción pro -
fesionales que habitualmente
hacen los propios Fabricantes,
hacía falta iniciar este canal con
un ejemplo de la línea de Pro -
moción. Para ello, desde AD’IP
Asociación Española se propuso
el ofrecimiento a todos los Pa -
trocinadores y Colaboradores
de la Asociación que participan
en esta Revista AD’IP N.º44 que
la Empresa que tuviera a bien
ocupar el espacio promocional
del interior de la portada, de la
contraportada o el interior de
esta, participaría en un vídeo
de inauguración de este nuevo proyecto. Las marcas corporati -
vas de SPIT y de KNAUF fueron
las que apostaron por participar
en esta iniciativa y para las que
se desarrollaron los dos primeros
de esta sección de Promoción.
Dos grandes profesionales
andaluces del medio audiovi -
sual, con mucha experiencia y
reconocimiento de su trabajo,
se suman a este nuevo proyec -
to que intenta acercar más a la
sociedad los valores de un perfil
profesional, aportando informa -
ción y formación.
Ambos, Dante Beli y Diego
Villalba, entre sus compromisos compartidos en una nueva tem -
porada de una serie en una pla -
taforma digital de televisión y al -
gunos más propios, junto a otra
gran profesional que les acom -
paña en este proyecto, Raquel
Carrillo, han querido participar
con AD’IP Asociación Española
para desarrollar un nuevo espa -
cio audiovisual de Comunicación,
Formación y Promoción, dando
vida al Perfil del Profesional y a
un personaje contrapuesto con
lo que la Asociación representa,
El Ñapas.
Desde la Asociación se propo -
ne realizar un contenido desde
Diego Villalba, en el personaje de El Profesional, en el nuevo Canal en YouTube de AD’IP Asociación Española

42 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPNUEVO CANAL DE YOUTUBENOTICIAS AD’IP
un punto de vista distinto, em -
pleando un tono desenfadado
e informal, pero con un mensaje
claro, y resaltando la idea de no
solo pretender llegar al profesio -
nal del sector. Se pretende tras -
ladar a la sociedad la defensa de
un Perfil Profesional que se re -
presenta, el conocimiento sobre
cómo se aplican soluciones y
sistemas de forma adecuada, y
hacer llegar el nombre de Fabri -
cantes y de determinados artícu -
los que ellos fabrican y comercia -
lizan hasta el propietario final, el
que va hacer uso de los espacios
que con ellos se acondicionan.
Desde el principio no es un ob -
jetivo prioritario conseguir un
gran número de visualizaciones
y seguidores, se busca estable -
cer una base de referencia que
permita crecer en la medida que
se incremente la participación y
el apoyo de fabricantes, junto
con la colaboración en algunos
de esos vídeos de Profesionales
reconocidos representantes de
distintos sectores.
Desde el principio, Dante Beli
y Diego Villalba han dejado
claro que su reto y compromiso
van orientados siempre en apor -
tar otra fórmula de comunicar y
de llegar a la gente. Tienen claro
que no siempre se puede gustar
a todo el mundo, pero sí que se
debe de poner el mayor empeño
por un trabajo bien hecho y que
finalmente trasmita un mensaje.
Es un desafío más en el que en
esta ocasión están dispuestos
para acompañar a AD’IP Asocia -
ción Española.
Dada la profesionalidad y ca -pacidad de este equipo, ayuda -
dos por otros técnicos con di -
latada experiencia compartida,
auguran un fructífero proyecto
que seguro sabrá potenciar
los medios iniciales con los que
cuenta esta Asociación sin ánimo
de lucro, desde la que se agrade -
ce el empeño e ilusión que han
puesto en este trabajo desde el
primer momento. Colaboración
en los guiones, toda la coordina -
ción de medios de filmación, so -
nido y edición, son trabajos para
los que están perfectamente
preparados, además de su pre -
sencia ante las cámaras.

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 |43NUEVO CANAL DE YOUTUBENOTICIAS AD’IP
AD’IP Asociación Española, “Entrevista
para una obra” - Alfredo Café Copas
En estos vídeos, dedicados
a defender el Perfi l
Profesional que representa
AD’IP Asociación
Española, iniciamos la
línea de colaboración con
profesionales relevantes de
nuestro mismo sector o de
otros sectores económicos y
profesionales con los que se
mantiene una relación.
En este caso hemos contado
con la colaboración de un
Empresario de la Hostelería,
Alfredo Carrasco Benítez, miembro de HORECA, que
nos brinda el espacio de su
local y nos da la oportunidad
de destacar a través de
nuestros personajes lo que
nos identifi ca y lo que NO
queremos ser, siempre esto
último representado por
El Ñapas, de una forma
exagerada y con un tono
humorístico.
Cómo actúa alguien que
no es “muy profesional” y
que se le ve venir... desde la
primera toma de contacto...SPIT PULSA 40P
En esta ocasión se
incorpora a las aventuras
de “El Ñapas” una nueva
Pulsa 40 P.
En este año 2021, SPIT
lanza una actualización
de la actual PULSA800,
la nueva PULSA40,
una máquina que
externamente es muy
parecida, con mejoras,
pero que viene a ser el punto de partida de una
nueva generación de
clavadoras SPIT.
Es una herramienta
preparada para novedades
futuras y que dará paso a
los nuevos modelos que
llegarán en los próximos
años.
Se podrán encontrar en sus
distribuidores de España a
primeros de 2021.KNAUF READYFIX F1
En esta ocasión se incorpora
a las aventuras de “El
Ñapas” una nueva Pasta
Knauf.
Se presenta Knauf Readyfi x
F1, una pasta en cubo de
nueva generación para
acabados Q4. Knauf
Readyfi x F1 proporciona
acabados que cumplen con
los más altos estándares
de calidad. La nueva pasta
lista al uso de Knauf está
especialmente pensada para el instalador: es muy
fácil de trabajar a mano o
con máquina.
Se trata de una pasta blanca
que se presenta en cubo
de 25 kg. Se puede aplicar
sobre diferentes tipos
de soportes en espacios
interiores, igualando la
superfi cie en poco tiempo,
ya que unifi ca el grado
de absorción en todo el
paramento y logra un
acabado homogéneo.
AD’IP Asociación Española “Entrevista
con Profesionales”
Y así se nos presenta
al Perfi l del Instalador
que representa AD’IP
Asociación Española y al
personaje de “El Ñapas”,
todo lo contrario. Bajo un
tono irónico, a veces algo
exagerado, concentrando
todo aquello que se puede llegar a dar dentro de lo
que a ninguno nos gustaría
encontrar trabajando
en nuestra casa, este
personaje nos acompañará
para hacer más visible
lo que no quisiéramos
comprobar nunca en la
realidad.
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44 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPNUEVO CANAL DE YOUTUBENOTICIAS AD’IP
Actor gaditano al
que la balanza de
seguir trabajando en un
despacho la desequilibró
pronto su entusiasmo por
la interpretación. Ya en su
formación interpretativa
destacó desde el principio
actuando como protagonista
en su primera obra. Su
versatilidad le ha llevado
a participar en numerosos
cortos, giras de espectáculos,
web-series, series de
televisión, participando
en el que es el mayor reto
con el público en directo,
el teatro, durante más
de tres años seguidos y
llegando al mundo del cine siendo protagonista
en una de las películas en
las que ha intervenido. En
diez años dedicado a la
interpretación se puede
decir que Dante Beli ha
realizado un recorrido
completo por todo tipo de
encuadres y de entarimados,
ha vivido la realidad y la
impronta del público en
directo, la versatilidad
de la red y la fantasía del
cine, mirando de frente al
objetivo de una cámara
o frente atentas miradas.
Una gran experiencia
y profesionalidad que
presentan a un completísimo
actor.
Dante Beli Diego Villalba
—Ambos han tenido un punto de encuentro en
sus carreras, más allá de la relación personal
de amistad que les une, en el que se han
caracterizado por ser creadores de contenidos,
sobretodo en redes sociales. ¿Cómo han vivido
este año de confinamiento y de las relaciones a
distancia visto desde ese prisma de la creación y
la comunicación digital?
Dante: Al principio fue un shock porque todos los
planes laborales se cancelaron, como la celebración
del festival de música de Diego o el estreno de
una obra musical que yo tenía en Madrid. Pero se abrieron otros caminos a los que llegar al público y
crecer, aunque fuera de manera virtual. Se hizo más
contenido y más colaboraciones que nunca para un
público que demandaba distraerse constantemente.
Diego: Pues las primeras semanas de confinamiento
paré literalmente la creación de contenido, la verdad
es que me afectó bastante todo el revuelo que
generó el COVID (mi hermano trabaja en la UME y
eso me hizo ver todo de manera diferente, exceso de
información, supongo) y no tenía ganas de generar
contenido de ningún tipo. Para crear contenido de Un dúo de profesionales de la escenaComenzar a hablar
de un operador de
cámara en sus inicios a lo
mejor es hacerle un favor
a este gaditano, al que le
acompaña la modestia y no
le gusta destacar, aunque
su trabajo diga todo lo
contrario. Porque destacar
en todo lo que hace es lo
único que no ha dejado de
hacer profesionalmente,
desde que diera un paso
al otro lado de la cámara.
Lo cierto es que se podría
hablar de sus inicios con
gran éxito en vídeos de
segundos en la aplicación
Vine, de la creación y
dirección de una web serie, su participación en
cortos, en otras series, en
películas… Y se llegaría
rápidamente a su gran éxito
en redes sociales con un
personaje al que muchos
consideran que es real y
en ello comenta que está
su mayor logro. De forma
paralela, Diego Villalba es
empresario cofundador de
una gran firma disruptiva
que lidera ventas y que
le sigue formando como
creativo y emprendedor de
otros múltiples proyectos.
Este amplio abanico de
versatilidad y éxito le
facilitan seguir trabajando
en lo que le divierte.

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 45NUEVO CANAL DE YOUTUBENOTICIAS AD’IP
humor (que es el tipo de contenido que comparto
en RRSS) hay que estar de buen humor, y como me
lo tomo como un hobby y no como una obligación,
si no tengo ganas, no subo nada. Las siguientes
semanas, al ver que no iba a ser cosa de “dos días”
empecé a buscarme ocupaciones que pudiera cubrir
desde casa con el ordenador para hacer el tiempo
más ameno. Edición de un videoclip que rodamos
justo antes del confinamiento, animación de otro
videoclip que tenía pensado rodar y no se pudo, etc.
Más tarde empecé a colaborar “online” con
creadores de contenido, series rodadas en casas,
sketches de humor, todo a distancia, y por último,
cuando ya estaba con los ánimos más altos
aproveché para darle un empujón a Puterful,
(la empresa que fundé junto a Alejandro Oneto)
creando de nuevo mucho contenido gráfico y
aprovechando para traernos a San Fernando toda la
logística, que hasta ese momento nos la llevaba una
empresa externa, eso hizo que se me pasase todo
más rápido y entretenido.
— Un nuevo proyecto, la ilusión de crear unos
personajes, pero también la responsabilidad de
cómo hacer llegar un mensaje dentro de un sector
acostumbrado a vídeos muy técnicos y prácticos.
Tal y como ustedes han sabido trasladar, lo
importante es conseguir llegar al espectador, el
crear un motivo de atención e interés. ¿Cuál es
el mayor reto que se han encontrado frente a un
nuevo proyecto en su trayectoria profesional?
Dante: En mi caso es hacer creíbles unos personajes
muy locos. Cuando tienen algún tipo de enfermedad procuro documentarme
mucho sobre ellas y cuando
son simplemente peculiares
intento basarme en alguien
que se parezca. Todo
personaje tiene su proceso de
investigación y El Ñapas no
está exento.
Diego: Bueno, el proyecto de
AD’IP Asociación Española no
es fácil, está siendo un reto
porque estamos creando un
tipo de contenido al que no
está acostumbrada la gente
de este sector, pero solo
había que confiar un poco en
el recorrido y la experiencia
de Dante, Jesús y mío propio.
Al final consiste en trasladar
un mensaje de la forma más
divertida y creativa posible, lo
bueno es que en los tiempos
que corren, la gente busca
reírse y pasar un buen raro y
eso corre a nuestro favor.
— Dante, usted ha tenido una amplia experiencia
en actuar ante el espectador, en el teatro, incluso
en un formato de comedia de improvisación
donde tenía que hilar historias a partir de
propuestas del público, ¿cómo vive el actor esa
experiencia?
Dante: Poder hacer que las personas se rían y
se olviden de sus problemas es una sensación
única que te recompensan con creces a base de
Diego Villalba junto a su socio y cofundador de PuterfulDante Beli
“Poder hacer que las personas se rían y se
olviden de sus problemas es una sensación
única que te recompensan con creces a
base de cariño y lealtad” -Dante-

46 |3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPNUEVO CANAL DE YOUTUBENOTICIAS AD’IP
cariño y lealtad. Se crea una
comunicación en ambas
direcciones que hay que
aprender a entender. Las
risitas, las carcajadas, los
aplausos o los silencios es el
idioma que habla el público y
es fundamental descifrarlo a
la hora de improvisar. Estoy
deseando poder volver a
subirme a las tablas.
— Diego, el ser primero
técnico detrás de la cámara
y luego estar al otro lado,
delante de ella ¿le aporta
más seguridad y dominio
de la situación o por el
contrario le condiciona a estar más pendiente de
otros aspectos de la toma y le implica aún más
responsabilidad?
Diego: Pues creo que es un punto a mi favor a la
hora de ahorrar tiempo, cuando estoy delante de
cámara, sé cuándo me tengo que quedar quieto para que el cámara enfoque,
cuando tengo que favorecer a
cámara sin que me expliquen,
y eso hace que no me tengan
que dar muchas indicaciones
técnicas. Sí que es verdad que
muchas veces, cuando actúo,
estoy más pendiente de
aspectos técnicos y eso hace
que no esté al cien por cien
con la interpretación, pero es
inevitable.
— La clave del éxito no
la tiene nadie y cuando
llega tampoco tenemos
seguridad de cuánto la
podremos mantener en el
tiempo. Los dos han tenido
que empezar desde abajo,
desde ese principio de no
ser reconocido ni contar
con apoyo de nadie. ¿Cuál
ha sido para cada uno de
ustedes la clave para llegar
al recorrido profesional que
ya tienen a sus espaldas?
Dante: En mi caso ha sido
disfrutar de lo que hago. Si
te lo pasas bien se nota y no
te basas en el éxito de un
proyecto para animarte a
hacer el siguiente. Siempre
estoy pensando en cosas que
podría hacer, y si no las hago
es por falta de tiempo.
Diego: Es una pregunta
que me hacen mucho, y la
respuesta es muy sencilla,
como dice Dante solo tienes
que disfrutar y trabajar cada
día intentando hacerlo lo
mejor posible, sin pensar
en qué vas a hacer cuando
tengas el éxito, creo que, si
tienes la cabeza en el trabajo
y en pasarlo bien haciendo lo
que más te gusta, cuando el
éxito llega y no contabas con
él, sorprende el doble. Y si no
llega nunca, por lo menos te
quedas con haberlo pasado bien por el camino.
— Diego, suele comentar que una de las cosas
que le hacen sentir más orgulloso es que la gente
se crea que su personaje de más éxito en las
redes sociales sea alguien real, al igual que la
Diego Villalba con Diff erent Entertaiment ,en serie “Grasa” para Playz, de RTVE
Diego Villalba es creativo en su empresa Puterful.“si tienes la cabeza en el trabajo y en
pasarlo bien haciendo lo que más te gusta,
cuando el éxito llega y no contabas con él,
sorprende el doble. Y si no llega nunca, por
lo menos te quedas con haberlo pasado
bien por el camino.” -Diego-

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 47NUEVO CANAL DE YOUTUBENOTICIAS AD’IP
gran acogida que en tan poco tiempo han tenido
los artículos que comercializa su empresa, con
esas frases que tanto la identifican. Si tuviera
que recomendar un vídeo que más le guste e
identifique a ese personaje y escoger un artículo
del que se sienta más orgulloso de su empresa
¿Cuáles serían?
Diego: El Christian está siendo una gran
experiencia, aparte de hacerme pasar un buen
rato cuando grabamos, me está dando mucha
información de cómo responde la gente en RRSS,
es casi un experimento social del que estoy
obteniendo muchos datos. Lo que sí es verdad es
que, en el momento en el que deje de divertirme,
lo dejaré, porque ante todo es una manera de
liberar el estrés, y para nada me lo tomo como un trabajo. Uno de los vídeos que más éxito tienen
es uno en el que el personaje hace uno de unas
instalaciones acuáticas en Valdelagrana, es el claro
ejemplo de que, si un creador de contenidos hace
bien su trabajo, la gente no se va a molestar por
la publicidad y la van a recordar durante mucho
tiempo.
En cuanto a Puterful , articulo como tal, no sé,
pero después de conseguir vender unas agendas
en un supermercado MUY
conocido, con tan solo dos
años de experiencia en el
sector, que alguien protestase
en RRSS porque no eran
agendas adecuadas para la
venta y que se armase un
revuelo que al día siguiente
ocupase artículos en webs
de canales de tv, periódicos
importantes, etc… es que algo
estábamos haciendo bien.
— Dante, le podemos ver
en multitud de registros,
interpretando a todo tipo
de personajes, en series,
largometrajes, dirigiendo
incluso junto a Diego y
protagonizando a la vez
cortos, le podemos escuchar
tocando la guitarra… Si nos
tuviera que recomendar
alguna interpretación o
alguno de los trabajos que
ha realizado o en los que ha
participado ¿cuál o cuáles
serían?
Dante: Cada vídeo y personaje los mimo tanto que
me gustan todos por igual. En base a los gustos
del público creo que el personaje más querido es
Juan Oliva, de Malviviendo , y el vídeo que más
ha gustado ha sido la Parodia de Malamente
cantando sobre la comida inglesa.
Dante Beli en la 3ª temporada de la serie de Antena 3 “Allí Abajo”
Dante Beli en vídeo de Parodia de “Malamente”
“Cada vídeo y personaje los mimo tanto
que me gustan todos por igual” -Dante-

48 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPNUEVO CANAL DE YOUTUBENOTICIAS AD’IP
— Diego, ocupar en su
caso el papel del ejemplo
Profesional y de la correcta
actuación nos lleva a
preguntarle ¿cómo de
manitas o de amigo de los
trabajos manuales es usted
en su día a día?
Diego: Pues soy una persona
a la que se le da muy bien
este tipo de trabajos, pero no
me atrae mucho, la verdad,
me puede la pereza y sobre
todo Raquel (mi pareja), que
siempre es ella quien hace
este tipo de trabajos en casa,
le viene de familia, y como a
ella le gusta, yo tan contento.
— Dante, interpretar a un
personaje protagonista,
pero al que tiene que lograr
que nadie quiera parecerse,
que cómo se describe desde
la Asociación es chapucero,
oportunista, aprovechado,
muy espabilado para
defraudar, engañar o sacar
dinero, que puede causar
gracia por rocambolesco
y a veces incluso algo de
lástima por desastre y
que, en definitiva, es un
“ruina”, llevado siempre al
extremo en su forma de
expresarse y bajo ese patrón
de actuación ¿cómo se vive
esta experiencia como actor
al dar vida a un personaje
como este?
Dante: Cuanto más caótico
sea el personaje, mayor
oportunidad hay de desfasar
y mejor te lo pasas. En el
caso de El Ñapas es un patán
absoluto que no sólo mira
únicamente por su beneficio,
sino que además ni sabe de lo
que habla ni tiene educación
alguna, lo que puede dar lugar a situaciones tan
rocambolescas como las que vamos conociendo.
Pero a la vez me gustaría ir dotándole de un fondo
desde el que podamos empezar a comprender por
qué es así e intentar que empaticemos con él, sin
aprobar nunca su conducta, pero aprendiendo a
cómo llegar a poder cambiar a alguien que actúa así.
Es, sin duda, un reto.
— La propuesta con AD’IP Asociación Española era empezar,
ver el trabajo
de desarrollo
que se podía
hacer, continuar
mientras que el
resultado gustase
y se mantuviera
el sentido de
trasladar un
mensaje claro,
desde un tono
informal y
desenfadado. Tendrá una línea de Formación,
otra de Promoción de empresas colaboradoras
con la Asociación y una del Perfil Profesional,
que se verá acompañada de empresas Asociadas
y de profesionales de relevancia en distintos
sectores. ¿Cómo veis esa participación dentro de
los vídeos y la posibilidad de seguir creciendo en
contenidos?
Dante: Las empresas ya generan su propio
contenido técnico y está muy bien para un Dante Beli como Juan Oliva, síndrome de Tourette Positivo, serie Malviviendo
Diego Villalba con su personaje Er Christian, en Fun Beach Park, Valdelagrana“Está claro que teniendo sentido común y
saber hacer, se conseguirán cosas que
gustarán mucho y que, si tenemos
confianza y le echamos horas,
terminarán ocupando un sitio
importante en internet.” -Diego-

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 49NUEVO CANAL DE YOUTUBENOTICIAS AD’IP
Dante Beli protagonizando la película Fogueo
determinado tipo de público. Que quieran
ampliar el abanico realizando videos de contenido
desenfadado y divertido siempre es una buena
decisión y se verán pronto los resultados. Y si
además podemos ayudar a difundir la buena praxis
que promueve la Asociación, mejor que mejor.
Diego: Yo creo que esto es como todo, a medida que
se vaya trabajando se verán unas mejoras buenísimas,
está claro que teniendo sentido común y saber hacer,
se conseguirán cosas que gustarán mucho y que, si tenemos confianza y le echamos horas, terminarán
ocupando un sitio importante en internet.
— ¿Cómo veis profesionalmente el 2021 y cómo
creéis o esperáis que será a nivel personal para
todos?
Dante: Creo que la industria audiovisual y teatral ha
tocado fondo y que a partir de aquí sólo se puede
crecer. A nivel personal será duro porque 2021 no
será el año del cambio sino el de la transición, y si
no tenemos la paciencia suficiente nos puede pasar
factura.
Diego: Pues a nivel
profesional, con Puterful
por ejemplo, veo un año
de adaptación a muchos
cambios que esperábamos
pero no tan pronto debido a la
pandemia, yo lo veo como una
oportunidad para avanzar en
un año lo que podríamos haber
tardado en cuatro. Además,
la empresa está terminando
de asentar los cimientos y
a partir de ahora eso puede
que nos dé más tranquilidad
a nivel laboral (espero). A nivel
personal para todos, vamos a
quedarnos con lo mejor, está
claro que por mal o por bien,
todos hemos aprendido algo
este año y estoy seguro de que
podemos sacarles provecho a
esos conocimientos.
Diego Villalba junto a Raquel Carrillo y parte del equipo de “300 pavos” serie 2 012

50 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPIMAGEN PORTADANUESTROS TRABAJOS
¿Por qué la elegimos?
A partir del material gráfico que los Asociados
proporcionan, nos gusta saber más de cada
instalación y de cada Cliente final. La imagen del
recorrido ascendente por curvas interminables de
la luz que llega a través de las cristaleras de cada
planta, trasmiten de igual forma la flexibilidad y
adaptación de los materiales.
Esta imagen nos traslada a unas instalaciones
de una empresa cosmética de alta gama, de la
que queremos también destacar la labor de su
Fundación Ricardo Fisas Natura Bissé. En esta
fundación, además de colaborar con entidades que
atienden y acompañan a personas en situación
de pobreza, soledad o riesgo de exclusión social,
desarrollan dos iniciativas propias muy importantes.
Un programa de Estética Oncológica en hospitales y
asociaciones de pacientes, ofreciendo tratamientos
individuales y gratuitos, y el programa Project
Difference, apoyando en escuelas a niños con
diferencias de aprendizaje. Unas imágenes con
amplio contenido visual y con un trasfondo también
importante de la labor de una fundación privada.
NUEVA SEDE CORPORATIVA DE NATURA BISSÉ
La compañía catalana Natura Bissé es una empresa familiar
multinacional especializada en alta cosmética, promueve este
proyecto que en 2019 culminó como nueva sede corporativa.
Son unas instalaciones de nueva edificación situadas en la po -
blación de Cerdanyola del Vallès, Barcelona. Tiene una super -
ficie aproximada construida de 14.600 m² dispuestos en cinco
niveles y con un perfil armónico con el paisaje, con una super -
ficie de zonas exteriores de algo más de 6.000 m². Además
de fábrica, acoge un centro de investigación, un gran almacén
inteligente y un área dedicada a la formación e innovación. El
edificio está construido bajo los parámetros de sostenibilidad
y eficiencia energética, con la dotación de placas fotovoltaicas
y tecnología LED en toda la iluminación.
TdB Arquitectura, es el estudio autor del proyecto, dirigido
por el arquitecto Juan Trias de Bes. Estudios previos, ante -
proyecto, proyecto básico y ejecutivo, y dirección de obra. La
empresa constructora es Comsa.
Alejo Bagué es el fotógrafo autor de la imagen de portada
de la publicación junto con otra de perfecta composición de
la subida de escalera, con luz inferior indirecta y de fondo la
amplia cristalera.
La empresa Instaladora responsable del trabajo es Acabados
de Interiores, S.A. (ACADINSA), empresa fundada en 1.984 y
con más de 7.000 obras realizadas, ubicada en la población de
Cornellà de Llobregat (Barcelona), y dedicada a la instalación de
falsos techos, tabiquería seca, aislamientos térmicos y acús -
ticos, protección pasiva al fuego y a la realización de fachadas
ventiladas.
www.acadinsa.com

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 51ACADINSA, S.A.NUESTROS TRABAJOS
Sistemas de techos continuos,
tabiquería y trasdosados con
paneles de yeso laminado Placo® y
aislamiento interior con lana de roca
ROCKWOOL . Falsos techos acústicos
continuos con paneles de lana de
roca con relleno y enlucido, tipo
Rockfon Mono Acoustic y sistemas
de protección contra el fuego de
placas ignífugas tipo Tecbor.

52 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPCARLOS F. ARNEDO DEL HOYO,
MARDELPLACNUESTROS TRABAJOS
CLÍNICA DENTAL EN COSTA
ADEJE
La obra es la adaptación
de un local para las
instalaciones de la clínica
dental IDS DR. DAVIDE
CARTA, en la localidad
de Costa Adeje, en Santa
Cruz de Tenerife. Es un
centro dental de última
generación, equipado con
la tecnología más moderna,
especializados en cirugía
oral, estética dental,
implantología y odontología
general.
El Instalador responsable
del trabajo es Carlos
F. Arnedo del Hoyo,
MARDELPLAC , de la
localidad de Tamaimo, Santa
Cruz de Tenerife. Se dedica
a la instalación de sistemas
constructivos en seco,
falsos techos, aislamientos
acústicos y revestimientos
interiores y exteriores.

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 53CARLOS F. ARNEDO DEL HOYO,
MARDELPLACNUESTROS TRABAJOS
Sistemas de construcción
seca con paneles de yeso
laminado en divisiones, falsos
techos y revestimientos, con la
incorporación de aislamiento
en el interior de las cámaras
y armazones estructurales
auxiliares ocultos para puertas
correderas, así como la aplicación
del Sistema Placo® X-Ray
Protection en zona de rayos X,
incluso el desarrollo de módulos
especiales como el mostrador de
atención al público.
www.mardelplac.jimdo.com

54 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPCARLOS MARTÍNEZ LÓPEZNUESTROS TRABAJOS
TURISMO RURAL OS ORMOS
La obra es una reforma de los nuevos apartamentos
del complejo, un alojamiento único, en un pequeño
pueblo de los Pirineos y a pocos kilómetros de
la ciudad de Jaca, Turismo Rural Os Ormos, en la
localidad de Espuéndolas (Huesca). Un lugar donde
se cuidan los detalles y se puede vivir la experiencia
de disfrutar cada momento y en una estancia que
permite realmente desconectar y descansar.
El proyecto se ha llevado a cabo por el estudio Tourillon Arquitectura , de la localidad de Biescas
(Huesca), estudio de la Arquitecta Marie-Claude
Tourillon.
El Instalador responsable del trabajo es Carlos
Martínez López , de la localidad de Ayerbe, Huesca.
Se dedica a todo tipo de reformas en sistemas de
construcción seca, falsos techos y aislamientos, y
lleva muchos años de experiencia en la instalación de
acabados de interiorismo y decoración.
www.adip-as.com/asociados/carlos-martinez-lopez

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 55CARLOS MARTÍNEZ LÓPEZNUESTROS TRABAJOS
Sistemas de construcción seca con paneles de yeso laminado,
aislamientos con paneles Arena APTA de ISOVER y láminas de
barrera de vapor Wutop. Los acabados de revestimientos son
Easy Tadelakt.

56 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPDURELTEC, S.LNUESTROS TRABAJOS
RECEPCIÓN Y SALA DE JUNTAS
EN NAVE INDUSTRIAL CON
CADENA DE MONTAJE Y
OFICINAS DE HENKEL IBÉRICA
OPERATIONS
Henkel es una compañía
que opera en todo el mundo
acumulando más de 140 años
de éxito.
Henkel se instaló en España
en 1961 y en 1970 entró en el
mercado portugués. Hoy en
día en Henkel Ibérica trabajan
cerca de 1.000 personas y sus
ventas se sitúan alrededor
de los 550 millones de euros.
Actualmente este centro
de Montornés del Vallés
(Barcelona) se consolida como
un gran centro de referencia de
Henkel con un nuevo almacén
de 24.000 m², dotando a la
firma con un nuevo centro
logístico como una clara
apuesta por el modelo de
industria 4.0, basado en la
digitalización, la robotización y
la implementación tecnológica
puntera.
La dirección facultativa es la
firma Jma I Professionals
Associats, S.L. y el autor del
proyecto ha sido el arquitecto
Xavier Vives .
La empresa Instaladora
responsable del trabajo
es Dureltec, S.L., ubicada
en Barcelona y dedicada a
la instalación de sistemas
de construcción seca y
revestimientos aislantes y
decorativos.

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 57DURELTEC, S.LNUESTROS TRABAJOS
Sistemas de trasdosados, techos
continuos acústicos, decorativos y
protección pasiva contra el fuego. Se
han empleado paneles de yeso laminado
Placo®, en los techos acústicos Panel
Rigitone 8-15-20, en la protección al
fuego doble panel PPF de 15 mm. de
espesor y para la adecuada incorporación
de luz indirectas y encastradas los
remates de la firma Viabizzuno.

58 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPJORGE PEDRO VALIENTE, JPLACNUESTROS TRABAJOS
REVESTIMIENTO Y AISLAMIENTO DE BUHARDILLA EN VIVIENDA
La obra ha consistido en el acondicionamiento interior de la
buhardilla de una vivienda particular ubicada en la comarca de
la Sierra de Gata, al norte de la provincia de Cáceres.
El Instalador responsable del trabajo es Jorge Pedro Valiente,
JPLAC , de la localidad de Valverde del Fresno, en la provincia
de Cáceres. Especializado en la colocación de sistemas de
construcción seca, aislamientos y decoración.

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 59JORGE PEDRO VALIENTE, JPLACNUESTROS TRABAJOS
La instalación realizada consistió en sistemas de
construcción seca con paneles de yeso laminado en
trasdosados, tabiques y techos continuos de Pladur® ,
incorporando aislamiento interior lana mineral URSA Terra
base y en URSA Terra manta papel 120 mm. para la cubierta.
De igual forma se acopló un diseño de estantería continua
adaptada a la configuración del paramento.

60 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPLA PLANA TECHOS Y TABIQUES, S.L.NUESTROS TRABAJOS
CENTRO DE QUIROMASAJE
Y ESTÉTICA KYROS
La obra es el acondicionamiento de un
local, ubicado en la localidad de Altura,
en la provincia de Castellón, destinado a
un centro de quiromasaje y estética, de
promoción privada.
El Instalador responsable del trabajo es
La Plana Techos y Tabiques, S.L. , de
la localidad de Altura, en la provincia de
Castellón. Es una empresa especializada
en trabajos de construcción seca, falsos
techos, aislamientos y revestimientos
envolventes en fachadas. Realizan desde
pequeñas obras de reformas de locales o
en viviendas, hasta todo tipo de grandes
superficies, colegios, hospitales, obras
de viviendas…Su ámbito de trabajo está
localizado desde toda la provincia de
Castellón, Valencia y Teruel.
www.laplanatt.es
El Distribuidor proveedor de esta obra es
Comercial de Techos Calabuig, S.L.

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 61LA PLANA TECHOS Y TABIQUES, S.L.NUESTROS TRABAJOS
La instalación realizada consistió en la ejecución de divisiones
y revestimientos con sistemas de yeso laminado Knauf,
con aislamiento en su interior Knauf Insulation, y paneles
decorativos registrables con luz interior llevados a cabo con
Knauf Cleaneo Akustik. Para zonas de falsos techos registrables
se empleó una bandeja metálica de THU.

62 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPLA PLANA TECHOS Y TABIQUES, S.L.NUESTROS TRABAJOS
VIVIENDA UNIFAMILIAR ¿CÓMO QUEDARÁ ACABADA?
La Plana Techos y Tabiques, S.L. está llevando a
cabo una vivienda unifamiliar en la población de
Segorbe, en la provincia de Castellón. Un nuevo
proyecto de Saez+Vigueras Arquitectos, oficina de
arquitectura y urbanismo, José Luis Sáez Martínez
(Arquitecto), Francisco Vigueras Marín-Baldo
(Arquitecto) y José Carlos Mateo Ruiz (Arquitecto
Técnico). La constructora es Obras y Servicios
Mediterránea.

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 63LA PLANA TECHOS Y TABIQUES, S.L.NUESTROS TRABAJOS
Se está instalando en el interior
paneles Knauf Diamant y Alta
dureza, y en zonas expuestas
y fachada placa Drystar y
Knauf AQUAPANEL®. En todo
el aplacado exterior se prevé
revestir posteriormente con
sistema Weber Saint- Gobain. El
Distribuidor proveedor de esta
obra es Comercial de Techos
Calabuig, S.L.

64 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
AISLAMIENTOS SISTEMPLAC, S.L.NUESTROS TRABAJOS
REFORMA Y AMPLIACIÓN SALAS VIP DE AENA, AEROPUERTO JOSEP TARRADELLAS BARCELONA - EL PRAT
El Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El
Prat inauguró a mediados de 2019 las renovadas
Salas Vip, que se reabrieron al público tras unas
obras que permitieron una gran ampliación de sus
espacios y la incorporación de los servicios más
demandados por los pasajeros.
Junto con la Sala Canudas en la Terminal T2, se
han ampliado las otras tres salas del aeropuerto:
Colomer, Pau Casal y Miró, situadas en la Terminal 1,
que en total ofrecerán un aforo de 980 usuarios en
un total de 6.476 m2.
Una remodelación integral de espacios e
instalaciones que mejora la calidad del servicio a los
pasajeros de alto standing.
Esta obra se sitúa en el marco de las actuaciones
de Aena para que la prestación del servicio de
las Salas Vip sea excelente y de acuerdo con los estándares de aeropuertos europeos en materia de
modernidad, comodidad y servicio.
El estudio EFEBEARQUITECTURA, con la dirección
del Arquitecto Francisco Benítez Iglesias, han sido
los encargados del proyecto y dirección técnica.
La constructora ha sido EHISA Construcciones y
Obras, S.A. , del grupo ELECNOR.
La empresa Instaladora responsable de los trabajos
es Aislamientos Sistemplac, S.L. , ubicada en la
población de Sabadell (Barcelona), cuya actividad
está centrada en la instalación de sistemas de
construcción seca en grandes superficies, protección
pasiva contra el fuego, falsos techos y aislamientos y
revestimientos térmicos y acústicos. Fue fundada en
2002 con la unión de tres grandes conocedores del
sector, Jordi García, Fco. Dorado y Fco. Dorado J.
www.sistemplac.es

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 |65
AISLAMIENTOS SISTEMPLAC, S.L.NUESTROS TRABAJOS
Los trabajos consistieron en la instalación
de más de 3.000 m² de falso techo
Ecophon Focus™ DS, de 1.200x1.200
mm., tanto en color blanco como negro,
suministrados por Escayolas Bedmar,
S.L. Se incorporaron más de 1.300 ml
de candilejas, tanto curvas como rectas,
fabricadas y suministradas por New Form
Plac, S.L.

66 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
OFICINAS PARA SERVICIOS SOCIALES
DEL AYUNTAMIENTO DE BARBERÁ DEL
VALLÉS
El proyecto consistió en la adecuación
de unos locales comerciales existentes
en planta baja de un edificio de
viviendas para adaptarlos como Centro
Municipal de Servicios Sociales del
Ayuntamiento de Barberá del Vallés,
promotor de esta obra de 2020,
en una superficie aproximada de
actuación de 450 m².
PaM Arquitectes es el estudio
responsable del proyecto, con la
responsabilidad de Sònia Miguel
i Queralt y Lucila Pérez Elizalde,
arquitectas y socias fundadoras. La
empresa constructora ha sido
Vesta Rehabilitación, S.L.
gestionando el proyecto de
rehabilitación Ángel Sánchez Romero.AISLAMIENTOS SISTEMPLAC, S.L.NUESTROS TRABAJOS

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 67
El trabajo realizado por la empresa
Instaladora Aislamientos Sistemplac, S.L.
consistió en la ejecución de sistemas
de tabiquería seca y trasdosados con
paneles de yeso laminado y falsos
techos fonoabsorbentes Ecophon Solo
Rectangle y Solo Baffle, suministrados
por Escayolas Bedmar, S.L.AISLAMIENTOS SISTEMPLAC, S.L.NUESTROS TRABAJOS

68 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPTONI ESCANDELL CALVACHENUESTROS TRABAJOS
EXPOSICIÓN DE APALLISER
FONTANERÍA Y ELECTRICIDAD
PROFESIONAL
La obra es el
acondicionamiento de las
nuevas instalaciones de
Apalliser , gran empresa
de distribución y servicios
para la Construcción y el
Hogar de Menorca. Los
trabajos se finalizaron en
octubre de 2019 en la nave
de Apalliser Fontanería y
Electricidad Profesional,
donde disponen de
todo el material y las
herramientas para realizar
instalaciones de fontanería,
climatización, calefacción
y mantenimiento de
instalaciones en general.
El proyecto se ha llevado
a cabo bajo la dirección
del gerente de la empresa
Apalliser, Pedro Hermoso .
El Instalador responsable
del trabajo es Toni
Escandell Calvache , de la
localidad de Es Castell, de
Menorca. Se dedica desde
el año 1988 a todo tipo de
reformas con un servicio
integral, en sistemas de
construcción seca, falsos
techos y aislamientos,
y lleva muchos años
de experiencia en la
instalación de acabados
de interiorismo, en
revestimientos de micro
cemento y decoración. Para
este Cliente trabaja desde
hace más de dieciocho años.

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 69
TONI ESCANDELL CALVACHENUESTROS TRABAJOS
La instalación realizada consistió en la ejecución de módulos
de construcción seca con paneles de yeso laminado como
elementos auto portantes para expositores y un falso techo
registrable de paneles Decogips, modelo Capri, con canto
perimetral escalonado, instalados sobre perfilería lacada en
blanco de 24 mm. de ancho de ala, con la incorporación de
estructura auxiliar superior de sustentación de módulos de
madera decorativos.

70 |3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPCOLABORAN
AD’IP Asociación Española
Sigue Reforzando su Presencia y Acuerdos
Nuevas Propuestas se suman para 2021Desde AD’IP Asociación Española se ha continuado
trabajando para ampliar y mejorar su presencia y
representación, y ser una mejor herramienta para el
sector, para el mayor interés de sus Asociados y de todas la s Empresas que Colaboran
con la Asociación. El nuevo impulso y dedicación a la publicación de la Revista AD’IP ha
sido uno de los importantes avances de este 2020.
Se abre un nuevo Canal de Comunicación
de la Asociación, abierto a la participación
de Patrocinadores y Colaboradores de
acuerdo con su agenda de compromisos.
Una nueva Newsletter se abrirá
camino para recordar las últimas
publicaciones de noticias de la
Asociación, del Sector y de todos sus
Patrocinadores y Colaboradores.
A través de la integración de AD’IP
Asociación Española en la Alianza para la
FP Dual se abre una nueva posibilidad de
colaboración con la Empresas
comprometidas con la Asociación.
acuerdo con su agenda de compromisos.
Una nueva Newsletter se abrirá
Sigue Reforzando su Presencia y Acuerdos

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 |71COLABORAN
Acuerdos de
Patrocinio y
Colaboración
mación para la mejor puesta
en obra de sus materiales,
AD’IP Asociación Española
siempre trabaja para po-
der devolver al sector y a
sus colaboradores la mejor
respuesta a esa unión y tra-
bajo conjunto.
Esta Asociación sigue cre-
ciendo y sigue el camino de
mejorar su estructura y
capacidad de representa-
ción, de seguir participan-
do en normativas, en pro-
tocolos, en acuerdos, en
multitud de acciones que
redundan en la mejora de la
profesión. En esos acuerdos de
Colaboración y Patrocinio la
Asociación acerca los Ins-
taladores a los fabricantes,
trasmite una realidad y una
visión más clara de la per-
cepción del aplicador fi nal
de su producto.
Por tanto, habrá siempre un
compromiso por parte de
la Asociación de ser una
herramienta eficaz, y se
cerrarán unos acuerdos
que sirvan de agenda de
compromiso, de acuerdo
con la implicación de cada
empresa con AD’IP Asociación
Española.
Unos acuerdos transpa-
rentes y comunes a todos.
En el nuevo Plan AD’IP
2020 se ponía de manifi es-
to nuestro compromiso de
trasladar un trato igualitario
para todas las empresas y con
los mismos modelos de acuerdo
para todos. En esas opciones de
participación con AD’IP Asociación
Española se trasladaba la presen-cia en nuestras tres Revistas AD’IP
anuales, con un criterio de orga-
nización de las publicaciones por
tipo de patrocinio o colaboración
y por orden alfabético dentro de
cada marco de acuerdo.
El nuevo trabajo de diseño y
presentación de la Revista AD’IP
pretende mejorar la información
y el interés por la publicación. A
continuación, AD’IP Asociación
Española presenta el espacio que
enriquece y aporta actualidad,
innovación, y una gran visión
del sector a través de las em-
presas que apoyan a esta
Asociación Española de Ins-
taladores.
Nuevos Acuerdos
AD’IP 2021
Los nuevos acuerdos se abren
paso con el Nuevo Año y con
ellos se mejora y amplía la pre-
sencia y participación de las
Empresas que renuevan su
compromiso con el sector, a
través de la Asociación, o se in-
corporan con un nuevo acuerdo.
Todos los avances conseguidos
por la Asociación que incorpo-
ran mayor representatividad
y reconocimiento refuerzan y
dan mayor relevancia a estos
acuerdos.
Se continúa con los Acuer-
dos de Patrocinios Oro, Plata y
Bronce y los Acuerdos de Cola-
borador Preferente y Colabo-
rador. A ellos se suman nuevas
acciones y posibilidades de
participación en las agendas
de compromiso con la Aso-
ciación que sin duda abren las
puertas a nuevos escenarios.
AD’IP Asociación Española
agradece a todas las Empresas
que han continuado con todo
su apoyo a la Asociación y en
tiempos tan complicados.
A primeros de año se pre-
sentarán las nuevas iniciativas
y los nuevos proyectos para este
año 2021.
Los mejores de seos y la total
disposición por afrontar un nuevo
periodo de colaboración y accio-
nes conjuntas ■ AD´IP Asociación Es-
pañola ofrece la
participación en su publicación
cuatrimestral de acuerdo con las
opciones de Patrocinio y Colabora-
ción para 2020, dirigida a Fabrican-
tes de Sistemas de Construcción
Seca, Falsos Techos, Aislamientos,
Protección Contra el Fuego, Re-
vestimientos Impermeabilizantes,
Técnicos y/o Decorativos, tanto en
suelo, paredes o techos, de aplica-
ción en interior o exterior, así como
a la amplia gama de todo tipo de
Herramientas y a canales de Distri-
bución o Almacenistas de nuestro
Sector, que estarán representados
en la colaboración con la Asocia-
ción que mejor se ajuste a sus po-
sibilidades y en el espacio en el que
se quieran ver refl ejados.
AD’IP Asociación Española es
una Asociación sin ánimo de lucro
que representa a un perfi l de Insta-
ladores con un campo muy amplio
de trabajo. La labor de la Asociación
se centra en la defensa del digno
reconocimiento de la profesión, su
formación y especialización, siendo
una herramienta efi caz tanto para
el Instalador como para el resto de
actores del sector.
Colaborar con AD’IP, por tanto, es
aportar presencia y apoyo a nues-
tro sector, muy por encima del re-
torno que la aportación económica
pueda llegar a implicar, y así nos lo
expresan las empresas que desde
hace muchos años siguen apo-
yando este proyecto de represen-
tación y defensa de la profesión.
A pesar de ello, y reconociendo el
compromiso de estas colaboracio-
nes y conociendo la preocupación
de los fabricantes y distribuidores
por aportar conocimiento y for-
mación para la mejor puesta
en obra de sus materiales,
Esta Asociación sigue cre-Española presenta el espacio que
enriquece y aporta actualidad,
innovación, y una gran visión
Nuevos Acuerdos
AD’IP 2021
Por tanto, habrá siempre un
compromiso por parte de
con la implicación de cada
empresa con AD’IP Asociación dos de Patrocinios Oro, Plata y
Bronce y los Acuerdos de Cola-
borador Preferente y Colabo-
puertas a nuevos escenarios.
AD’IP Asociación Española
empresa con AD’IP Asociación
para todas las empresas y con
los mismos modelos de acuerdo AD’IP Asociación Española
agradece a todas las Empresas
y los nuevos proyectos para este
año 2021.
Los mejores de
empresa con AD’IP Asociación AD’IP Asociación Española
Esta Asociación sigue cre-
ciendo y sigue el camino de
redundan en la mejora de la
profesión. En esos acuerdos de Los nuevos acuerdos se abren
través de la Asociación, o se in-
corporan con un nuevo acuerdo.
Esta Asociación sigue cre- AD’IP 2021
profesión. En esos acuerdos de
Colaboración y Patrocinio la corporan con un nuevo acuerdo.
T odos los avances conseguidos
por la Asociación que incorpo-
dos de Patrocinios Oro, Plata y
Por tanto, habrá siempre un dos de Patrocinios Oro, Plata y
Bronce y los Acuerdos de Cola-
redundan en la mejora de la
profesión. En esos acuerdos de corporan con un nuevo acuerdo.
T odos los avances conseguidos

72 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
SAINT GOBAIN ISOVER IBÉRICA, S.L.
(Fabricación de materiales aislantes para la construcción)
-Para conseguir mayor confort acústico, arena
APTA 48
- “Rehabilitar más y mejor”-Saint-Gobain Placo e ISOVER promueven la
Plataforma “Construyendo en Digital”pag. 78 a 82
KNAUF GMBH SUCURSAL EN ESPAÑA
(Fabricación y comercialización de productos elaborados con
yeso, sus sistemas constructivos y derivados)
-Knauf lanza AQUAPANEL® Rooftop
-Knauf lanza la versión impregnada de
su nueva placa para techos más ligera y
sostenible-Knauf diseña un nuevo sistema de protección
contra el fuego
-Knauf lanza una pasta en cubo de nueva
generación para acabados Q4pag. 83 a 87
SAINT GOBAIN PLACO IBÉRICA, S.A.
(Fabricación y comercialización de productos elaborados con
yeso, sus sistemas constructivos y derivados )
-Sistemas Placo® X-Ray Protection para la
protección radiológica
-Sistemas de Fachada Placotherm®, con
Glasroc® X -Aportando Profesionalidad, el apoyo de
Placo® a la formación pag. 88 a 92
PLADUR GYPSUM, S.A.U.
(Fabricación y comercialización de productos elaborados con
yeso, sus sistemas constructivos y derivados)
-Constelación Sensorial, gana el premio a la
Mejor Solución Constructiva -Versátil, fácil, sostenible. Pladur® OMNIA
-Nuevos montantes y canales 48 y 70pag. 93 a 97
SPIT – ITW DUO-FAST de ESPAÑA, S.A.U.
(Sistemas de fijaciones en las operaciones de construcción, de
trabajo estructural y de acabado )
- Nueva PULSA 40P - Instalación de Aislamiento con PULSA 800pag. 103 a 107
Patrocinador Oro representa el mayor nivel
de compromiso con la Asociación. Incluye un
posicionamiento de imagen prioritaria y unos
compromisos de visitas a Fábrica, Jornadas
Técnicas, la mayor superficie de estand en
FERIAD’IP , la Feria anual del Instalador y
muchas más prestaciones.
Infórmate en www.adip-as.com
PATROCINADOR
OROCOLABORAN
SUSPENSIONES ELÁSTICAS DEL NORTE, S.L.
(Fabricación de sistemas anti vibratorios para sistemas de
techos, paredes, suelos y maquinaria )
pag. 98 a 102
- Nuevo amortiguador: HORQ CAB/DS2 para techo acústico

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 73
ARMSTRONG ARCHITECTURAL PRODUCTS, S.L.
(Fabricación de sistemas de techos registrables y perfilería )
-Éramos Armstrong. Ahora somos Zentia.pag. 117 a 119ECLISSE IBERIA, S.L.
(Fabricación de armazones para puertas correderas y accesorios )
-Las novedades de los contramarcos ECLISSEpag. 108 a 110
ROCKWOOL PENINSULAR, S.A.U.
(Fabricación de aislamiento de lana de roca )
- Rockfon Mono Acoustic®: una solución elegante para las oficin aspag. 111 a 113
THU PERFIL, S.L.
(Fabricación de soluciones de techos metálicos y de perfiles para
tabiquería )
-Otro año más THU Ceiling Solutions amplía su gama de productospag. 114 a 116
Patrocinador Plata representa un gran
compromiso con la Asociación. Incluye la
realización de Jornada Técnica, una gran
superficie de estand en FERIAD’IP , la Feria
anual del Instalador y muchas más prestaciones.
Infórmate en www.adip-as.com
PATROCINADOR
PLATACOLABORAN

74 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
ASFALTOS CHOVA, S.A.
(Fabricación y comercialización de productos para la
impermeabilización, aislamiento térmico y aislamiento acústico
para la construcción )
- Soluciones acústicas a medida que garantizan el éxitopag. 121-122
DERIVADOS ASFÁLTICOS NORMALIZADOS, S.A.
(Fabricación y comercialización de productos para la
impermeabilización, aislamientos y revestimientos de la
edificación y la industria)
-Óptimos resultados de la Membrana Acústica de Danosa en ensayos de
resistencia al fuegopag. 123-124ACTIS, S.A.
(Fabricación de materiales aislantes )
- Aislamiento alveolar HYBRIS de ACTIS para una reforma emblemáticapag. 120-121
STANLEY BLACK & DECKER IBERICA, S.L.U.
(Fabricación de herramientas)
pag. 126-127
SAINT-GOBAIN ECOPHON AB
(Desarrollo, fabricación y comercialización de productos y
sistemas acústicos )
-Nuevas posibilidades de diseño con el panel acústico suspendido
Ecophon Solo Matrixpag. 128-129
GRIPPLE INDUSTRIAL IBÉRICA, S.L.
(Fabricación de sistemas de suspensión y soportación para la
suspensión con cable )
pag. 129-130
-Sistemas de Fijación adaptados a tus aplicacionesHILTI ESPAÑOLA, S.A.
(Fabricación de herramientas profesionales, intumescentes y
soluciones de fijación)
pag. 131-132COLABORAN
INDUSTRIAS TÉCNICAS TROQUELAJE EIBARRESES, S.A.
(Fabricación de estampaciones metálicas. Piezas metálicas de
chapa en frío, embutición y troquelado de metales)
pag. 132-133GRUPO ESCAYOLAS NIÑEROLA, S.L.
(Elaboración de prefabricados de escayola )
pag. 125-126
-Desde Decoplack trabajamos junto a nuestros clientes para encontrar las
mejores soluciones para cada proyecto

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 75PROTEKTORWERK Florenz Maisch GmbH & Co.KG.
(Fabricación de perfiles para la construcción )
-Perfiles composite Protektorpag. 138-139NMC IBERICA, S.L.U.
(Desarrollo, fabricación y comercialización de espumas sintéticas )
-Los perfiles para iluminación de diseño de noël & marquet re ciben
el premio Red Dotpag. 137-138
SOPREMA IBERIA, S.L.U.
(Fabricación productos para la impermeabilización y aislamiento )
-TECSOUND® SY GEOpag. 146-147SEMIN
(Fabricación y comercialización de productos para el rejuntado y
fijación de sistemas de construcción seca )
pag. 140
STO SDF IBÉRICA, S.L.U.
(Fabricación y comercialización de sistemas de revestimientos
para exterior e interior )
pag. 144-145KNAUF INSULATION, S.L.
(Fabricación de Aislante Térmico y Acústico de Lana Mineral )
pag. 135-136
COLABORAN
COMPAÑÍA ESPAÑOLA DE AISLAMIENTOS, S.A.
(Distribución de materiales de construcción y suministro de
aislamientos)
pag. 134-135
-Revestimiento de Chimeneas con Placas ignífugas de VermiculitaSUAKONTROL, S.L.U.
(Distribución de los productos de GRENA A.S.; Placas ignífugas,
aislamiento acústico y protección contra el fuego )
pag. 141-143

76 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPPatrocinador Bronce representa su
compromiso con la Asociación. Incluye un
estand en FERIAD’IP , la Feria anual del
Instalador y muchas más prestaciones.
Infórmate en www.adip-as.com
PATROCINADOR
BRONCE
Colaborador Preferente representa al
pequeño Fabricante, al Distribuidor o a la
Entidad con posibilidades de ocupar un ámbito
de representación en diferentes localidades o
con un ámbito local.
Infórmate en www.adip-as.com
COLABORADOR
PREFERENTEDISTRIBUCIONS PLB, S.L.
(Distribución de Sistemas De Tabiquería Seca, Soluciones
Acústicas, Falsos Techos y Protección Pasiva al Fuego )
pag. 150SAINT GOBAIN IDAPLAC, S.L.
(Distribución especialista de materiales para la construcción
destinados al acondicionamiento de Interiores )
pag. 149
COLABORAN
URSA IBÉRICA AISLANTES, S.A.
(Fabricación de materiales aislantes para la construcción )
-Instala URSA SECOpag. 147-148
EL ALTERÓN, S.L.
(Fabricación de falsos techos continuos y desmontables de
escayola, paneles ATT para tabiquería seca y de decoración en
escayola así como la distribución de material para la construcción )
pag. 151

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 77IDATERM, S.L.
(Distribución de todo tipo de materiales para la construcción,
reforma y rehabilitación y complementos para la obra )
pag. 152
N.F. VALLCORBA, S.A.
(Fabricación y distribución, a través de sus distribuidores, de una
amplia variedad de productos elaborados con madera maciza
para su uso interior y exterior )
pag. 156SOSTREPLAC BCN, S.L.
(Distribución de materiales construcción, especializados en
productos para construcción en seco )
pag. 155
TECHOS Y TABIQUES MODULARES, S.L.
(Distribución de productos para tabiquería seca con placas de yeso
laminado, techos registrables y aislamientos térmicos y acústicos)
pag. 155 INSTALACIONES Y SUMINISTROS AISLANTES, S.A.
(Distribución de aislamientos térmicos y acústicos para la
construcción, industria y climatización, tabiquería seca, falsos
techos y fijaciones )
pag. 153
MÁQUINAS DE PROYECTAR JUAN MIX
(Especialización en todo tipo de máquinas de proyección y
bombeo, materiales aislantes y aislamientos )
pag. 153DECÓ DISTRIBUCIÓ DE GUIX LAMINAT, S.L.
(Distribución de materiales, productos y accesorios para el
instalador de soluciones de tabiquería seca, aislamiento térmico,
acústico y protección pasiva al fuego )
pag. 152ESCAYOLAS BEDMAR, S.L.
(Venta y distribución de materiales de construcción )
pag. 151
Colaborador representa al pequeño Fabricante,
al Distribuidor o a la Entidad de representación
con un ámbito local.
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COLABORADOR
COLABORAN
MALLEXPAN
(Fabricación, transformación y distribución de productos de
malla estirada para techos, fachadas, vallas y otras aplicaciones )
pag. 154

78 |3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPLa nueva generación
de lana mineral
APTA
ALTAS PRESTACIONES
TÉRMICAS y ACÚSTICAS
l34mW/m.K
EuroclaseA1Totalmente
incombustible
<1WSKg/m2No hidrófilo
RA53,1(dBA)PYL 122/600(70)LM
Rt2,60m2.K/WHasta
espesores estándarNuevo espesor 48 mm!!

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 79
Para conseguir mayor confort
acústico, arena APTA 48
CONFORT ACÚSTICO. FACTOR CLAVE
DESDE LA CONCEPCIÓN DEL PROYECTO:
En nuestro esfuerzo por controlar
el ruido, cada detalle cuenta y es
capaz de influir positivamente en
el nivel final del confort acústico.
Una buena planificación del diseño
de soluciones constructivas de pla -
ca de yeso laminado ha de tener en
cuenta múltiples factores.
La palabra aislamiento implica
separar, eliminar vínculos, y todo
ello con elementos elásticos y ab -
sorbentes, siendo los más idóneos
y eficientes las lanas minerales. Es
muy importante aislar eficazmen -
te tanto los ruidos producidos por
las personas en su vida cotidiana,
como aquellos provenientes de las
instalaciones como los sistemas El nuevo espesor que optimiza las prestaciones de la nueva
generación de lana mineral ISOVER
para su definición.
Para dar respuesta a es -
tas necesidades en el dise -
ño y ejecución de los siste -
mas de tabiquería interior,
ISOVER, amplía su gama
de altas prestaciones
con arena APTA 48 . Este
nuevo espesor de 48mm
ha sido desarrollado para
ofrecer al mercado una
solución completamen -
te adaptada a tabiquería,
permitiendo optimizar al
máximo las prestaciones
acústicas, térmicas y me -
cánicas, en sistemas de
perfilería de 48mm:
3 Mejores resultados
acústicos, ya que el ais -
lamiento rellena íntegra -
mente el perfil de 48.
3 No necesita compresión,
gracias a su espesor optimi -
zado, por lo que mantiene
su poder aislante y su red
amortiguadora natural.
3 Permite pasos de instalaciones
sin resistencia, en sistemas verti -
cales.
3 Instalación más fácil y con -
fortable, gracias a la consistencia
combinada con la flexibilidad que
presenta.
3 Alto rendimiento en aplicación,
minimizando la generación de des -
perdicios.
El nuevo formato en espesor de
48mm mantiene todas las pres -
taciones que han convertido a
arena APTA en la referencia en el
sector del aislamiento eficiente
para soluciones interiores.
Encuentra más información so -
bre arena APTA y su nuevo espesor
de 48mm en:
www.isover.es/productos/arena-aptade calefacción y refrigeración, ba -
jantes, ascensores, etc. Siendo por
tanto crucial, elegir cuidadosamen -
te la solución de lana mineral que
mejor se adapta al sistema de tabi -
quería necesario.
Invertir una parte del tiempo
para el diseño del aislamiento acús -
tico en un nuevo proyecto permite
obtener un confort acústico a lar -
go plazo. Un aislamiento eficien -
te, bien diseñado y bien instalado
mantendrá sus beneficios durante
toda la vida útil de la vivienda. Ade -
más, una vez instalado convenien -
temente, un sistema de aislamiento
acústico no necesita ningún cuida -
do o mantenimiento a lo largo de
los años, por lo que la concepción
del proyecto es el momento clave

80 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
“Rehabilitar más y mejor”
Una de las principales conclusiones
de Saint-Gobain Placo e Isover
durante el VII Congreso de Edificios
de Energía Casi Nula
Saint-Gobain Placo e ISOVER
participaron en el VII Congre -
so de Edificios de Energía Casi
Nula aportando su visión sobre
la descarbonización de la edifi -
cación. Organizado este año por
primera vez de manera simultá -
nea en formato online y presen -
cial en Madrid, el principal foro de
encuentro profesional que aborda
el estado actual de los Edificios de
Alta Eficiencia y las implicaciones
que representan para el sector de
la edificación, la construcción, la
arquitectura y los servicios rela -
cionados en nuestro país ha con -
tado con la participación de dis -
tintos profesionales y expertos
del sector que, en esta edición,
han abordado los aspectos cla -
ve de los Edificios de Consumo
de Energía Casi Nula en España
desde un punto de vista integral
y multidisciplinar.Bajo el lema “La descarboniza -
ción de la Edificación, una palan -
ca para reactivar el sector: Obra
nueva y Rehabilitación” , la temá -
tica de este año ha girado en torno
a este enfoque, con diversas po -
nencias de comunicaciones, expo -
siciones de Proyectos EECN, mesas
redondas y ponencias magistrales.
Saint-Gobain Placo e ISOVER,
compañías líderes en soluciones
constructivas eficientes, han es -
tado presentes en este congreso
aportando su experiencia en el
sector de la mano de profesio -
nales como Esther Soriano y
Nicolás Bermejo, directora de
Marketing y responsable de De -
sarrollo de Marketing Técnico y
Sostenibilidad de Saint-Gobain
Placo e ISOVER, respectivamen -
te; así como Alfonso Pescador,
Senior R&D Project Manager de
Saint-Gobain Placo Ibérica.
Esther Soriano, directora de
Marketing de Saint-Gobain Pla -
co e ISOVER afirmaba en la mesa
redonda ‘La descarbonización de
la Edificación, una palanca para
reactivar el sector: obra nueva y
rehabilitación’: “La Comisión Eu -
ropea ha reconocido que la hoja
de ruta definida para toda la
Unión con el objetivo de alcanzar

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 81Saint-Gobain Placo e ISOVER promueven la
Plataforma “Construyendo en Digital”
La plataforma “Construyen -
do en Digital”, iniciativa sin
ánimo de lucro promovida
por el Observatorio 2030 del CS -
CAE, Habitissimo y Placo® e ISO -
VER, comenzó su andadura en
abril de 2020 con el objetivo de
acelerar la transformación del
sector de la edificación sobre la
base de la calidad del entorno
construido y el impulso de su di -
gitalización.El objetivo de “Construyendo
en Digital” es facilitar a las em -
presas y a los profesionales del
sector herramientas para imple -
mentar las tecnologías digitales
en sus procesos productivos y
hacerlos más operativos, efi -
cientes, sostenibles y acordes a
la nueva industria 4.0. Para ello,
la plataforma ofrece formación,
información actualizada sobre
prevención, actividad en obras, financiación y ayudas, un fondo
con documentación técnica y ví -
deos y otras herramientas.
Recientemente esta platafor -
ma ha puesto de manifiesto la
necesidad de apostar por los pro -
gramas de capacitación y cualifi -
cación laboral en el sector de la
construcción de manera urgente.
ISOVER y Placo® continúan
apostando por el sector y la im -
portancia de su digitalización.
la neutralidad climática en el año
2050 es el driver más potente que
existe en la actualidad para im -
pulsar la recuperación económica
tras el COVID-19. En este contex -
to, el sector de la edificación se
convierte en un actor clave como
parte de la solución para alcanzar
la neutralidad climática”.
Así, desde Saint-Gobain Placo
e ISOVER se propusieron ejem -
plos de medidas concretas para
impulsar la neutralidad climáti -
ca. Esther Soriano, además, ha
insistido en que “la industria
está totalmente preparada para
afrontar estos nuevos retos.
Tenemos soluciones construc -
tivas, tenemos herramientas de
evaluación, tenemos el trabajo
en equipo, tenemos el impulso
en la profesionalización del sec -
tor. Estamos preparados y se dan
las condiciones necesarias para
que el sector de la edificación sea
solución para la descarbonización
y a la vez, para recuperación eco -
nómica y social. Rehabilitemos
más, rehabilitemos mejor”.
Nicolás Bermejo, responsable
de Desarrollo de Marketing Téc -
nico y Sostenibilidad de Saint-Go -
bain Placo e ISOVER, impartió la
ponencia ‘Agenda de la Unión Eu -
ropea para alcanzar una neutrali -
dad climática y recuperación eco -
nómica’, durante la cual explicó
los distintos mecanismos relacio -
nados con la edificación sosteni -
ble que se pondrán en marcha en la Unión Europea e insistió en el
papel del sector de la edificación:
“No habrá descarbonización en
2050 sin la edificación. Dado
que la mayor parte de los edi -
ficios -más del 98%- ya existen
en la actualidad debido a que la
tasa de demolición es muy baja,
la rehabilitación energética de
estos edificios jugará un papel
fundamental”.
Asimismo, Bermejo explicó el
papel de la rehabilitación energé -
tica en edificios como vector eco -
nómico, puesto que “genera de
forma inmediata mayor volumen
de puestos de trabajo que ade -
más son locales y no deslocaliza -
bles”, y apuntó que la rehabilitación
energética de edificios “posee una
enorme capacidad de arrastre so -
bre otros sectores industriales, ya
que genera una actividad induci -da de 1,8€ por cada euro inverti -
do con unos retornos fiscales de
aproximadamente el 50%”.
Por su parte, Alfonso Pescador,
Senior R&D Project Manager de
Saint-Gobain Placo Ibérica, des -
tacó durante su ponencia ‘REZ -
BUILD. Tecnologías innovadoras
para ecosistemas de rehabilita -
ción de edificios con consumo de
energía casi nulo en Europa’: “Es
necesario actuar para prevenir
y corregir el cambio climático, y
los EECN contribuyen decisiva -
mente a la descarbonización de
la actividad huma -
na. En este sentido,
es necesario realizar
una aproximación
global del concep -
to de sostenibilidad
aplicado a todo el
ciclo de vida del edi -
ficio”.
Alfonso explicó
también cómo, en
Saint-Gobain Placo,
están desarrollando
productos en base
yeso que contribu -
yen a la mejora del
confort y al ahorro
energético en las viviendas nue -
vas y rehabilitadas, con un menor
impacto ambiental y de disponi -
bilidad en el mercado inmediata.
“Nuestro objetivo es aportar
soluciones hoy para hacer del
mundo un hogar mejor para to -
dos” , concluyó.

82 |3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
Ecovent
La mayor eficiencia en
Fachadas
Ventiladas
SeguridadFuego·Segurançacontraincêndio·Sécuritéfeu·Aislamientoacústico·Isolamentoacústico·Isolationacoustique·
Ecovent

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 83
Knauf lanza AQUAPANEL® Rooftop,
una innovadora placa de cemento diseñada
para resolver los retos de la cubierta plana
Knauf ha desarrollado la innova -
dora AQUAPANEL® Rooftop , una
placa de cemento compuesta por
un alma de cemento Portland con
aditivos y aligerantes, recubierta en
ambas caras por una malla de fibra
de vidrio que ofrece una resisten -
cia excepcional y un mayor rendi -
miento para soluciones de cubier -
tas planas, alargando su vida útil.
SOLUCIÓN PREMIUM PARA
MÚLTIPLES CAMPOS DE APLICACIÓN
La placa de cemento AQUAPANEL®
Rooftop cumple con los requisitos
de la categoría D clase 2, de acuer -
do a la norma de placas de cemento
reforzado con fibras UNE-EN 12467.
Es capaz de soportar condiciones
climáticas extremas y es 100 % re -
sistente al agua y al moho. Además
de ser incombustible (Clase A1).
También mejora la resistencia a
compresión y a carga puntual de
la cubierta y tiene un fácil manejo,
corte e instalación reduciendo los
tiempos de ejecución de obra.sin necesidad de desmontar la exis -
tente; terrazas y azoteas recreativas
con pasarelas y vegetación; cubier -
tas verdes; cubiertas transitables y
edificios de con -
sumo casi nulo,
al posibilitar la
instalación de
paneles solares.

Más información:
https://www.
knauf.es/landing-aquapanel-rooftopHa sido especialmente diseñada
para responder a las necesidades de
cubiertas planas en naves industria -
les, centros de protección de datos
(CPD), centros logísticos, superficies
comerciales, aeropuertos o edifica -
ción residencial, entre otros. Se trata
de una solución ideal para múltiples
campos de aplicación como espacios
donde se ubican equipos de calefac -
ción, ventilación y aire acondiciona -
do (HVAC) o góndolas de limpieza;
rehabilitación y reforma de cubierta
Cubiertas más
resistentes
a cargas puntualesCubiertas con
mayor vida útil
y menor
mantenimientoCrea una barrera al
agua temporal: anticipa
las fases de ejecución
en el interior

84 |3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
Knauf lanza la versión impregnada
de su nueva placa para techos
más ligera y sostenible
Knauf ha desarrollado la versión
impregnada de su nueva placa para
techos, Knauf Lightboard H1, cuya
principal característica es su ligere-
za, con un peso de 7,5 kg/m2
El fabricante pone a disposición
de los instaladores, esta nueva ver-
sión especialmente diseñada para
techos suspendidos de estancias
interiores con humedad ambiental
controlada como cuartos de baño o
cocinas, entre otros.
KNAUF LIGHTBOARD H1, ALTA
TECNOLOGÍA PARA TECHOS EN ZONAS
HÚMEDAS DE INTERIORES
Esta nueva placa con dos bordes
afinados (2BA), tiene un espesor
de 12,5 mm, un ancho de 1200 mm
y está disponible en dos longitu-
des, de 2000 mm o 2500 mm. Está
certifi cada conforme a norma UNE
EN 520 y marca N de AENOR. Po-
see una clasifi cación de reacción al
fuego A2-s1, d0 y las mismas ven-en el transporte, reduciendo el im-
pacto por m2 de las emisiones de
CO2 en el traslado de material a
obra. Además,
para su produc-
ción se utilizan
menos recursos
materiales.
Más información:
https://www.
knauf.es/lightboard_h1_landingtajas que la placa Knauf Lightboard
A standard.
Además, mejora el rendimiento
en obra, logrando hasta un 25 %
más de superficie con el mismo
peso que una placa impregnada
estándar. Completando su instala-
ción con la pasta de juntas Knauf
Unik Hydro, permite conseguir un
acabado excelente.
PRODUCTO SOSTENIBLE
Esta placa permite ahorros signifi -
cativos tanto en su acopio -un 43
% más de placas por palé- como
Los distribuidores Knauf
reciben la nueva placa
Knauf Lightboard H1

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 |85
LIGHTBOARD
AÚN MÁS
LIGERA Y FÁCIL
DE INSTALAR
Apta para techos de interiores con
humedad ambiental controlada
Alta tecnología para techos
Más sostenible y ecológicaI+D+i
A
TUALCANCE
NUEVAVERSIÓN
IM
PREGNADA2BA
*El globo utilizado en este visual es biodegradableknauf.es

86 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
Knauf diseña un nuevo sistema de
protección contra el fuego para
aplicar en fachada ligera y muros cortina
Uno de los puntos más débiles
en cualquier edificación a la
hora de propagarse el fuego,
es la fachada. Una vía directa a las
plantas superiores e inferiores del
edificio. Por ello, es fundamental
comprender su tipología y tener
consideraciones como los muros
cortina.
En estas estructuras, la transmi -
sión del fuego se produce en los
huecos entre el forjado y el propio muro cortina. Para evitar
este riesgo, el CTE esta -
blece la disposición de
un elemento resistente
al fuego que cumpla con
la norma UNE EN 1364-
4:2015, una altura mínima
de 1 metro y la indepen -
dencia de dicho muro que
mantenga sus propie -
dades mientras esté ex -
puesto.
Con el nuevo sistema
diseñado por Knauf , ade -
más de cumplir como ba -
rrera al fuego, mejora el
puente térmico del canto
del forjado, aísla del rui -
do y su montaje puede
realizase parcialmente
en taller. Esta solución,
está diseñado específica -
mente para sistemas de
fachada ligera y muro cor -
tina y pueden dividirse en
dos:
l Protección con re -
sistencia al fuego EI60
(WC111Ga.es): compuesto
por dos placas Cortafuego
DF de 15 mm
l Protección con re -
sistencia al fuego EI120
(WC111Gb.es): compuesto
por dos placas Cortafuego
DF de 25 mm
Ambas formados por
una estructura de mon -
tantes y canales que se fijan al
sistema constructivo portante del
edificio. La franja de 1 metro de
alto se instala
perpendicular
al forjado según
establece el Có -
digo Técnico de
la Edificación.
Más información:
https://www.knauf.
es/sistema-proteccion-fuego-WC111G
Sistema de protección
que limita el riesgo de
propagación del fuego
entre plantas en
sistemas de fachada
ligera y muro cortina

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 87
Knauf lanza una pasta en cubo de
nueva generación para a cabados Q4
Knauf presenta
Knauf Readyfix F1,
una pasta en cubo
de nueva generación
para acabados Q4.
Knauf Readyfix F1
proporciona acaba -
dos que cumplen con
los más altos están -
dares de calidad. La
nueva pasta lista al
uso de Knauf está es -
pecialmente pensada
para el instalador: es
muy fácil de trabajar
a mano o con máqui -
na.
Se trata de una pas -
ta blanca que se pre -
senta en cubo de 25
kg. Se puede aplicar
sobre diferentes tipos
de soportes en espa -
cios interiores, igua -
lando la superficie en
poco tiempo, ya que
unifica el grado de
absorción en todo el
paramento y logra un
acabado homogéneo.
PRODUCTO
SALUDABLE
Knauf ha desarrollado
esta nueva pasta en cubo en línea
con su compromiso con la salud y
la fabricación de productos que
contribuyen a mejorar la calidad
del aire interior y por tanto, a
crear hábitats más saludables y
confortables. Knauf Readyfix F1
está certificada con el sello IBR.
LANZAMIENTO
La nueva pasta en cubo ya está
disponible a la venta en distribui -
dores Knauf. Su lanzamiento, fue
acompañado de un concurso en
Instagram en el que se buscaba la
#LaObraPerfecta
La dinámica era sencilla, solo
había que hacerse un selfie con el
producto aplicado y subirlo a Ins -
tagram con el hashtag #LaObra -
Perfecta en España o #AObra -
Perfeita en Portugal. Entre todos
los participantes y hasta la fecha
de finalización de la promoción, se
sortearán kits de ropa de trabajo.
Más información:
https://www.knauf.es/knauf_readyfixf1

88 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
Sistemas Placo® X-Ray Protection
para la protección radiológica: La opción
eficiente, saludable y de fácil instalación
Saint-Gobain Placo sigue apos -
tando y poniendo el foco en la inno -
vación, con el desarrollo de sistemas
completos y de altas prestaciones
como los Sistemas Placo® X-Ray
Protection. Un novedoso sistema
que consigue resolver la protección
de salas de rayos X con placas de
yeso laminado y pastas de juntas
100% libres de plomo, la alternativa
eficiente y definitiva a las soluciones
tradicionales de placa de yeso con
plomo.
La placa Placo® X-Ray Protec -
tion, además de no contener plo -
mo en su composición, es de origen Los Sistemas Placo® X-Ray
Protection dan respuesta a las
más altas necesidades y
requerimientos de protección
radiológica con Sistemas de
Placa de Yeso Laminado libres
de plomo.
Gypfill® P X-Ray Protection es
una nueva pasta para juntas
diseñada específicamente para
completar el Sistema Placo®
X-Ray Protection, como
resultado del desarrollo e
innovación en pastas Placo®.
natural y tiene un menor impacto
ambiental, respecto a otras placas
de yeso. Además, contribuye nota -
blemente a optimizar la ejecución
de los sistemas, gracias a una mayor
facilidad en instalación y manejo.
El Sistema X-Ray Protection de
Placo® cuenta con las mejores pres -
taciones y beneficios:
UN SISTEMA COMPLETO CON
GYPFILL® P X-RAY POTECTION: PASTA
DE JUNTAS LIBRE DE PLOMO AHORA
MÁS RÁPIDA
Para favorecer y perfeccionar la ins -
talación y acabado de este sistema, Placo® ha desarrollado una pasta de
juntas específica que cumpliera con
las necesidades del instalador: Gyp -
fill® P X-Ray Protection.
Esta nueva pasta en polvo para el
tratamiento de juntas de las placas
Placo® X-Ray Protection, cuenta
con una formulación especialmen -
te diseñada para com -
plementar la protección
radiológica entre placas
con una plasticidad que
permite una mayor traba -
jabilidad, alto rendimiento
y, por consiguiente, se re -
duce la cantidad de manos
necesarias a aplicar.
Con la pasta de juntas
Gypfill® P X-Ray Protec -
tion de Placo® consigues:
3 Reducir el tiempo de fra -
guado: 30min.
3 Menor merma.
3 Aplicar menor número
de manos.
3 Bajo factor de amasado.
3 Acelerar plazos de ins -
talación, el mismo día de
aplicación puedes terminar
la ejecución.
3 Más fácil de instalar y efi -
ciente: una nueva fórmula
que permite una mejor tra -
bajabilidad y plasticidad.
Presentada en sacos de
25kg, Gypfill® P X-Ray
Protection se ha fabricado bajo la
norma EN 13963:2005 y ha sido cer -
tificada para el Sistema Placo® X-Ray
Protection.
Siendo la sostenibilidad, la innova -
ción y las expectativas y necesidades
de los usuarios, ejes estratégicos en
el desarrollo de los sistemas cons -
tructivos de Placo®, este sistema
completo se posiciona como la me -
jor solución para la protección contra
radiaciones en hospitales, clínicas,
centros de odontología, clínicas vete -
rinarias y cualquier edificio en el que
se requiera protección segura contra
rayos X.

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 89

90 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPSistemas de Fachada Placotherm® , con
Glasroc® X la solución de envolvente eficiente
para el nuevo edificio de CSV Sistemas en Valladolid
Los Sistemas de Fachada Placo -
therm® con Glasroc® X, han sido
elegidos por el arquitecto D. Luis
José Martín Fernández para la rehabi -
litación y mejora de la eficiencia ener -
gética de las instalaciones de la com -
pañía CSV Sistemas, localizadas en el
Parque Tecnológico de Valladolid.
Las instalaciones de CSV Sistemas,
empresa dedicada a la ingeniería y fa -
bricación de sistemas de electrónica y
cableado, se han diseñado para per -
mitir cambios en el proceso produc -
tivo con gran agilidad con el objetivo
de identificar las mejoras en eficiencia
y ahorro energético en todos sus pro -
cesos y productos. La compañía aplica
esta filosofía incluso a lo relativo a la
construcción de sus propias instala -
ciones.
Tras la ampliación de sus instalacio -
nes con un nuevo edificio (02), cons -
truido en 2019, y coincidiendo con el
vigésimo aniversario de la fundación
de la compañía, con las obras de reha -
bilitación la compañía buscaba mejo -
rar la eficiencia energética de su pri -
mera nave (01), entre otros objetivos.
La ejecución se centró en el edificio
01, ya existente, para cuya rehabili -
tación se optó por la realización de

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 91Aportando profesionalidad,
el apoyo de Placo a la formación
Durante todo este año 2020,
desde el proyecto Aportando
Profesionalidad seguimos
apoyando la formación de alumnos
que cursan el Grado de obras de
interior, decoración y rehabilitación
enviándoles  material, ropa de
trabajo, maquetas, muestras, EPI´s y
realizando master class de nuestros
sistemas especiales.
En la actualidad estamos
colaborando con varios institutos de
toda la geografía española.
IES Alyanub (Vera/Almería), IES
Fuente de la Peña (Jaén), IES La
Rosaleda (Málaga), IES Carmen
Laffón (San José de La Rinconada/
Sevilla), IES Juan Antonio Castro
(Talavera de la Reina/Toledo), IES
Vasco de la Zarza (Ávila), IES Enrique
Flórez (Burgos), IES Provençana
(L´Hospitalet/Barcelona), IES Torre
Vicens (Lleida), IES Ntra Sra de Bótoa
(Badajoz), IES Laboral (Cáceres), CIFP
Porta da Auga (Ribadeo/Lugo), CIFP
A Farixa (Orense), IES Ciudad del
Aprendiz (Valencia).
Compartimos algunas imágenes de
estos talleres (nota: la mayoría de
estas imágenes fueron tomadas
antes de la crisis sanitaria de
COVID-19 ).
una fachada ventilada con el Siste -
ma Placotherm® V, consiguiendo
dar respuesta al doble objetivo que
se perseguía: por un lado, optimizar
el aislamiento térmico de la nave
mejorando su eficiencia energética y,
por otro, unificar la imagen exterior
de los dos edificios que conforman
las instalaciones con una renovación
formal más actual desde un acabado
similar en forma y color, entre otros
aspectos. Todo ello sin necesidad de
desmontar ningún elemento de la fa -
chada preexistente y sin interrumpir
la actividad de la compañía en ningún
momento.
Los Sistemas de Fachada Placo -
therm® V, están compuestos por la
placa Glasroc® X, una placa de yeso
laminado reforzada con malla de fi -
bra de vidrio, que ofrece una alterna -
tiva de menor peso y rapidez de insta -
lación que otras soluciones existentes
en el mercado, además de tener una
excelente resistencia a la humedad
evitando también la proliferación de
hongos. El proyecto se ha apoyado en
el Documento de Adecuación al Uso
del sistema constructivo, que define
las evidencias técnicas de este siste -
ma de fachada ventilada con el uso de
Glasroc® X como elemento soporte.
Todo ello, convierte a Glasroc® X en la
solución idónea tanto a nivel de pres -
taciones como de instalación, para
sistemas de fachada y aplicaciones
en semi-intemperie.
En este proyecto, el Sistema Pla -
cotherm® V incorporó en su cámara ventilada la solución de lana mineral
aislante Ecovent 035 de ISOVER,
instalada por la empresa miembro del
Club Placo® Reforplak Instalaciones.
Esta solución que permitió incremen -
tar notablemente el aislamiento tér -
mico de este primer edificio, en el que
se disponen la mayoría de los espa -
cios dedicados a oficinas, aportando
una resistencia térmica superior a
los 2,50 m2K/W y duplicando am -
pliamente las prestaciones térmicas
existentes en este edificio industrial,
previo a la aplicación de la solución de
fachada.
Para homogeneizar la imagen ex -
terior de los edificios 01 objeto de la
adecuación y 02 de nueva construc -
ción, el revestimiento continuo apli -
cado sobre las placas Glasroc®X con
morteros Webertene Advance XS,
igualó en color y texturas las juntas
entre paños en sendas fachadas.
Además, la estructura metálica de
aluminio de alta resistencia EN AW-
6063 T66, que soporta las placas
exteriores Glasroc® X de la fachada,
permitió reducir los puentes térmicos
habituales en los sistemas de fachada
ventilada, al incorporar en sus ménsu -
las la pieza aislante. En la adaptación
al diseño de la volumetría diseñada
por el arquitecto D. Luis José Martín
Fernández, facilitó poder destacar di -
ferentes planos de fachada, como el
correspondiente al acceso principal
de las instalaciones gracias al uso de
ménsulas de diferentes longitudes.
Más información sobre los Siste -
mas Placotherm® y proyectos de re -
ferencia realizados con esta solución
en: www.placo.es/placotherm

92 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 93Constelación Sensorial, gana
el premio a la Mejor Solución
Constructiva de la 30ª Edición del Concurso
de Soluciones Constructivas Pladur®
El proyecto “Constelación
Sensorial”, realizado por
los alumnos Marta Martínez
Vera, Maria Elena Sanz Ferrero y
Claudia Patricia Vallelado Cordo -
bés con la coordinación de Félix
Jové de la ETSA de Valladolid, se
alzó con el segundo premio en la
30ª Edición del Concurso, por la
amplia utilización de soluciones
con productos y sistemas Pla -
dur® y la gran definición de de -
talles constructivos.
D. Jorge Mealha, representante
de la Ordem dos Arquitectos de
Portugal y D. Laureano Matas,
secretario del Consejo Superior
de los Colegios de Arquitectos
de España, hicieron entrega del
S.L., Germán Rodríguez de PLA -
DINTER OBRAS Y SERVICIOS S.L.
y Jorge Peña, jefe de Asistencia
Técnica Pladur® Gypsum S.A.U.
Con este evento, Pladur® cierra
una etapa e inicia la cuarta déca -
da de la historia del Concurso. Ya
está todo preparado para la XXXI
Edición del Concurso de Solucio -
nes Constructivas Pladur®. Bajo el
lema “Pensar en ellos, crear para
ellos”, el objetivo es reflexionar y
experimentar sobre nuevos mo -
delos tras el COVID-19 y buscar el
equilibrio entre una atención sa -
nitaria y cuidado personal. Sigue
todas las novedades en la web y
en los perfiles de redes sociales de
CONCURSOPLADUR.COMpremio a la Mejor Solución Cons -
tructiva en un evento totalmen -
te virtual. Pese a las limitaciones
marcadas por un contexto atípi -
co, Pladur® ha sabido reinven -
tarse ofreciendo una experiencia
3D única, innovadora, divertida y
segura que superó todas las ex -
pectativas.
El papel de los representantes
de los instaladores de Pladur®
fue decisivo en la selección del
proyecto ganador: David Dalmau
de GESTIPLAC GESTIÓ D’OBRES,
S.L.U., Joaquín Fernández de AIS -
LAMIENTOS INSPLAYES S.L., José
Manuel Blanco de PROYECTOS
Y PREFABRICADOS TÉCNICOS,
José Luis Palomares de DURPLEI

94 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPTodo ello se traduce en una placa
de altas prestaciones (Tipo D R F
H1 según EN-520):
3 Dureza superficial: una placa
de alta densidad y gran dureza
superficial (diámetro huella <
15mm).
3 Aislamiento acústico: mayor
nivel de aislamiento acústico que
la placa N (+3 db).
3 Zonas húmedas: ideal para
locales de humedad media como
baños y cocinas (Tipo H1).
3 Resistencia al fuego:
aplicables los mismos
certificados de resistencia al
fuego que la placa Pladur F.Versátil, fácil, sostenible.
Pladur® OMNIA: una única
placa para todos los requisitos
Escuchar atentamente las
demandas más comunes del
sector es una de las claves del
liderazgo de Pladur®. Con el
objetivo de responder a las
necesidades más habituales
del mercado y facilitar tanto el
almacenaje como la
instalación, respetando
asimismo su compromiso con
la sostenibilidad, nació
Pladur® OMNIA: una
solución donde la
versatilidad es protagonista.
¿Cómo consigue Pladur®
OMNIA cumplir con las exi -
gencias más elevadas sin re -
nunciar a la versatilidad?
Su alma de yeso 100% natu -
ral, de muy alta densidad con
tratamiento hidrófugo, se en -
cuentra recubierta en sus dos
caras por una lámina de celulosa
especial. Asimismo, la fibra de
vidrio incorporada aumenta la
protección frente al fuego.
Su especial formulación, junto
con su alta densidad, la convier -
ten en una placa tremendamen -
te resistente a impactos; capaz
asimismo de lograr un excelen -
te aislamiento acústico .

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 95SIMPLIFICA Y ACIERTA
Debido a los esfuerzos de la fir -
ma en términos de innovación
y compromiso con la sostenibi -
lidad en cada uno de sus pasos,
Pladur® OMNIA se concibe
como una placa capaz de resol -
ver los requisitos más frecuen -
tes y exigentes que demanda el
mercado.
Todo ello repercute directa -
mente en la mejora de la efi-
ciencia y del rendimiento. Una
única placa de excelente com -
portamiento frente al fuego, la
humedad, el ruido y de alta du -
reza superficial reduce ostensi -
blemente las probabilidades de error, simplificando el trabajo
en obra y su almacenaje.
La versatilidad de Pladur®
OMNIA no solo facilita la elec -
ción y aumenta las posibilidades
de acierto. Al posicionarse como
una solución perfecta para la
realización de tabiques de dis -
tribución y separación, tras -
dosados y techos, permite una
amplia variedad de aplicaciones;
como por ejemplo:
3 Zonas de tránsito con nece -
sidad de soluciones resistentes
(como pasillos y zonas comu -
nes).
3 Tabiques, trasdosados y te -
chos con elevados requisitos de
resistencia al fuego.
3 Obras que exigen múlti -
ples requisitos al mismo tiempo
(como hoteles o locales comer -
ciales).
3 Viviendas u oficinas que exi -
jan calidades premium.
3 Reformas en las que conver -
gen diferentes usos.
Pladur® sigue demostrando
que su liderazgo es consecuen -
cia de una firme apuesta por la
innovación, consecuencia de su
constante atención a las necesi -
dades del mercado y sin perder
nunca de vista la eficiencia y el
respeto por la sostenibilidad en
cada una de sus acciones.

96 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
Estar
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REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 97
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nales 48 y 70 de la gama Re -
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todas las ventajas de instalación
que necesitas. Su innovador di -
seño reforzado permite un mejor
manipulado y encaje entre perfiles,
consiguiendo mejorar la trabaja -
bilidad y eficiencia.
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jor identificación en obra, además
de aportar seguridad de utilización
de todos los materiales Pladur® en
el Sistema.
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más altos estándares de calidad,
obteniendo los certificados N de
Aenor, NF y el marcado CE.
Gracias al comportamiento me -cánico de los nuevos montantes y
canales, la inercia de los perfiles au -
menta, consiguiendo llegar a más
alturas manteniendo las mismas
prestaciones.
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3 Perfecto encaje entre perfiles
3 Certificados

98 |3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPFabricante de sistemas ANTIVIBRATORIOSANTIVIBRATORIOS .
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REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 |99
Fabricante de sistemas ANTIVIBRATORIOSANTIVIBRATORIOS .
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100 |3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
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SE-HORQ CAB/DS2 30 V
Goma Verde : “TC-4/GPN ”
cargas comprendidas entre 88-3030 Kg.
Frecuencia Resonancia 77 a 15 15 Hz.
Goma Azul : “TC-5/EXN ”
cargas comprendidas entre 2727-5050 Kg.
Frecuencia Resonancia 77 a 15 15 Hz.
Fabricante de sistemas ANTIVIBRATORIOSANTIVIBRATORIOS .
Techo Techo
ACÚSTICO. ACÚSTICO.
Nuevo Nuevo
Mod.
HORQ CAB/DS2
PatentadoPatentado
P.T. 201531557 (8)

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 |101
*SENOR Aisladores Acústicos
Fabricante de sistemas ANTIVIBRATORIOSANTIVIBRATORIOS .Ensayos LABORATORIOLABORATORIO .
UNE-EN ISO 10846-1:2009UNE-EN ISO 10846-1:2009
Acústica y vibraciones. Me
las propiedades de trans
elementos elásticos.
Gráficas
del PR PR
Gráfica 1
UNE-EN ISO 10846-1:2009UNE-EN ISO 10846-1:2009

102 |3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
Gráfica
2
Gráfica
3Nuevo Nuevo
Fabricante de sistemas ANTIVIBRATORIOSANTIVIBRATORIOS .Mod.
HORQ CAB/DS2

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 103Nueva PULSA 40P
Desde que en 1986 ITW sacó
la primera clavadora a gas
de la historia, mucho han
cambiado los métodos de clava -
do. Fue la evolución de la prime -
ra clavadora a pólvora inventada
por SPIT en 1952, posteriormente
evolucionada en 1992 con la lle -
gada de la primera PULSA, el mo -
delo 1000.
Con los años se ha ido mejoran -
do y se han ido convirtiendo en
una herramienta indispensable
en la realización de instalaciones
de todo tipo, pero es en el oficio
R

104 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
del plaquista, donde más se han
extendido.
El próximo año 2021, SPIT lan -
zará una actualización de la actual
PULSA 800, la nueva PULSA 40,
una máquina que externamente
es muy parecida, con mejoras,
pero que viene a ser el punto de
partida de una nueva generación
de clavadoras SPIT.
Se han realizado mejoras a nivel
de seguridad, de eficacia y se la
ha dotado de una mayor auto -
nomía, de tal modo que con una
batería se podrán realizar más de
3.500 disparos.
En el gráfico superior se pue -
den ver detalladas algunas de las
mejoras que se han aplicado en la
PULSA 40.
Además, se ha mejorado la par -
te interna, la electrónica de la
máquina, haciendo que aún sea
más fiable y más resistente a las
exigencias de la obra, reducien -
do aun más el índice de averías y
la necesidad de mantenimiento
hasta casi cero, haciendo de la
PULSA la clavadora más fiable del
mercado.
La hemos bautizado como PUL -
SA 40 ya que 40mm es el clavo
de mayor longitud que acepta el
cargador, siguiendo el criterio que
NOVEDADES DE LA NUEVA PULSA40
R

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 105
ya aplicamos con las cla -
vadoras para madera PASLODE
IMPULSE.
Esta nueva versión estará dis -
ponible a primeros de año en ver -
siones para plaquista P y P+, E
para electricistas y la versión
para aislamiento InsulFast.
Será una herramienta
preparada para noveda -
des futuras y que dará paso
a los nuevos modelos que lle -
garán en los próximos años.
Se podrán encontrar en nues -
tros distribuidores de España a
primeros de 2021.

106 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPInstalación de Aislamiento
con PULSA 800
Los estrictos códigos de cons -
trucción en Europa, así como la
concienciación sobre la necesi -
dad de reducción de emisiones de
gases de efecto invernadero, junto
con la creciente demanda de edi -
ficios de consumo de energía casi
nula a nivel mundial, van a impulsar
la demanda de aislamiento térmico
en los edificios.
El sector de edificios residencia -
les representa la mayor parte del
mercado de aislamiento térmico ya
sean edificios de nueva construc -
ción o rehabilitaciones de edificios

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 107
ya existentes. Según el nuevo
Código Técnico de la Edificación
(CTE), el objetivo es conseguir edi -
ficios con muy baja demanda de
energía, esto se consigue
mediante el diseño de
edificios con un buen
comportamiento biocli -
mático y controlando la
calidad de la envolvente a
través de tres nuevos parámetros
que responden a las tres formas de
transmisión de la energía:
l La transmitancia térmica global.
l El control solar.
l La permeabilidad del edificio.
Estos parámetros serán el motor
que harán que exponencialmente
aumente el consumo de elementos
aislantes en la nueva edificación y
en la rehabilitación, creciendo su
utilización en toda la envolvente
del edificio (Fachada, forjados…) y
en el interior de las edificaciones
(Tabiques, sobre y bajo forjado...).
El gran aumento de la demanda
de aislamiento implica un mayor
ISOGAS es una espiga de aisla -
miento fabricada en polipropileno
de color negro con arandela rugo -
sa de 60mm y un cuerpo hueco
de 40mm y 50mm. No dispone de
clavos premontado, por lo que el
usuario podrá elegir el clavo más
adecuado según el material del so -
porte a clavar, es necesario la utili -
zación de clavos de más de 30mm
recomendando el clavo HC6-32 por
su calidad en el clavado en todo
tipo de materiales y sobre todo en
hormigones pretensados de alta
dureza y aceros.
ISOGAS reduce considerable -
mente el puente térmico y garanti -
za una instalación sin esfuerzos, sin
polvo y rentable, además si dispo -
nes de la PULSA 800 no tendrás
que realizar ninguna inversión ya
que ISOGAS es un accesorio pul -
sable 100%.tiempo dedicado a la instalación
en los diferentes ámbitos de la
construcción y utilizar técnicas de
instalación que nos hagan ganar
tiempo y con ellos productividad
en nuestras obras.
En 2014, SPIT lanza al mercado
la primera clavadora para fijación
de aislamiento PULSA 800 INSUL -
FAST, herramienta para la instala -
ción de paneles desde 60 mm de
espesor hasta 200 mm y en 2016
desarrolla la espiga de aislamiento
ISOGAS para paneles de espesores
de 40mm a 50mm y pulsables con
la PULSA 800.

108 |3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
Travesaños horizontales perforados
y perfi les recubiertos de resina Las novedades de los contramarcos ECLISSE
para pared de placa de yeso laminado
ECLISSE introduce dos importantes innovaciones en contramar-
cos de PLACA DE YESO: los travesaños perforados, que garan-
tizan una fi jación más rápida de las placas de yeso y una mayor
solidez estructural, y los perfi les revestidos de resina que p ermi-
ten un acabado perfecto en la mitad del tiempo .
La investigación y la experimen-
tación, combinadas con el deseo
de mejorar continuamente el
producto, han llevado al equipo
de ECLISSE a desarrollar nuevas
e importantes mejoras en los instalar tendrá más posibilidades
de funcionar bien con el tiempo
y sin problemas. Los dispositivos
ECLISSE y los detalles de cons-
trucción se crean para facilitar la
fase de instalación y garantizar
una instalación profesional, in-
cluso cuando las condiciones en
el sitio no son óptimas.
TRAVESAÑOS PERFORADOS
Los travesaños horizontales de
refuerzo son ya desde siempre contramarcos de placa de yeso
laminado. Hay dos innovaciones
principales que facilitan el traba-
jo del instalador, asegurándole un
producto aún más eficaz y fácil de
instalar.Un contramarco fácil de

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 |109
unos de los puntos claves de los
contramarcos ECLISSE para pa-
redes de cartón yeso. Diseñados
para dar la máxima solidez a la
estructura, y adaptándose al con-
cepto constructivo «ligero», se
logra ahora aún más rendimiento.
Los travesaños nuevos están
totalmente perforados lo que
permite fijar los tornillos a la cha-
pa de forma más fácil y rápida
acelerando la colocación de la
placa de yeso laminado.
Las pruebas de laboratorio in-
ternas han demostrado que la velocidad de atornillado ha au-
mentado en más de un 30% en
comparación con los travesaños
actuales.
La mejora del perfil en cola de
milano y el ancho más grande han
permitido aumentar la robustez
de la estructura.
PERFILES RECUBIERTOS DE RESINA
Además de los travesaños pre-
perforados, se han mejorado los
perfiles de los contramarcos para
puertas correderas a ras de pared
para reducir los tiempos de se-
cado.
El nuevo revestimiento de resi-
na acelera aún más la aplicación
de la última capa de masilla en el
borde y en el hombro del compar-
timento de paso.
En comparación con la versión
anterior, el nuevo perfil requie-
re la aplicación de una capa más
fina de masilla, que se seca más
rápido. Una mejora que asegura la
perfecta adherencia del material
de acabado y la absoluta homo-
geneidad de la pintura, en menos
tiempo.

110 |3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 |111

112 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 113
Rockfon Mono Acoustic®:
una solución elegante para las oficinas
Con su nueva vanguardista sede
en Copenhague, KPMG ha lo -
grado su objetivo principal de
sostenibilidad a largo plazo. Los ar -
quitectos de 3XN crearon un espacio
de trabajo pensado en las diferentes
necesidades de los 1.700 empleados
que trabajan allí cada día.
TENDENCIAS DE LA ARQUITECTURA
MODERNA.
¿Puede ser un lugar de trabajo vi -
sualmente atractivo y hecho de
materiales de construcción eco -
lógicos? Los arquitectos de 3XN
aceptaron el reto y consiguieron un
espacio impresionante para una de
las mayores redes de servicios pro -
fesionales a escala mundial. El atrio
central, diseñado en forma de tré -
bol, sirve de invitación para colabo -
rar y compartir conocimientos para
lograr un objetivo común. Según
Gry Kjær, una de los arquitectos de
3XN, combinar los valores corpora -
tivos con los objetivos comerciales
era el principal desafío. Ser un lugar
de trabajo atractivo no es suficien -
te, la productividad de los emplea -
dos debe mejorarse a través de ele -
mentos de bienestar de la oficina,
como la reducción de ruido.
SOSTENIBILIDAD
El interés común en reducir el im -
pacto medioambiental y consumo
energético dio como resultado un
espacio de trabajo increíblemente
eficiente que se alinea con estrictos
requisitos en cuanto a reducción
de las emisiones de CO2. Cuando
consideramos los valores y obje -
tivos corporativos, es importante
tener en cuenta los objetivos de responsabilidad social corporativa
como elementos positivos para
los empleados. Por lo tanto, optar
por el reciclaje de los materiales se
convierte en otro factor esencial
que debe incluirse durante la pla -
nificación del diseño de un edificio.
ACÚSTICA PARA MEJOR
COLABORACIÓN
“Al diseñar oficinas diáfanas para
empleados que están acostum -
brados a despachos individuales,
el ambiente acústico es una de las
principales preocupaciones y un
punto que centra nuestro interés
desde el principio. Durante el di -
seño, centramos nuestro interés
en los empleados y en su forma de
utilizar el edificio, de modo que la
acústica es un elemento importan -
te en todas las fases del proyecto”.
Explica la arquitecta Gry Kjær.
Colaborar significa entenderse en
un espacio confortable con un gran
rendimiento acústico. Por otro lado,
algunos espacios deben ofrecer un
ambiente silencioso donde los em -
pleados puedan concentrarse. Esta
es otra cara de la sostenibilidad.
Los techos hechos de materiales
de construcción ecológicos y con
alta calidad de absorción acústica
pueden mejorar el espacio de tra -
bajo, proteger el medio ambiente y
promover la cooperación y el rendi -
miento de los empleados.
Más información en:
www.rockfon.es

114 |3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
Otro año más THU Ceiling Solutions
amplía su gama de productos
INNOVACIÓN, DEDICACIÓN Y DESARROLLO
Cada día, desde hace más de 30 años, trabajamos para alcanzar la
excelencia en techos metálicos y perfiles de tabiquería, y lo hemos lograd o.
Hemos encontrado soluciones que están por encima del resto y que nos
sitúan en lo más alto del mercado tanto nacional como internacional.
Esta es la única manera de convertirnos en referentes del sector,
expandirnos más allá de nuestras fronteras, y seguir proponiendo nuevas
líneas de producto que garanticen la satisfacción de unos clientes cada
vez más exigentes, así como la nuestra propia. Soluciones extraordina rias
que cada año tratamos de acercarte, adaptándonos a cada proyecto,
espacio o cada necesidad.
Creemos en los techos metálicos como una opción que supera los límites
de lo estético. Una manera de inspirarse a la hora de crear espacios de
ambientes únicos, no solamente más atractivos, sino más funcionales y
más seguros. A continuación, te presentamos estos productos.
HYGITECH vinilo
Esta gama de productos ha sido diseñada para espacios donde se requiere
un nivel de limpieza y protección frente a agentes externos muy elevado.
Los productos de esta gama tienen propiedades específicas esenciales en
determinados sectores como el de la Asistencia Sanitaria. Lo s productos
Hygitech se caracterizan por una fácil limpieza, una elevada protección
contra la humedad y en el caso del producto Hygitech Biocide, prevenir el
desarrollo de bacterias y microbios.El modelo Hygitech easy-cleaning es una Placa de Yeso Laminado
revestida con una lámina de Policloruro de Vinilo color blanco que le otorg a
cualidades especiales de impermeabilidad y limpieza.
Incluye una lámina de aluminio en su cara posterior que actúa como
barrera de vapor que evita la aparición de condensaciones que pudieran
afectar a la placa. Entre sus ventajas encontramos:
• Solución constructiva sencilla, de calidad y durabilidad.
• Facilidad de montaje y mantenimiento.
• Fácil acceso al plenum.
• Techo versátil para cualquier proyecto: comercial, educativo o
profesional.
Por otro lado, tenemos el modelo Hygitech Biocide (ISO 5). Se trata de
una Placa de Yeso Laminado doble con rendimiento antibacteriano-
antimicrobiano que presenta una acción biocida integral dentro del
vinilo (bacteriano fungicida) que perdura en el tiempo, pre viniendo así el
crecimiento de hongos y bacterias.
Entre sus ventajas encontramos:
• Antibacteriano y Antimicrobiano.
• Barrera de vapor con lama de aluminio especial en la parte posterior.
• Alta resistencia al fuego.
• Fácil limpieza.
• Resistencia a la humedad.
• Alta durabilidad.
• El núcleo de la placa es 100% reciclable.
Proyectamos desde lo más alto para crear espacios
modernos, funcionales y sostenibles.
Infinitas soluciones para techo con la mejor calidad y con un
elemento común: elevar la estética de cada espacio.
T. 96 134 05 44 / info@thu.es / www.thu.es
“Desde hace más de 30 años, trabajamos para
alcanzar la excelencia en techos metálicos y perfiles
de tabiquería, y lo hemos logrado. “

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 |115
BASIC 1 acoustic fi bra mineral THU
La solución más práctica para sistemas de techo registrable. Una placa
de 12mm de espesor de fi bra mineral prensada con acabado Liso-Perfora-
do. Las placas apoyan sobre una estructura modular de 600x600 mm de
perfilería de techo desmontable (T24).
Este tipo de techo es el más funcional, válido para cualquier ambiente
por sus altas prestaciones. Su sencillez lo hace muy competetitivo, con
acabados óptimos y fáciles mantenimientos. La instalación es cómoda y
permite cortar las placas a la medida deseada. Destacar la durabilidad y el
fácil mantenimeinto.
Las placas de fibra mineral se alojan sobre un sistema de perfilería des-
montable formada por perfiles primarios y secundarios que se ensamblan
entre sí formando una estructura modular de 600 x 600 mm. La estructu-
ra se sustenta al forjado mediante varillas roscadas unidas a los perfile s
primarios por piezas de cuelgue. Las placas quedan apoyadas sobre la
perfilería de sistema visto resultan-do un techo registrable en cualqu ier
punto.
PERFIL FLEXIT
THU Ceiling Solutions es el distribuidor exclusivo en España del perfi l F lexit,
la nueva gama de perfi lería fl exible patentada, concebida para crear te -
chos suspendidos, paredes y mostradores en forma de ola.
El nuevo sistema está creado por guías fl exibles de memoria dinámica 30x28
| 40x50 | 40x75 y por el revolucionario montante universal 60x27, que permite
crear curvas cóncavas y convexas, con un mismo perfi l.RÍGIDO PERO FLEXIBLE
MICROPERFORACIÓN para aumentar la fl exibilidad del material y permi tir
una correcta fi jación de la hoja en los puntos de plegado.
PESTAÑA ESPECIAL para poner la placa de yeso levantada para evitar la
humedad (40x50 | 40x75)
CANAL 28X30 disponible con o sin cortes en los puntos de fl exión para ser
utilizado tanto como canal fl exible, como multi ángulo para la realizac ión
de techos ondulados en cualquier grado de inclinación.
MATERIAL Y CERTIFICADOS
MATERIALES
Los perfi les de la línea Flexit de Atena están fabricados en acero
galvaniza-do S235 de acuerdo con la norma EN 10346.
MATERIALES
UNI EN ISO 14195
UNI EN ISO 10346
UE 305.

116 |3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 |117
Un futuro digital.
zentia.comÉramos Armstrong.
Ahora somos Zentia.
#AtoZentia
Una historia
de confianza.
Los mismos conocimientos. La misma experiencia. Ahora con una visión
y actitud más digital. Del concepto a la ejecución. Desde el principio hasta
el final. De la A a la Z. Bienvenidos a Zentia.

118 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 119

120 |3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPACTIS, S.A., implantada desde el
año 2003 en España lleva 40 años
innovando en el mundo del aisla-
miento. El panel alveolar HYBRIS
revoluciona el sector al aunar en
un sólo producto el aislamiento
térmico, acústico y la estanquei-
dad al aire y vapor de agua.
Los Arquitectos de Molior Ar-
quitectura (www.molior.es) opta-
ron por la solución de aislamiento
HYBRIS para unos de los proyec-
tos de rehabilitación integral más
emblemático de Madrid:
El proyecto de la calle Montal-
ban-11, en pleno corazón del barrio
de los Jerónimos de Madrid, y junto
al Parque del Retiro, consta de 10
viviendas de lujo. Más allá del lujo
Aislamiento alveolar HYBRIS de ACTIS
para una reforma emblemática
En pleno corazón del
barrio de los Jerónimos de
Madrid, en el edifi cio
Montalbán 11, se
instalarán los paneles
alveolares HYBRIS que
aúnan aislamiento
acústico, térmico y
estanqueidad al aire y
vapor de aguade cada residencia, se ha diseña-
do y comercializado bajo la idea de
vivir en una obra de arte ya que
tanto en las zonas comunes como
dentro de las viviendas se incluyen
obras de arte del escultor venezo-
lano Carlos Cruz Diez, en un guiño
al barrio en el que se ubica, cerca-
no al triángulo de los museos de El
Prado, Reina Sofi a y Thyssen-Bor-
nemiszna.
Las prestaciones del sistema de
aislamiento de este edifi cio tenían
que estar a la altura de esta “Obra
de Arte”. El HYBRIS garantiza un
elevado nivel de confort en las vi-
viendas y contribuye a la sosteni-
bilidad y efi ciencia energética de
este edifi cio emblemático.

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 |121
Soluciones acústicas a medida
que garantizan el éxito
Los locales de actividad deben
cumplir la normativa contra rui-
dos y vibraciones, de forma, que
en función de la actividad, se exigirá
un valor de aislamiento acústico entre
local y las viviendas colindantes con el
fi n evitar molestias derivadas del rui-
do propio del local y garantizar el con-
fort acústico en la vivienda.
Para conseguir un buen aislamien-
to acústico entre ambos recintos (lo-
cal-vivienda), se deben tratar todos
los elementos verticales y horizon-
tales presentes como techo, paredes,
pilares y suelo.
El Departamento de Acústica de
ChovA ha realizado recientemente
una propuesta técnica idónea (PTI)
para aislar un local en Villaverde Alto
con el objetivo de cumplir la Orde- REn este caso se ha optado por la
colocación del panel HYBRIS de 90
mm detrás de la estructura auto-
portante de la placa de yeso, para
obtener el máximo nivel de ais-
lamiento y estanqueidad al aire y
vapor de agua. Esta confi guración
permite el paso de las instalacio-
nes sin interrumpir ni atravesar el
aislamiento, garantizando así su
continuidad y evitando infi ltracio-
nes de aire.
El panel HYBRIS se suministra
en espesores que van desde los 50
mm hasta 205 mm, en formato de
1200 x 2900 para su colocación de-
trás de la estructura autoportante
y 1200 x 410/610, en espesor de 50
mm, para su colocación dentro de
las estructuras autoportantes.El HYBRIS garantiza un elevado nivel de confort en las
viviendas y contribuye a la sostenibilidad y efi ciencia
energética de este edifi cio emblemático
Con una conductividad térmi-
ca declarada λD = 0,033 W/m.K,
aporta Resistencias Térmicas que
van desde los 1,50 m².K/W hasta
6,85 m².K/W.
Sus prestaciones térmicas están
certifi cadas mediante marcado CE
y DIT 628/17. Dispone además de
una declaración medioambiental
de acuerdo con la norma EN 15804
siendo uno de los aislantes más
sostenible del mercado.
Para más información:
www.aislamiento-actis.com

122 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPnanza de Protección de la Atmósfe -
ra contra la Contaminación Acústica
y Térmica del Excelentísimo Ayun -
tamiento de Madrid. Dicho local se
clasifica como Tipo 3.2. caracterizado
por ser una actividad con equipos de
reproducción o amplificación sonora
o audiovisual y niveles sonoros pre -
visible hasta 95 dBA, cualquiera que
sea su horario. Por tanto, el nivel mí -
nimo de aislamiento acústico DnT,A
exigido para este tipo de actividad es
de 75 dBA y el aislamiento para la fre -
cuencia de 125 Hz ha de ser de 58 dB.
Asimismo, los niveles de transmisión
en ambiente interior han de ser igual
o inferiores a 25 dB.
Previo a la propuesta técnica, se
procedió a medir el aislamiento acús -
tico actual del local, respecto a las vi -
viendas colindantes superior y lateral
por medio de la ingeniería acústica
Garcia Calderón con su dodecaedro
ligero de 5Kg DD5 y una potencia de
121dB adecuada para este tipo de me -
dición. Dichas medidas acústicas die -
ron valores de 48,4 dBA para DnT,A y a
la frecuencia de 125 Hz un aislamiento
de 37,7dB. Estos resultados eran ba -
jos para lo que se tenía que conseguir
para dicha actividad como discoteca
(Gráfico 1).
Desde ChovA se procedió con el reto
de realizar una propuesta técnica de
sistemas de aislamiento acústico
de techo, paredes y suelo que en su
conjunto aumentaran el aislamiento
acústico del local para garantizar que
se llegaría a un aislamiento global de
75 dBA y de 58 dB en su banda de
125Hz, aumentando así 26,6 dBA y
20,3 dB respectivamente.
Estos tipos de aislamientos son
muy elevados y difíciles de conseguir
a la primera, por lo que se crearon sis -
temas personalizados de aislamiento
acústico con los siguientes materia -
les:
l Compuestos multicapa ChovA -
CUSTIC PLUS FIELTEX.
l Láminas viscoelásticas ViscoLAM.
l Láminas anti-impacto ChovAIM -
PACT.
l Aglomerados de poliuretano Cho -
vAPREN.
Para este local era muy importan -
te la ejecución y composición de los
sistemas para evitar el ruido aéreo
y estructural, por lo que la empresa
Haillwell Asesores, S.L. fue muy minu -
ciosa en el paso a paso que recomen -
dó ChovA .
Una vez finalizadas las obras, se
procedió a realizar la auditoria acús -
tica por medio de la misma ingeniería
acústica, Garcia Calderón, dando los
resultados esperados de aislamiento
e inmisión y cumpliendo la normativa
vigente. Se aumentaron 28 dBA ob -
teniendo un total de 76,1 dBA, tanto
para el techo del local como la media -
nera con la vivienda colindante (grá -
fico 2 y 3).
En el gráfico 5 se puede observar
el nivel de emisión en el local en color
verde, el nivel que se recibe en la vi -
vienda en color rojo y el nivel de ruido
de fondo en la propia vivienda en color
azul.En la medición de transmisión con el
equipo de música a un nivel de 95 dB
se obtuvieron unos niveles de trans -
misión en ambiente interior de la vi -
vienda inferiores a 25 dBA que marca
la ordenanza, siendo en concreto de
21dB, por lo que cumplen sobrada -
mente. En el gráfico 3 mostramos una
tabla resumen de los niveles obteni -
dos en los ensayos acústicos.
En ChovA tenemos un compromiso
con nuestro cliente. Creemos firme -
mente en que es necesario brindar un
verdadero respaldo tanto preventa
como posventa, que ayude a una
correcta selección y utilización de los
materiales que formarán parte del
proyecto de la edificación de uso co-
mercial, industrial o residencial.
Si tiene alguna duda o proyec -
to en mente, no dude en contac -
tar con nosotros llamando al 96
282 21 50 o enviando un e-mail a
asesoramientotecnico@chova.com y
nuestros técnicos le ofrecerán la mejor
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REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 |123LÁMINA BITUMINOSA PARA AISLAMIENTO
ACÚSTICO DE BAJAS FRECUENCIAS
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IMPERMEABILIZACIÓN
ILUMINACIÓN NATURAL
ASISTENCIA TÉCNICA
REHABILITACIÓN
SOSTENIBILIDADMORTEROSAHORRO DE ENERGÍA
AISLAMIENTO TÉRMICO
PROTECCIÓN FRENTE
AL RUIDO
AISLAMIENTO ACÚSTICOEL CONFORT INVISIBLE
SOLUCIONES PARA OBRA NUEVA Y REHABILITACIÓN

124 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
Óptimos resultados de la
Membrana Acústica de Danosa
en ensayos de resistencia al fuego
M.A.D. de Danosa
logra EI120
La M.A.D. (Membrana Acústi -
ca Danosa) es una membrana
cuya alta densidad y plasticidad
hacen del producto un sustituto de
las antiguas planchas de plomo, per -
mitiendo una gran
atenuación del rui -
do a baja frecuencia
producido por la re -
sonancia de paneles
de yeso laminado.
En esta ocasión,
la M.A.D. es noticia
por la excelente ca -
lificación obtenida
en sistema de doble
sándwich acústico
(M.A.D. 6 y doble
placa convencional
de 12,5 mm) sobre
perfilería de 70 mm y
placa RF intermedia.
El ensayo realizado
en las instalaciones
de Afiti Licof (Centro
de Ensayos e Investi -
gación del Fuego) en
Arganda del Rey -Madrid-, cumplió
con las expectativas obteniendo una
clasificación de resistencia a fue -
go EI120 (norma UNE-EN 13501-2:2019). Incluso la prueba de resis -
tencia se prolongó más allá de los
150 minutos.
Este resultado pone de manifiesto la viabilidad del uso de membranas
asfálticas en divisorias entre locales
comerciales que, unido a la clasifi -
cación del sándwich acústico Bs1d0
de reacción al fuego para elementos
constructivos, hacen
del sistema una so-
lución de garantía
de cara al obligado
cumplimiento del
DBSI del CTE.
Danosa añade la
solución DIV5 a su
amplio catálogo de
Soluciones para la
Edificación y añade
un ítem a las ya co -
nocidas característi -
cas de la Membrana
Acústica Danosa
como son, los en-
sayos de compo -
nentes orgánicos
volátiles (COP con
clasificación A+), la
Declaración Am -
biental de Producto
(EDP-S-P 01923) y su nueva for -
mulación aumentando densidad y
añadiendo un alto porcentaje de
betúmenes reciclados.

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 125

126 |3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
emate de la coronación nos permite
crear la ilusión visual de un volumen que
realmente no existe, un trampantojo que
nos crea la ilusión de ver unas nubes bajo
un techo.
sta solución decorativa le da un carácter
muy especial al hall del edificio, todo ello
sin sobrecargar la estructura ni limitar la
cantidad de luz natural que inunda el
espacio.

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 |127

128 |3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
de montaje y trampilla incorporada
garantiza el control del tiempo y de
los costes en grandes proyectos de
renovación o edifi cios nuevos.
“El panel Matrix es innovador
por su simplicidad y flexibilidad.
Estos absorbentes acústicos en-
cajan fácilmente en la cuadrícula
Connect, lo que permite un sinfín
de posibilidades de diseño utili-El absorbente acústico, fácil
de manipular, se presenta en
varios tamaños, en una varie-
dad aún más amplia de colores y
se ajusta fácilmente a la perfi lería
Connect en el techo. Matrix tiene
una apariencia única que ofrece
un aspecto fl otante, con un dise-
ño inspirado en líneas y patrones
en cuadrícula. Esta última adición
ofrece nuevas opciones para el di-
seño de interiores creativo.
Ecophon Solo Matrix, “Solo con
perfi lería”, es la última incorporación
a la familia Solo. El panel acústico
permite nuevas formas de diseñar
con instalaciones suspendidas. Los
absorbentes de sonido se instalan
y desmontan fácilmente median-
te la perfi lería Connect. La función Nuevas posibilidades de diseño con el panel
acústico suspendido Ecophon Solo Matrix
La familia Solo de
Ecophon se amplía
con el panel acústico
Solo Matrix
diseñadores tienen la libertad de
ser creativos mientras mejoran el
ambiente sonoro de los espacios
interiores”, comenta José Ángel.
Obtén más información acerca de
Solo Matrix y la capacidad total del
sistema en ecophon.es , así como
información técnica, ayuda para la
instalación e información detallada
sobre sostenibilidad.zando líneas y patrones”, explica
José Ángel Acirón, National Sales
Manager en Ecophon España.
Matrix es óptimo para grandes
proyectos de construcción donde
los techos acústicos de pared a pa-
red no son posibles o deseables. La
perfi lería semioculta se puede ins-
talar en fi las o módulos con huecos
dando al techo una apariencia fl o-
tante.
La colección de colores Akutex FT
se actualiza con 6 nuevos colores,
por lo que ahora esta paleta cuen-
ta con 20 tonalidades diferentes.
Matrix está compuesto de lana de
vidrio de alta densidad, es total-
mente reciclable y se instala con
perchas Nonius.
“Matrix es la precisión del dise-
ño simplificada. El sistema inspira
atmósferas visuales y auditivas
innovadoras al combinar forma-
tos y colores. Los arquitectos y

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 |129
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REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 131

132 |3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 |133

134 |3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 |135
Nuestra lana con ETechnology produce una mínima emisión COVs.
Cumplimos con los certificados más estrictos en Calidad de Aire
Interior y el A+ Francés:
Contribuimos con créditos en proyectos con sellos
medioambientales LEED, BREEAM , WELL y en proyectos
bajo estándar Passivhaus.
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ESTÁ DE MEDIA ENTRE 2 Y 5 VECES
MÁS CONTAMINADO QUE
EL AIRE EXTERIOR

136 |3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
Alto rendimiento térmico y acústicoPRESTACIONES TÉCNICAS:Ligante de origen vegetal,
el 85% de su producción proviene
de materiales renovables
El 80% de nuestra lana mineral
se obtiene del reciclado de
botellas de vidrioECONOMÍA CIRCULAR:Contribución en los proyectos con
sellos medioambientales LEED,
BREEAM, WELL y estándar Passivhaus SOSTENIBILIDAD:
Aislamiento incombustible
Euroclasse A1FUEGO:70% de reducción de energía
en su fabricaciónEFICIENCIA ENERGÉTICA:
Cumple con las certificaciones más
estrictas en Calidad de Aire Interior
como Eurofins GoldSALUD:Aislamiento térmico y acústico
en lana de roca y vidrio con ligante
ETechnology, la alternativa sostenible
para proyectar edificios saludables. LA ALTERNATIVA SOSTENIBLE
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REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 137Los perfiles para
iluminación de diseño
de noël & marquet
reciben el premio Red Dot
El jurado de Red Dot ha llegado a
un veredicto: Los perfiles para
iluminación de diseño IL5, IL6,
IL7 MEMORY, IL8 e IL9 MEMORY
consiguen destacar en la última
edición de los famosos galardones
que premian el diseño de productos,
los Red Dot Award: Product De -
sign 2020, y triunfan por la calidad
sobresaliente de su diseño. Así, los
perfiles NOËL & MARQUET creados
por el diseñador Michaël Bihain ya
figuran en la lista de ganadores de
los premios al diseño más prestigio -
sos del mundo.
Para poder evaluar la diversidad
en el campo del diseño de manera
profesional, los premios Red Dot al diseño se desglosan en tres disci -
plinas: Product Design (diseño de
productos), Brands & Communica -
tion (marcas y comunicación) y De -
sign Concept (concepto de diseño).
Con más de 18.000 candidaturas,
los premios Red Dot son una de las
competiciones de diseño más im -
portantes.
Los perfiles de iluminación IL5, IL6, IL7 MEMORY, IL8 e IL9 ME -
MORY se incorporarán a la ex -
posición «Design on Stage» en el
museo del diseño Red Dot de Es -
sen (Alemania), donde se exhibirán
todos los productos premiados. Así,
el museo será un punto álgido para
dar a conocer lo mejor del diseño
industrial. A partir de esa misma
fecha, los productos ganadores de
NOËL & MARQUET del estudio de
diseño Michael Bihain en Bruselas
también se presentarán en la ex -
posición en línea en la web de Red
Dot. El anuario de los premios Red
Dot 2020/2021 se publicará en julio
de 2020.
Las formas geométricas definidas
de estos perfiles permiten a arqui -
tectos y diseñadores de interiores,
decoradores, pintores y creadores
usarlos y combinarlos de distintas
formas, creando así un universo de
diseño único para edificios de nue -
va construcción, renovaciones y
reformas. Especialmente, teniendo
en cuenta que los perfiles también
cumplen los estrictos requisitos de
la clase de reacción al fuego Bs-2,
d0.
Una espuma de poliuretano de
alta densidad es la base de estos
productos de diseño de alta ca -
lidad de NOËL & MARQUET. Los
perfiles se fabrican en Eynatten
(Bélgica), cum -
pliendo las nor -
mas de calidad
y medioam -
bientales más
estrictas.
«Los gana -
dores de los
premios Red
Dot han de -
mostrado que
han creado
unos produc -
tos excelentes,
merecedores
de un premio.
Los productos
consiguieron el beneplácito del
jurado no solo por su estética,
también gracias a su incompa -
rable funcionalidad. Con sus di -
seños, los ganadores establecen
nuevos estándares en su indus -
tria. Quiero darles mi más sincera
enhorabuena por su éxito», son
las palabras del Profesor Dr. Peter
Zec, fundador y CEO de Red Dot.

138 |3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPEstos perfi les de diseño
purista de Noël & Marquet
tienen dos usos:
solos o en combinación
con LED para
iluminación indirecta
El innovador perfi l de composite: del rollo a la elaboración de
uniones y remates precisos en la construcción en seco. Instalar el
perfi l plegándolo a la posición angular deseada. El formato de
rollo permite una adaptación específi ca del perfi l a la longitud
del borde y reduce así los desperdicios y gastos. Adhesión
excelente de la masilla gracias a una superfi cie completamente
revestida de fi bras de la tira de composite.
Los cinco perfiles del diseñador
belga Michaël Bihain siguen la ten-
dencia moderna del zeitgeist. Son
puristas, sencillos y de proporcio-
nes perfectas. Gracias a una mues-
quecita que tienen en la parte de
atrás, también se pueden combinar
con tiras de LED para usarlos como
soluciones de iluminación indirecta.
Merecen especial atención los dos perfi les con diseño «Memory»
(IL7 e IL9). En ellos, el reconocido
diseñador Michaël Bihain ha in-
tegrado el lenguaje formal de las
tradicionales tiras decorativas en
nuevos perfi les de iluminación mi-
nimalistas orientados al diseño.
El minimalismo adquiere más
presencia y lo existente se moder-
niza con ingenio.
IL5 ARSTYL®
IL8 ARSTYL® IL6 ARSTYL®
IL9 MEMORY ARSTYL®IL7 MEMORY ARSTYL®
Ayuda ideal a los Instaladores
Perfi les Composite Protektor
Para proyectos de
construcción que requieren
muchos perfi les, la nueva
herramienta de composite
es el ayudante ideal.

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 |139
www.protektor.comACABAR LOS REMATES BIEN
3 VECES MÁS RÁPIDO CON LOS NUEVOS PERFILES DE COMPOSITE
Las esquinas y bordes irregulares de las paredes
a menudo convierten el enlucido en un desafío.
Para lograr unos resultados perfectos, los expertos
en perfi les de Protektor ofrecen sus perfi les de
composite, una ayuda ideal a los instaladores.
Los perfi les de composite de Protektor son de gran
ayuda porque permiten trabajar de forma simple,
racional y fl exible para conseguir unas esquinas y bordes
perfectos con una elevada resistencia a los golpes y
también a los arañazos y la rotura.
Innovadora protección para bordes disponible en
formato de tira y en rollo
La innovadora protección de bordes de Protektor apta
para todas las masillas habituales está hecha a partir
de una combinación de fi bras y material sintético que
permite una instalación simple y una adherencia óptima
de la masilla.
Los perfi les, disponibles en formato tira o en rollo y
en diferentes variantes y anchuras, se pueden cortar
a medida con unas tijeras, y gracias a su cinta métrica
impresa y su grado de 45 grados se pueden instalar
fácilmente. Los perfi les en rollo se pueden montar
además en cualquier posición angular deseada porque se
pueden plegar: más ventajas aún.
Más rápidos gracias al adhesivo que se activa con agua
Los perfi les especiales con adhesivo integrado que se
activa con agua permiten trabajar de un modo aún más
racional. Gracias a él, los perfi les se pueden montar de
forma más rápida y sencilla sin necesidad de masilla,
ahorrando así tiempo y dinero.
Herramienta para acelerar aún más el proceso
Para proyectos de construcción que requieren muchos
perfi les, la nueva herramienta de composite es el
ayudante ideal.La herramienta de rodillos de Protektor
disponible en un práctico maletín que consta de rodillos
para bordes internos, rodillos para bordes externos y
rodillos para un lado, así como adaptadores para pintar
compatibles con todos los alargadores habituales.
Más tiempo para nuevos proyectos.
Los nuevos perfi les de composite de Protektor, que perm iten ahorrar hasta un 80 % de tiempo, ya son los
primeros en lograr un resultado del emplaste rápido y exacto. Disp onible en formato tira o en rollo, el sistema
de perfi les revoluciona la instalación y acabado de los perfi les para emplastecer.
✔ perfi les autoadherentes activados con agua
✔ perfi les para emplaste de composite normales y revestidos con papel
✔ herramientas desarrolladas específi camente

140 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 141

142 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPRevestimiento de Chimeneas con
Placas ignífugas de Vermiculita
En España se emplean gene -
ralmente las placas de yeso
laminado protegidos con lana
de roca y lámina de aluminio. A di -
ferencia de esto, en Alemania, por
ejemplo, se emplean generalmen -
te placas de silicato cálcico, pla -
cas de vermiculita, fibrosilicatos y
otros varios, pero no PYL.
¿POR QUÉ?
El uso de lana de roca en hue -
cos con convección de aire, como
ocurre con los revestimientos de
chimeneas y sus rejillas de admi -
sión y de salida, debería evitarse
ya que la convección arrastra pe -
queñísimas partículas de lana de
roca que, como figura en las fichas
internacionales del producto, pue -
den provocar dolor de garganta y
tos, enrojecimiento de piel y ojos,
irritación, picor, etc. En ocasiones,
porque no se sellan todas las unio -
nes entre placas de lana de roca,
en otras ocasiones, porque con el
calor se despegan parte o muchas
de las juntas con cinta de aluminio
adhesiva.
Otro motivo importante es que
se coloca la lana de roca para que
no se estropee la placa PYL, ya que
ésta no aguantaría la temperatura
de la campana, ni siquiera las pla -
cas denominadas FOC (color rosa) 90ºC, aprovechamos más el calor,
algo que sí conseguimos con Pla-
cas de Vermiculita.
Para terminar, empleando Placas
de Vermiculita obtenemos varios
beneficios adicionales. Son absolu -
tamente saludables. Según el mo -
delo que queramos elegir podemos
tener paredes calientes, paredes
templadas y/o paredes frías. Inclu -
so combinando qué pared interesa
fría o cuál caliente. Por ejemplo, si
en un revestimiento de chimenea
pusiéramos una televisión en el
frontal querríamos que ese frontal
estuviera fresquito, pero de igual
forma también podríamos tener
los laterales calientes y la trasera
totalmente aislada para no tirar el
calor a la pared trasera que podría
dar al exterior o a un vecino y fo -
mentar la radiación del calor como
nos convenga.
Puedes ver más información en:
www.grena.es o en el teléfono
948604896.
aguantarían la temperatura sin el
aislamiento.
Pero al poner este aislamiento
estamos dificultando la radiación
de calor por las paredes. Cierto que
el aire de convección que sale de
las rejillas aprovecha parte del ca -
lor de la campana, pero si además
podemos tener las paredes a 80-

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 143

144 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 145

146 |3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
TECSOUND® SY GEO para una reducción
de hasta el 45% de la percepción de ruido y
con una instalación rápida y sencilla
El ruido y la falta de aislamiento
acústico es un factor muy pre-
sente en nuestros días, y que
no sólo genera unas molestias de
confort y privacidad evidentes, sino
que puede provocar importantes
problemas de salud tanto físicos
como psicológicos. Viviendas, ho-
teles u ofi cinas, entre otros, pre-
sentan defi ciencias de aislamiento
acústico por no haber
tenido en cuenta el
factor acústico en su
ejecución, por errores
durante la instalación,
por cambios de uso, o
por ser construcciones
antiguas en tiempos
en los que la exigencia
y demanda de confort
acústico era menor.
Ello provoca que hoy
en día muchas perso-
nas sufran problemas
de ruido en su ámbito
personal, laboral o de
ocio.
Actualmente la so-
ciedad es cada vez más
consciente de la im-
portancia del confort
acústico, y más espe-
cialmente después de
los meses de confi na-
miento vividos, en los
que mucha gente se ha sensibili-
zado frente al ruido y se ha dado
cuenta de las defi ciencias que pre-
sentan muchas construcciones en
este aspecto.
Hablamos de edifi cios ya cons-
truidos y en uso, por lo que a la
hora de mitigar los problemas de
ruido, se buscan soluciones que no
impliquen mucha obra ni pérdida
de espacio, rápidas de ejecutar y
con un coste económico asumible.
Para dar respuesta a esa ne-
cesidad, Soprema ha desarrolla-
do la lámina insonorizante TEC-
SOUND® SY GEO, diseñada para la
mejora del aislamiento acústico de de acabado sobre el Tecsound, o
bien del conjunto Tecsound + placa
de yeso al soporte, evitando así el
uso de cola y su tiempo de secado,
y de tornillería, facilitando enorme-
mente la instalación para cualquier
usuario. Su presentación en rollos
de 2,60x1,22 m. es otro factor que
facilita la instalación al coincidir con
las medidas de la placa y disminuir
las mermas de mate-
rial, y con un peso ma-
nejable por una única
persona. Una placa de
yeso, un rollo.
TECSOUND SY GEO
ofrece todas las ga-
rantías para su uso
en interiores al dis-
poner de una emisión
de partículas volátiles
(VOC) con clasifi cación
A+, la más exigente,
y una clasifi cación de
reacción al fuego euro-
clase B s2 d0 (autoex-
tinguible, no expande
la llama y no gotea),
clasifi cación obtenida
con aplicación directa
de llama sobre el pro-
ducto.
El aumento de la
contaminación acús-
tica, y la creciente
presencia de ruidos de todo tipo
en pueblos y ciudades, unido a
la mayor demanda de confort
acústico por parte de la sociedad,
hacen indispensable el uso de so-
luciones y materiales específicos
para el aislamiento acústico en la
construcción y rehabilitación de
hoy en día, y es por ello que So-
prema pone al alcance una amplia
gama de productos y soluciones
de aislamiento y acondiciona-
miento acústico.
Para más información acerca de
este y otros productos y sistemas
de acústica, pueden visitar nuestra
página web www.soprema.estabiquería ligera en rehabilitación.
Se caracteriza por su alta efecti-
vidad, bajo espesor y facilidad de
instalación.
La mejora de aislamiento acús-
tico aportada es de hasta 8 dBA,
en función de la placa de yeso de
acabado, lo que equivale a una re-
ducción de la sensación auditiva
media del ruido de hasta el 45%.
Ello es gracias a la combinación de
alta densidad y elevada viscoelasti-
cidad de la lámina Tecsound®, que
provocan un aumento de la masa
(Kg/m2) y una disminución de la ri-
gidez que son claves para la mejora
del aislamiento acústico.
En cuanto a su instalación, por un
lado presenta una cara autoadhe-
siva que permite fi jar el producto al
soporte de placa de yeso laminado
o similar, o adherirlo a la cara in-
terna de la placa a colocar, y por el
otro, está terminado con un tejido
no tejido que permite la instalación
directa mediante plots de pasta de
agarre, ya sea de la placa de yeso

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 |147
AISLAMIENTO ACÚSTICO
TEXFON TEXSIMPACT TEXSILEN
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TECSOUND®TECSOUND® SY TECSOUND® FT AL TECSOUND® TUBE TECSOUND® FT TECSOUND® 2FT
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FIBROKUSTIKAISLAMIENTO ACÚSTICO AL RUIDO AÉREO
AISLAMIEN TO SINTÉTICO:
TECSOUND®
TECSOUND® SY
TECSOUND® SY GEO
TECSOUND® FT
TECSOUND® 2FT
TECSOUND® FT 55 AL
TECSOUND® TUBE
AISLAMIENTO BIT UMINOSO:
INSOPLAST®
INSOPLAST®AA
INSOFLEX®
AISLAMIENTO ACÚSTICO AL RUIDO DE
IMPACTO
TEXFO N
TEXSILEN
TEXSIMPACT
ACONDICIONAMIEN TO ACÚSTICO
ECOLÓGICO
FIBROKUSTIK
www.soprema.esTECSOUND® SY GEO
Instala URSA SECO
y bye, bye, condensaciones
¿Sabías que las humedades por con-
densación representan cerca del 5%
de las patologías de los edifi cios? Es,
además, según el “Análisis Estadístico
Nacional sobre Patologías de la Edifi ca-
ción, elaborado por la Fundación MU-
SAAT, la quinta causa de denuncias y
reclamaciones judiciales por parte de los
propietarios.
Este tipo de humedades se produce
por una falta de ventilación, un sistema
de calefacción inadecuado o por la ausen-
cia de una buena solución de aislamiento
térmico. Las consecuencias no son solo
los cristales empañados, el moho en las
paredes o los malos olores. Lo más preo-
cupante es que estas humedades afectan
a la salud de las personas y favorecen el
desarrollo de asma o alergias.
La buena noticia es que hoy en día es
muy fácil prevenir este tipo de condensa-ciones en obra nueva o acabar con ellas,
en el caso de una rehabilitación.
URSA ofrece el sistema URSA SECO
pensado para garantizar la estanquei-
dad de los inmuebles y formado por una
membrana de polipropileno que es es-
tanca al aire y con una resistencia al vapor
Sd fi ja de 25 m. También tiene propieda-des mecánicas reforzadas y una gran re-
sistencia a posibles desgarros.
Se presenta acompañada de un kit
completo con cintas adhesivas y sellan-
tes y es ideal para instalarlo, de forma
fácil y sencilla, en buhardillas habitables,
en cubiertas aisladas con
lana insuflada o mantas
de lana mineral o en cual-
quier tipo de cerramien-
tos de la envolvente.
Además de bloquear
las condensaciones pro-
ducidas en los meses
fríos, URSA SECO pro-
porciona excelentes va-
lores de hermeticidad,
asegurando el confort de
las estancias en las que
se instala y ayudando a
mantener una temperatura adecuada,
acabando con las
molestas infi ltracio-
nes de aire.
Puedes descargar
el catálogo
escaneando este
código QR

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Aislamiento
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Panel de altas prestaciones
Sistema de Estanqueidad
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de condensaciones y filtración de aireReacción
al fuego
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REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 |149

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Y RECICLABLEASÉPTICO
ANTI-MOHOREGULA LA
HUMEDADMEJORA EL
AISLAMIENTO
DESCARGA DOSSIERDESCARGA DOSSIER
-CONOCE LAS VENTAJAS SOBRE LOS SISTEMAS PYL Y GANA LA CARRERA A TU COMPETENCIA-PREST ACIONES TÉCNIC
-CONOCE LAS VENTAJAS SOBRE LOS SISTEMAS PYL Y GANA LA CAR RERA A TU COMPETENCIA-
-CONOCE LAS VENTAJAS SOBRE LOS SISTEMAS PYL Y GANA LA CAR RERA A TU COMPETENCIA-
-CONOCE LAS VENTAJAS SOBRE LOS SISTEMAS PYL Y GANA LA CAR RERA A TU COMPETENCIA-

152 |3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 |153

154 |3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 |155

156 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 |157HOMOLOGACIÓN AD’IPINTERESA AL
PROFESIONAL
de Empresas Instaladoras
Avanzando en el desarrollo
de la Homologación AD’IP
y como continuación al
trabajo previo expuesto
en la anterior Publicación
Nº 43, con la
determinación de las
Especialidades a
Homologar, el Objeto de la
Homologación, los
Requisitos que tendrán
que cumplir las empresas y
cuál sería el proceso
conciso refl ejado en el
Flujograma de la
Homologación AD’IP, se
continua estableciendo el
siguiente paso, dentro de
la mesa de trabajo abierta
con el Gabinete Técnico del
Consejo General de la
Arquitectura Técnica de
España, que será el de
establecer el Comité
Técnico Independiente de
Evaluación , sus
miembros, coordinación,
atribuciones y
procedimiento.Homologación AD’IP

158 |3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPHOMOLOGACIÓN AD’IPINTERESA AL PROFESIONAL
Tras iniciarse el proceso
de Homologación AD’IP
a partir de la solicitud
formulada por la Empresa
Instaladora Asociada, cuya
afi liación implicará el compro-
miso con el Código Ético de la
Asociación y el cumplimiento
regular con las obligaciones
de Prevención de Riesgos
Laborales y la Salud en el Tra-
bajo, así como las legales con
Seguridad Social y Hacienda
Pública, entrará en el proceso
de revisión del Cumplimiento
de los Requisitos establecidos:
l Tiempo mínimo Asociado
l Acreditación de la expe-
riencia de la Empresa
l Asegurar una estructura
mínima de personal propio fi jo
l Acreditar la experiencia la-
boral, especialización y forma-
ción de los trabajadores
l Medios propios o acredi-
tación justifi cada de coordina-
ción de los adecuados para el
correcto desarrollo del trabajo
l Certifi cados de idoneidad que justifiquen la adecuada
ejecución de los trabajos
l Acreditación de solvencia
l Compromiso medioam-
biental
l Compromiso de transmitir
estos requisitos y obligaciones
de cumplimiento a subcontra-
tas
Una vez que se haya verifi -
cado el cumplimiento de los
Requisitos previos estableci-
dos, se procederá a revisar la
clasifi cación de la Homologa-
ción, de acuerdo con las Es-
pecialidades que se soliciten
y que se correspondan con el
Perfi l Profesional del Instala-
dor.
Una vez cumplidos los pa-
sos descritos y la clasifi cación
correspondiente, se procederá
a la Evaluación de la Empresa
Instaladora por parte del Co-
mité Técnico Independiente
de Evaluación , el cual dicta-
minará si la empresa podrá
continuar el proceso de Ho-
mologación AD’IP, siempre que su dictamen sea positivo.
Introducción
El proceso de homologación
en el que estará presente este
Comité de evaluación busca la
creación de un distintivo de
calidad estatal para empre-
sas instaladoras de sistemas
de construcción seca, falsos
techos, aislamientos y reves-
timientos.
Objeto
La Homologación de Em-
presas Asociadas AD’IP y las
condiciones necesarias para
su obtención, se regulan me-
diante unas bases diseñadas
por la Asociación Española de
Instaladores de Sistemas de
Construcción Seca, Falsos Te-
chos, Aislamientos y Revesti-
mientos con el asesoramiento
del CGATE, Consejo General
de la Arquitectura Técnica de
España, debiendo cumplir las
empresas unos requisitos es-
pecífi cos referentes a la pro-COMITÉ TÉCNICO DE EVALUACIÓN

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 159HOMOLOGACIÓN AD’IPINTERESA AL PROFESIONAL
fesionalidad en el servicio,
conocimiento y aplicación de
aspectos técnicos y normati -
vos además de una solvencia
económica y buena ética pro -
fesional entre otros, en las es -
pecialidades de Construcción
seca, Falsos Techos Desmon -
tables, Aislamientos y Revesti -
mientos Térmicos y Acústicos,
Revestimientos Contra el Fue -
go y Revestimientos Decorati -
vos e Impermeabilizantes.
Miembros
El CGATE se encargará de la
secretaría técnica del Comité
y los miembros, con un míni -
mo de 5, pertenecerán a las
siguientes tipologías:
l AD’IP Asociación Española:
estará presente en las reunio -
nes con voz, pero sin voto
l Asociaciones del sector
l Centros de investigación
l Entidades de formación
l Asociaciones profesionales
Funcionamiento
El Comité de Evaluación entra
en el proceso tras el cotejo del
cumplimiento de requisitos y la clasificación de las empre -
sas solicitantes por parte de
AD’IP Asociación Española.
De este último paso a realizar
por la Asociación, se remitirá
al Comité periódicamente un
informe de cada una de las
solicitudes para su análisis. De
acuerdo con el ritmo de soli -
citudes recibidas, se convoca -
rán reuniones periódicas del
Comité, previsibles cada 2 ó 3
meses, para acordar la apro -
bación final o remitir de nue -
vo a la Asociación los motivos
de rechazo. Solo en el caso de
que el dictamen sea positivo
la empresa podrá continuar el
proceso de homologación.
Comité Técnico de
Evaluación
Una vez iniciada esta fase de
desarrollo del proceso de Ho -
mologación AD’IP, y perfilado
el modelo y funciones de este
Comité, se procederá a las en -
trevistas y reuniones con cada
uno de los miembros que se
irán incluyendo para que, una
vez completado, participen de
forma conjunta y como Comi -
té conformado en ultimar los términos de organización de
las reuniones y regulaciones
internas en base a quorum
mínimo para la toma de deci -
siones, principios de justicia,
proporcionalidad o no discri -
minación, entre otros. 2021
abre un nuevo periodo de con -
tinuidad de este proceso de
desarrollo de la Homologación
y de la esperada receptividad a
la participación de importan -
tes representantes del sector,
algunos de los cuales ya han
adelantado su disponibilidad.
Formar parte de este Comité
significará implicación y vo -
luntad de aportar profesiona -
lidad, calidad y garantía en la
Instalación. Fabricantes que
ayuden a poner en valor sus
sistemas, técnicos que ava -
len la adecuada ejecución en
las instalaciones y expertos
que equilibren la visión de la
adecuada puesta en obra con
la calidad esperada y su man -
tenimiento en el tiempo, con
la garantía de la formación y
experiencia que requerieran.

160 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPALEJANDRO PAYAN DE TEJADA ALONSO
MIEMBRO DEL GABINETE TÉCNICO DEL CONSEJO GENERAL DE LA ARQUITECTURA
TÉCNICA DE ESPAÑA
“La calidad de la homologación depende
directamente del conocimiento de los
agentes que la revisan y de su variedad”
Acabó sus estudios de Arquitectura Técnica en
la Universidad Politécnica de Madrid en 2013 y el
doctorado de Tecnología de la Arquitectura en 2019,
habiendo desarrollado ya también una experiencia
en el apoyo a la gestión Energética de Edificios, en
la gestión del Congreso Internacional de Innovación
Tecnológica en Edificación, en el comité Organizador
del Congreso CONTART y siendo desde 2017
miembro del Gabinete Técnico del Consejo General
de la Arquitectura Técnica de España.
-Es muy recomendable su artículo “Jugando a
Construir” -Ciudades a Golpe de Juego-, de la
publicación N.º 136 de la Revista CERCHA, donde
nos pone de manifiesto cómo la desbordante
evolución del mundo digital y la tecnología
nos puede acercar a las profesiones antes de
integrarnos directamente en ese entorno laboral.
Es reseñable incluso un ejemplo citado en el
mismo de cómo en un juego, que destaca la
integración de la eficiencia energética dentro del
abastecimiento a los ciudadanos, es curioso cómo
se muestra el descontento cuando dicha energía
proviene de fuentes no renovables y la aceptación
y satisfacción en el juego en caso contrario.
¿Cree que a nivel de generar atracción por parte
de los jóvenes hacia los perfiles profesionales
dentro del sector de la construcción se está
desaprovechando la oportunidad que ofrece el
actual mundo tecnológico?
-Sí que es verdad que nuestro sector tiene una
fama de ser tradicionalista y cambiarla es una
cuestión compleja, sobre todo de cara al usuario y
a trabajadores jóvenes que vean en el sector una
salida profesional, pero somos conscientes de que
tanto empresas del sector como compañeros que
se dedican al ejercicio liberal, están sumándose a la
digitalización, se están formando para ello y están
aplicándolo ya en su día a día.
Puede que el ejemplo más claro sea la irrupción
de la metodología BIM y todo lo que representa, potenciando la colaboración entre los agentes
intervinientes en los distintos procesos de obra
mediante herramientas colaborativas online como
la nube. Pero no se queda aquí, sino que se está
ya haciendo uso de otras muchas tecnologías
como pueden ser los drones para levantamientos
topográficos, la realidad virtual y aumentada (la
primera a nivel de marketing y la segunda utilizada
por ejemplo para trabajos técnicos en lugares de
difícil acceso) o la entrada de la monitorización para
la evaluación de parámetros reales en los edificios.
Puede ser que las nuevas tecnologías hayan
tardado más en entrar en el sector comparado con
otros, pero llevamos un buen camino para que,
en pocos años, se conviertan en herramientas
utilizadas con total normalidad. Este es un mensaje
que hay que dar a la sociedad para que la ciudadanía
más joven vea en el sector una salida con futuro y
atractiva.
-Usted es miembro del Comité Organizador de
CONTART, un gran foro de conocimiento que
une a todos los actores del sector, donde tienen
la oportunidad de participar en un entorno
colaborativo que ofrece distintos puntos de
vista y posibles soluciones a los actuales retos
de la edificación. Concretamente en CONTART
2020: Ibiza, la salud del usuario en los edificios
iba a ser el eje de debate y finalmente ha tenido
que suspenderse por la pandemia. ¿Cómo diría
que ha sido para usted este tan atípico 2020,
a nivel profesional y desde su responsabilidad
en el Gabinete Técnico del Consejo General de la
Arquitectura Técnica de España?
-Tal y como bien decía nuestro presidente, D.
Alfredo Sanz, a nivel profesional ha sido un período,
sobre todo el inicial, de incertidumbres que se
fueron normalizando con el paso del tiempo,
acostumbrándonos a responder y reaccionar con
trabajo y dedicación para ayudar a todos nuestros
colegiados y a la sociedad en general.HOMOLOGACIÓN AD’IPINTERESA AL PROFESIONAL

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 161En cuanto a la responsabilidad, y el buen hacer
en todas las iniciativas que se han desarrollado
desde el CGATE, es siempre compartida de todos en
conjunto y de ahí han resultado los buenos frutos
de la mayoría de ellas dando las mejores respuestas
posibles a cuestiones muy complejas sobre las que
apenas se tenía información.
-Como miembro del Equipo Técnico del CGATE
que trabaja en el desarrollo, futura implantación
y seguimiento de la Homologación AD’IP,
¿cómo valora la figura del perfil profesional del
Arquitecto Técnico con respecto a la aportación
que puede realizar en el sector colaborando con
los desarrollos y evaluaciones de iniciativas de
acreditación de garantías profesionales?
-El Arquitecto Técnico conoce a la perfección y
por completo el proceso de obra y su gestión. Ha
demostrado ser además una profesión altamente
versátil y flexible cuyo punto de vista amplio aporta
a este tipo de iniciativas una visión global que
incluye lo teórico y lo práctico, ayudando a que los
profesionales o empresas homologadas tengan un plus de calidad añadido al pasar este filtro.
-¿Qué valor diría que aportan o tienen en sí
mismos para la sociedad y el propio sector los
procesos de Homologación que buscan, como es
el caso de la Homologación AD’IP, la creación de
un distintivo de calidad estatal para las empresas?
-Como ya hemos comentado en la primera
pregunta, el sector está cambiando, pero no
solo a nivel tecnológico en el ámbito del ejercicio
profesional sino también a nivel cultural situando
al usuario en el centro del proceso. Esto hace que
uno de los aspectos más importantes sea tener la
capacidad de aportar un alto nivel de confianza al
usuario sobre el producto final, y es aquí donde una
empresa homologada o un profesional que lleva a
cabo un desarrollo profesional continuo es capital
para que esta persona tenga la garantía de que el
servicio que se le va a ofrecer es bueno y adecuado
conforme a unos principios profesionales y éticos.
-Para que una Homologación tenga las
suficientes garantías y sea ampliamente
reconocida, ¿es necesaria la existencia en el
proceso de agentes externos? ¿cuáles serían sus
funciones?
-Por supuesto. La calidad de la homologación
depende directamente del conocimiento de los
agentes que la revisan y de su variedad. Tener
representantes externos en cualquier proceso
de homologación integra diferentes puntos de
vista, teniendo que ser la solicitud más completa
y clara para justificar que es merecedora de la
homologación. A su vez, la
representación de la mayor
parte posible de agentes
del sector establece unos
criterios firmes sobre lo
que demanda el sector
para considerarse un buen
profesional o empresa.
Asimismo, la creación de
debate en el seno del Comité
Técnico de Evaluación
aumenta la objetividad del
proceso al no predominar la opinión de solo una
de las partes teniendo que alcanzar siempre un
consenso.
Es por todo esto que las funciones del Comité
Técnico de Evaluación residen principalmente en
analizar las propuestas desde su heterogeneidad y
revisar el proceso de homologación y los requisitos
interviniendo en la mejora continua del proceso y su
consecuente e imprescindible actualización.
- ¿Cuál sería el perfil adecuado, qué entidades
podrían pertenecer a este Comité Técnico de
Evaluación Independiente y cuál será su forma de “... las funciones del Comité Técnico de
Evaluación residen principalmente en
analizar las propuestas desde su
heterogeneidad y revisar el proceso de
homologación y los requisitos...”HOMOLOGACIÓN AD’IPINTERESA AL PROFESIONAL
Alejandro Payan de Tejada Alonso

162 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPHOMOLOGACIÓN AD’IPINTERESA AL PROFESIONAL
organización?
-En línea con lo que he dicho anteriormente, se debe
aspirar a tener la mayor representatividad del sector
donde se mueve la empresa homologada. Por ello,
las entidades se pueden dividir en representantes
de asociaciones del sector, tanto profesionales
como empresariales, centros de investigación,
entidades de formación o empresas del sector. Con
esto la mesa de debate es rica al integrar el mundo
profesional, formativo e investigador.
Contará con un número de miembros mínimo de
cinco y se revisarán las solicitudes recibidas con
una periodicidad fija atendiendo a las bases de la
homologación y al criterio consensuado de la mesa
en los casos en los que sea necesario.
-Desde AD’IP Asociación Española se comunica
que los plazos para completar el desarrollo y
la implantación de la Homologación AD’IP no
van a condicionar el proceso y que ésta será un
hecho cuando esté perfectamente diseñada,
estructurada y coordinada. ¿Es posible que el
mismo proceso de desarrollo pueda ayudar
a mejorar en las propias exigencias como
Asociación y a una auto revisión del propio Perfil
Profesional de representación?
-En primer lugar, decir que fue grato, y es de valorar,
ver como desde la primera reunión, desde AD’IP
Asociación Española se nos trasladó el requisito de
que fuera un trabajo bien desarrollado e implantado,
independientemente del tiempo que se necesitase
para ello.
Por otra parte, este tipo de acciones siempre
hacen que te “homologues” de puertas adentro ya
que la entidad se exige ser ejemplarizante con sus
iniciativas y esto provoca la activación o revisión de
su proceso de mejora continua.
Es un proceso muy positivo para todos los
participantes provocando preguntas que,
posiblemente, no hubieran surgido de no empezar su desarrollo y el aprendizaje
que se alcanza mejora la
organización a largo plazo.
-En cuanto a una visión
del ámbito europeo e
internacional y la propia
comparativa con otros
países ¿cómo ve a nuestro
país posicionado en cuanto
a la acreditación de sus
empresas, la certificación
de sus competencias y
capacidades profesionales,
unido también a la
formación?
-En este aspecto es bueno
tener como referente el
modelo anglosajón. El ejemplo claro de ello es RICS
(Royal Institution of Chartered Surveyors) con más
de 130.000 profesionales acreditados en más de 150
países y que apuesta por una evaluación continua
de sus capacidades tanto profesionales como éticas.
Eso hace que la reputación por pertenecer a esta
asociación profesional te sirva como tarjeta de
presentación en un gran número de países, sobre
todo a nivel europeo, de calidad profesional.
A nivel nacional se están desarrollando iniciativas
en este sentido como la que comenzamos desde el
CGATE el año pasado, la verificación del Desarrollo
Profesional Continuo, a la que muchos compañeros
ya se han sumado. Acabamos de empezar la
segunda campaña y nos gusta ver cómo sigue
teniendo aceptación por lo que esperamos su
continuidad. También la Agencia de Certificación
Profesional (ACP) es un ejemplo de ello yendo
más allá, certificando profesionales en distintos
ámbitos de la edificación y la arquitectura. Sin
Imagen artículo “jugando a Construir” Revista CERCHA 136
www.contart.es

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 163HOMOLOGACIÓN AD’IPINTERESA AL PROFESIONAL
embargo, como decía antes, el empujón definitivo
vendrá con la demanda por parte del usuario,
que en los próximos años solicitará profesionales
y empresas especializadas para los retos que ya
están con nosotros, como la descarbonización y la
transformación digital.
-Alfredo Sanz Corma, Presidente del CGATE, nos
trasladaba en su interesante entrevista con la que
participaba en la Revista AD’IP N.º 43 que obtener
el reconocimiento del sector no es fácil, que la
Homologación debe de ser rigurosa, objetiva
y justa, buscando siempre la transparencia y el
mejor servicio posible en su campo de actuación.
¿Se puede decir entonces que es un proceso que
estará siempre vivo?
-Siempre. Hay que tener
en cuenta que los tiempos
cambian, y los profesionales
y empresas debemos hacerlo
en consonancia buscando
ofrecer el mejor servicio
posible al usuario. Este
es el objetivo final. Esto
requiere que se renueven
continuamente los procesos de homologación de
acuerdo a las nuevas exigencias que aparecen e,
incluso, adelantándose a las que vendrán. Por eso,
el proceso debe estudiar constantemente el sector
y la demanda, trasladando a la homologación los
requisitos no solo legales, sino otros más profundos
que aseguren la calidad profesional y ética en todo
momento.
Esta renovación se traslada a la homologación
con la vigilancia periódica de la empresa, teniendo
esta que demostrar que continúa haciendo las cosas en consonancia con los criterios establecidos.
También sirve para analizar la evolución de la
empresa reexaminándola conforme a los criterios
modificados por el tiempo y los nuevos retos,
evitando así que la homologación se convierta en la
evaluación de un momento puntual.
- ¿Cómo ve el futuro próximo en este sector, en
el que trabaja diariamente en muchos aspectos y
sobre el que mantiene una continua participación
desde muchos ámbitos?
-Para mí, el futuro del sector es increíblemente
interesante. Hay que ser conscientes de que
estamos ya inmersos en una transformación
profunda de los profesionales, las empresas, los
métodos de trabajo y la actitud de los usuarios
finales. Todo ello girando en torno a la sostenibilidad
de nuestras acciones y la transformación digital
de nuestra sociedad en conjunto. Los retos son
ambiciosos, no tanto por las exigencias legales o
la necesidad de renovación de conocimiento, sino
porque obliga a toda la sociedad a remar en una
misma dirección con un eje principal, la colaboración
continua. Desde mi punto de vista, este es el
verdadero reto, encontrar las sinergias entre todos
y potenciarlas para poder alcanzar los objetivos
presentes y futuros.
www.dpc.cgate.es/index.asp
Hay que tener en cuenta que los tiempos
cambian, y los profesionales y empresas
debemos hacerlo en consonancia buscando
ofrecer el mejor servicio posible al usuario

164 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP

INSTALADORES AD’IP

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 165
INSTALADORES AD’IP

166 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
INSTALADORES AD’IP

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 167
INSTALADORES AD’IP

168 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
INSTALADORES AD’IP

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 169
INSTALADORES AD’IP

170 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IP
INSTALADORES AD’IP

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 171
INSTALADORES AD’IP
INSTALADOR de Sistemas de
Construcción Seca, Falsos Techos,
Aislamientos y Revestimientos
¿A qué esperas para asociarte?
En este espacio de páginas de la Sección
Instaladores AD’IP se detalla la publicación
voluntaria de los datos de nuestros Asociados
que han confirmado su presencia en ella y
que podrán revisar en los próximos
ejemplares de la Revista AD’IP, debiendo
corresponder siempre a una información
veraz y ajustada al Asociado representado.

172 |3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPINSTALADORES AD’IP
a la Asociación
Española de
Sistemas de
Construcción Seca,
Falsos Techos,
Aislamientos y
Revestimientos,Solicitud de Afi liación
La solicitud se hace de acuer-
do a sus Estatutos y desde
el reconocimiento del Có-
digo Ético de la Asociación. Te
solicitarán certifi cados de estar
al corriente con la Hacienda Pú-
blica, la Seguridad Social, Se-
guro de Responsabilidad Civil y
acreditar la vigencia de la PRL y
Salud. Rellenarás tus datos y la
autorización de cesión de datos
personales. Por último, te solici-
tarán la aportación de unos da-
tos estadísticos de trabajadores
y volumen de facturación.
ADEMÁS TE PEDIRÁN,
Tener una actitud constructi-
va y participativa, entendien-
do que tu competencia en las
ofertas son Instaladores con
tus mismos problemas y con Para formar parte de AD’IP Asociación Española
solo tienes que entrar en w��.adip-as.com y
rellenar tu solicitud.
los que siempre voy a tener
algo que aprender o enseñar.
Los intereses comunes se de-
fi enden mejor como colectivo y
siempre pensando en qué pue-
do aportar antes de qué me van
a dar. Dignificar la profesión
es desplazar al intrusismo y al
desprestigio de las malas ins-
talaciones, por eso te pedirán
también tener el objetivo de
mejorar como profesional. En
AD’IP Asociación Española hay
Instaladores que llevan más de
treinta años en la profesión y
algunos que recientemente
inician su andadura. Te pedirán
que ayudes con sabia nueva a
afrontar los nuevos retos o con
tu experiencia aportes la sol-
vencia de un camino seguro.
ASÓCIATE…Y SUMA.
Recibirás un ejemplar impreso de la NO�MA UNE
92305:2020, “Criterios de medición para trabajos
de instalación de tabiquería seca y falsos techos”,
una herramienta esencial para el Instalador que
le ayudará a la cuantifi cación de su trabajo real
ejecutado, con unos criterios reconocidos y con un
método común para todos.
Recibirás los
Cheques AD'IP
Regalo que estén
en vigor a la fecha
de tu afi liación a
la Asociación con
benefi cios
directos por ser
Asociado.Rellena el formulario en :
www.adip-as.com/hazte-socio
O envíanos un correo electrónico a:
adip@adip-as.com

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 173INSTALADORES AD’IP
Las ventajas de ser
Asociado
qFormarás parte de una Asociación de
ámbito nacional que representa a todos los
Instaladores de Sistemas de Construcción
Seca, Falsos Techos, Aislamientos y
Revestimientos en todo el territorio español.
qCuando te afilies, te daremos la bienvenida
como nuevo Asociado publicándolo en todas
nuestras RRSS vigentes y formarás parte de
un grupo de chat con los demás Asociados
para cualquier consulta o demanda.
qPodrás disponer de tu sello personalizado
AD’ IP Asociación Española para incluir en tus
facturas y/o presupuestos.
qTus datos estarán siempre presentes en la
sección de Asociados de nuestra página web
www.adip-as.com
qTe enviaremos cada cuatrimestre la REVISTA
AD’IP a la dirección que nos indiques.
qTendrás la posibilidad de poder participar en
la REVISTA AD’IP, publicando las fotografías
de tus obras, expresando tu opinión sobre la
Asociación y apareciendo en ella en el listado
de Asociados.
qTe ofreceremos asesoramiento laboral y
tendrás acceso a una bolsa de trabajo y de
oferta y demanda de mano de obra.
qTe asesoramos sobre cómo podrás obtener
la HOMOLOGACIÓN AD’IP de instalador
acreditado.
qTe asesoraremos de las convocatorias
vigentes y de cómo obtener el Certificado de
Profesionalidad de Placa de Yeso Laminado y
Falsos Techos.
qTe informaremos y resolveremos todas tus
dudas sobre la norma UNE 92305:2020
“Criterios de medición para trabajos de
instalación de tabiquería seca y falsos techos”
ofreciéndote un ejemplar impreso, y estarás informado de las Normas de sistemas de
instalación e información técnica de nuestro
sector en las que AD’IP Asociación Española
participa.
qPodrás beneficiarte de CHEQUES AD’IP
exclusivos fruto de los acuerdos con nuestros
Patrocinadores y Colaboradores.
qPodrás asistir a las visitas de las Fábricas de
nuestros Patrocinadores.
qPodrás asistir a las Formaciones de productos
y nuevos sistemas constructivos de nuestras
empresas Patrocinadoras.
qPodrás tener la opción y optar a formar parte
de la Junta Directiva de AD’ IP Asociación
Española, en el proceso de renovación de
cargos del ejercicio que corresponda de
la Asamblea General, si tu antigüedad es
superior a 6 meses y eres un Asociado con
derecho a voto. En el caso de que seas
autónomo podrás ser representado por
un Asociado que actuará como voz de los
Trabajadores Autónomos sin trabajadores a
su cargo, o serlo tú mismo.
qPodrás ser Delegado de AD’ IP Asociación
Española de tu Zona y así representar a la
Asociación en tu espacio territorial de trabajo.
qPodrás formar parte de los Comités de
Trabajo de AD’ IP Asociación Española, en los
que tu opinión será escuchada y trabajarás
de forma conjunta con otros Instaladores en
aportar soluciones y propuestas para todo el
sector.
qY lo más importante es que formarás parte
activa de un colectivo que busca dignificar su
profesión, siendo esta la mejor compensación
que recibirás, además de sentir que Tú
también ayudas a ello.

174 | 3º CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPLA ASOCIACIÓN ES LA SUMA DE TODOSEL ASOCIADO OPINA
En esta sección los Instaladores nos dan
su punto de visto sobre lo que ha
supuesto para ellos estar asociados y
formar parte de AD’IP Asociación
Española. Ellos además nos trasmiten,
de acuerdo con su opinión personal, el
valor que creen que ofrece la existencia
de una Asociación que representa a nivel nacional a los Instaladores de Sistemas
de Construcción Seca, Falsos Techos,
Aislamientos y Revestimientos. Abrimos
espacio para comentar dudas,
problemas o circunstancias que quieran
exponer y trasladar al sector.
La presencia del Asociado es
fundamental para mostrar quiénes
Soy David Dalmau, gerente de la
empresa Instaladora Gestiplac
Gestió D’Obres, S.L.U., localiza -
da en la población de Mollerussa, en
Lleida, y un Asociado más de AD’IP
Asociación Española. Fundé mi em -
presa a finales de 2014 y seis años
más tarde, gracias al gran equipo,
tanto técnico, administrativo y de
producción que formamos la Em -
presa, podemos decir que somos
una Instaladora reconocida en el
sector de sistemas construcción
seca, falsos techos, aislamientos y
fachadas, en el ámbito de trabajo de
Barcelona, Tarragona y Lleida.
Llevo más de veinticinco años de
experiencia en este trabajo y creo
que todas mis vivencias me han
proporcionado un aprendizaje ne -
cesario, no solo para mejorar en la
instalación sino también para for -
marme como empresario.
Este año ha sido un gran reto
para todos. La pandemia nos ha
condicionado en tener que tomar
decisiones y agilizar cambios impor -
tantes en nuestras empresas, tanto
a nivel de tesorería, de organización
interna, así como en la propia ges -
tión de nuevas posibles contratacio -
nes. Concretamente, podría poner el
ejemplo del cambio en la organiza -
ción de mi personal en obra, que a
raíz del cierre de los restaurantes
y de la primera gran incidencia del
COVID-19, tomamos la decisión de
cambiar el horario y establecimos
una jornada intensiva.
Durante este año mi trabajo ha
estado centrado en viviendas, refor -
mas, particulares y también en obra
pública todo tipo de obra. Afortuna -
damente hemos podido sobre llevar
laboralmente la situación y sobre
todo hemos tenido poca incidencia de contagios en nuestra plantilla.
Para el próximo año entiendo que
los proyectos que están en ejecu -
ción se irán finalizando. En Gestiplac
tenemos unas buenas perspectivas
para principios de este año 2021, lo
que nos puede salvar el primer tra -
mo del año, pero tengo gran incer -
tidumbre sobre lo que ocurrirá más
adelante. Creo que es el resultado
de la espera frente a lo que podría
ocurrir con la campaña de vacu -
nación y esperemos que todo se
vaya aclarando y la incertidumbre
se traduzca pronto en tranquilidad
para que la inversión se vuelva a
mover. Pero va a ser complicado
superar este periodo de tiempo en
el que tantos negocios han dejado
de facturar y muchos no van a po -
der continuar, y eso traerá consigo
unas consecuencias que todos no -
taremos. Ahora mismo yo no veo
nuevos agujeros en los terrenos
para construir nuevos edificios y los
promotores con los que tengo con -fianza me dicen que están acaban -
do lo que tienen en marcha, pero
no saben cómo seguirán, porque
precisamente los que les pueden
comprar las viviendas son los que
ahora no están generando ingresos.
La obra pública, con todos los gas -
tos que les está viniendo encima de
los ERTE y más parados, veremos a
ver de dónde saca el dinero, así que
esperamos que las inversiones y los
fondos europeos se dirijan adecua -
damente para que podamos todos
encaminar un rápido crecimiento de
la actividad.
Otro de los cambios que he ido
adaptando en mi empresa es la ma -
yor formación e incorporación de
equipos de trabajo al aislamiento
exterior, especializándonos tam -
bién en este campo que entiendo
que cada vez va ir a más, y que sin
duda es el tratamiento más efectivo.
Cuando hacemos balance de las
situaciones vividas en un año tan
complicado como este ya pasado,
y pensando ya solo a nivel de em -
presa instaladora de nuestro sector
y en la multitud de situaciones a las
que podemos estar sometidos, es
cuando más nos damos cuenta de
la importancia de estar unidos en
una Asociación que nos represente
y que nos ayude a compartir proble -
mas comunes y a buscar salidas con
la aportación de todos.
Creo que, cuando a lo largo de
este próximo 2021 se puedan llegar
a coordinar las delegaciones de zona
por todo el estado y la Asociación
termine de estructurarse interna -
mente, va a ser algo muy positivo
para todos. Porque la Asociación no
es un ente del que esperamos que
nos lleguen cosas, lo que consiga la
Asociación debe de ser la suma del David Dalmau
Gestiplac Gestió D’Obres, S.L.U.

REVISTA AD’IP 3º CUATRIMESTRE 2020 | 175EL ASOCIADO OPINA
somos y lo que representamos dentro de
la Asociación, como venimos
manifestando en la nueva sección de
Nuestros Trabajos , donde a través de
todo tipo de obras y de montajes se
puede apreciar de una forma más clara
cuál es la realidad de nuestra
representación y donde el Instalador cuenta con un marco perfecto a su
disposición para mostrarse y trasladar
una muestra de sus actuaciones.
Al igual que en este nuevo espacio
donde El Asociado Opina y puede
mostrar otra parte importante como
Instalador, manifestar lo que piensa,
le preocupa y afecta.
esfuerzo de todos. Es importante
poder participar en una nueva nor -
ma de instalación, en la que AD’IP
Asociación Española sea capaz de
aunar muchas inquietudes y pun -
tos a corregir, aportando con los
fabricantes nuestra experiencia en
el tajo, del día a día trabajando con
los materiales.
Se ha notado mucho el cambio en
la Asociación en este último año y
con este nuevo equipo. Les animo a
seguir en la misma línea y teniendo
en cuenta que queda mucho traba -
jo por hacer y que sabemos que no
va a ser fácil, pero se está viendo la
implicación y los resultados, y esto
es lo que a una empresa como la
mía le anima a seguir apostando y
creyendo en la necesidad de seguir
profesionalizando a este sector.
Un ejemplo de una labor de es -
fuerzo común que todas las em -
presas tendríamos que hacer desde
la Asociación es la de ponernos de
acuerdo en no aceptar formas de
pago de pagarés y además a unos
plazos como se siguen proponien -
do de 180 días. En mi empresa no
acepto el pagaré como fórmula de
pago. Trabajamos con confirming
o factoring pero no aceptamos un
documento que para negociarlo
tenemos nosotros que ofrecer la
garantía y, al final, el que menos
responsabilidad tiene ante un im -
pago es el que tenía que pagar el
servicio que yo financio. Qué menos
que tengamos una garantía cuando
vamos a trabajar de que vamos a
cobrar, ¿no? Creo que en este punto
y en la próxima Convención AD’IP,
seguro que todos podremos po -
nernos de acuerdo en esta fórmula
de contratación, que por otro lado
es lo más razonable, el que contrata el servicio es el que tiene que asu -
mir la garantía del pago. Nosotros
tenemos que cumplir todas las le -
yes y todas las exigencias, qué mí -
nimo que el que quiera un servicio
se haga cargo en forma y plazos de
la garantía y abono del mismo.
Yo tengo dos normas en mi em -
presa. No acepto ni pagarés ni re -
tenciones. Yo no dejo de ofrecer
una garantía de mi trabajo, pero no
acepto que me dejen de pagar. Pre -
sento un aval bancario para cubrir
los posibles defectos de acabado
que se pudieran llegar a producir
durante el periodo que se me condi -
ciona, pero yo cobro la totalidad de
mi trabajo para poder hacer frente
a los materiales, al sueldo de mis
trabajadores y garantizar la liquidez
de mi empresa, con el margen que
esos trabajos me generan que ade -
más no suele ser mucho más de lo
que suponen esas “retenciones”. El
que no quiera aceptar esto que no
me contrate, porque yo le doy posi -
bilidades de que él financie el pago y
tenga una garantía real bancaria de
mi trabajo. Son ellos los que tienen que ir al banco a pedir dinero para
poder contratar, no nosotros. Yo
trabajaba en una de las empresas
más fuertes de Cataluña y tuvo que
cerrar por esa razón, y me enseñó
que los pagarés en España no tie -
nen ningún valor.
Creo que tenemos que ir todos en
esta misma línea de exponer nues -
tros problemas y veo en AD’IP Aso -
ciación Española el espacio adecua -
do para profesionalizarnos cada vez
más, para tratar y acordar todo lo que
nos ayuda a mejorar. No nos veamos
solo como competencia, nos tene -
mos que poner de acuerdo, colaborar
entre todas las empresas y, cuantos
más seamos y mejor trabajemos,
más unidos estaremos para avanzar
en asuntos como los pagos, en cómo
defender unos costes mínimos de
viabilidad de las empresas en nues -
tros presupuestos y en que podamos
dar nuestra opinión y participemos
como una única voz representante
de los Instaladores de toda España
en la nueva revisión necesaria de las
normas de montaje, donde tenemos
mucho que aportar.
Felicidades al Equipo que está
al frente de la actual gestión de la
Asociación, sigamos trabajando, hay
mucho por hacer, y sigamos creyen -
do en este gran proyecto que es la
unión de todos los Instaladores de
sistemas de construcción seca, fal -
sos techos, aislamientos y reves -
timientos decorativos y contra el
fuego.
Aprovecho la oportunidad y las
fechas en las que nos encontramos
para desear a Instaladores, Distri -
buidores y Fabricantes, a todos los
que formáis parte o colaboráis con
la Asociación, un feliz año 2021 con
mucha salud para todos.“No acepto ni
pagarés ni
retenciones. Yo no
dejo de ofrecer una
garantía de mi
trabajo, pero no
acepto que me
dejen de pagar”

176 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPSoy un Instalador Autónomo,
con personal a mi cargo, desa -
rrollo mi actividad profesional
en las Islas Baleares ya que vivo
en Menorca, concretamente en la
localidad de Es Castell, y me llamo
Toni Escandell.
Heredé de mi padre la profesión
de la escayola, los enlucidos de
yeso, y llevo desde 1.988 dedicán -
dome a dar soluciones integrales
en decoración y aislamiento. El
trabajar en las Islas te obliga a te -
ner más recursos profesionales y
a poder dar un servicio completo.
Pronto me especialicé en la cons -
trucción seca y en revestimientos
de micro cemento, lo que me da la
oportunidad de realizar acabados
de principio a fin de la obra.
Mi interpretación de la profesión,
mi interés por seguir formándome
y ampliando en conocimiento, que
intento a su vez trasladar de igual
forma a mis trabajadores, es una de
las razones por las que estoy com -
prometido con la Asociación.
El tener acceso a toda la infor -
mación del sector, poder estar en
contacto con otras empresas con
las que compartimos los mismos
problemas e intereses, me pare -
ce algo muy importante. Desde lo
que representa ser un pequeño
empresario dentro de la Asociación,
un autónomo con pocas personas
a su cargo como es mi caso, por
una parte, es un compromiso eco -
nómico, también un compromiso
de participación, y espero que siga
siendo un intercambio compartido
de beneficios para todos.
Quisiera destacar, en relación
al nuevo canal de vídeos y a esta
nueva iniciativa de sacar al perso -
naje de El Ñapas de la viñeta y lle -varlo a esta nueva representación
de lo que nos identifica, lo correcto
y profesional y lo que no lo es, que
yo recuerdo haber vivido este mis -
mo tipo de situaciones y creo que
es una buena iniciativa poner de
manifiesto de esta forma irónica si -
tuaciones que se dan en la realidad.
Y sobre todo en el último vídeo
en el que participa un empresario
de la hostelería al que le va a ofer -
tar El Ñapas, lo cierto es que re -
presenta muy bien a esa realidad
que se da en ocasiones en nuestro
trabajo. Hace años me ocurrió con
un cliente, que llegué a él a través
del constructor, que cuando le pre -
senté mi oferta su siguiente paso
fue buscar directamente a otro
instalador que le diera un nuevo
presupuesto. Y este buen hombre
me contaba después lo que le había
pasado. Decía que le llegó un cha -
val sin metro, sin papel y sin nada,
y que le midió contando con pisa -
das los metros. Pum, pum, pum, dio
unas zancadas por allí, me decía, y
bueno, se ve que los metros que le
presupuestó tampoco coincidieron
mucho con la realidad de aquello. El hombre explicaba que le había
ofertado además más barato que
yo, pero que cuando vio de la ma -
nera que le tomaba las medidas
y después de haberme visto a mi
medir con el láser, con todo per -
fectamente aclarado y detallado
en el presupuesto, sin hablar ya de
la forma de comentar el trabajo, es
que ya no tenía ninguna duda de a
quién iba a contratar, al margen de
lo que le hubiera ofertado.
Luego también aquí, como no -
sotros obra grande no solemos
hacer, vivimos mucho la situación
que estás con una reforma en un
local o una vivienda y resulta que
vas dejando polvo en el suelo, y es
cuando comentamos que ya ha ha -
bido huellas y tarjetitas…
Y es que hay siempre esa per -
sona, que me recordaba también
a esto El Ñapas en ese vídeo, que
cuando tú estás en un trabajo vie -
ne por detrás preguntando, sobre
todo cuando ve la descarga de un
material, que quién le está hacien -
do esto, que yo seguro que se lo
puedo hacer más barato…y deja su
tarjeta.
Es que esto existe, esto ocurre.
A lo largo de los años, como an -
tes comentaba, me he tenido que
profesionalizar y formar en solucio -
nes integrales, como son la cons -
trucción seca, el yeso, escayola y el
micro cemento. Pero los tiempos
en los que mi padre trabajaba, en
los que entraban por la mañana a
la obra de un hotel y lo primero que
hacían era fabricar 20 planchas de
metro por metro con cañas y luego,
un poco más tarde, subían ya a co -
locarlas, esos tiempos han cambia -
do mucho, pero la formación y ver -
satilidad en el trabajo siempre ha Toni Escandell
EL ASOCIADO OPINA
Seguimos animando al Asociado a que
participe a exponer su opinión o
aportación en cuanto a temas que le
preocupen o entienda que puedan
mejorar, de forma que anime a
establecer diálogos internos y nuevas
líneas de trabajo de todo aquello que sea
de interés para todos. Al igual que en la participación en “estas cartas abiertas”,
que seguro nos harán pensar más allá a
todos, seguimos insistiendo en la
importancia que supone como
escaparate el participar enviando
imágenes de los trabajos que
realizamos. El poder aprovechar lo que
la tecnología nos aporta en los mismos

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 177sido y seguirá siendo importante.
El aprendizaje de antaño hay que
seguir manteniéndolo, pudiendo
contar ahora con mejores medios,
ya sean mediante formación regla -
da o la formación en las empresas
con la ayuda de la Asociación y Fa -
bricantes.
En este aspecto de la formación y
la participación, sobre todo para los
Instaladores que nos encontramos
en las Islas o en zonas de la penín -
sula donde se llega menos porque
hay menos concentración de volu -
men de negocio, creo que desde la
Asociación se debería hacer un es -
fuerzo por compartir virtualmente,
en todas las formaciones que sean
posible, al resto de asociados de
España, que fuera algo más abierto.
Es algo que ya he trasladado al
Equipo de gestión de AD’IP Aso -
ciación Española y me alegra sa -
ber que están trabajando en ello y
que les ha parecido muy buena la
aportación con el ejemplo que les
he trasladado. Y es que, al margen
de mi actividad profesional como
Instalador, y dentro del entorno
modesto en que nos movemos yo
practico kárate, soy árbitro y ade -
más delegado de mi zona y respon -
sable de la coordinación arbitral en
Menorca durante las competicio -
nes que se realizan, al igual que la
coordinación en entrenos y actua -
lizaciones . Y debido a la pandemia
hemos vivido las últimas actuali -
zaciones de formación que hemos
hecho con unos cursos virtuales,
que incluso nos han permitido ha -
cer unos test de conocimiento ad -
quirido posteriores que han funcio -
nado muy bien.
Tendríamos que poder incorporar
a esas formaciones que se coordi -nan a lo largo del año a nuestros
trabajadores. Confirmar la asisten -
cia y la pertenencia a la empresa,
con la aportación de su alta en la
Seguridad Social o la documenta -
ción necesaria, y que puedan recibir
el enlace de conexión y participar
de forma virtual, atendiendo a los
contenidos y a la divulgación que
se trate, pudiendo recibir en su caso
la acreditación correspondiente de
horas de formación en la unidad de
competencia a la que corresponda.
Ya sé que no es lo mismo poder co -
ger la máquina, los materiales, pero
las explicaciones son muy impor -
tantes. Por poner un ejemplo, yo
me puedo pasar los días y las obras
repitiendo cómo hacer ciertos tra -
bajos a un operario, pero no es lo
mismo que venga un monitor o un
técnico y les dé la argumentación
precisa y en el entorno de muchos
otros instaladores de otras empre -sas, porque seguro que entonces
se lo pueden explicar mejor o pres -
tan más atención y lo tienen más en
cuenta. En el ámbito que yo antes
ponía de ejemplo del kárate, me
ocurre de igual forma, estás todos
los días recordando algo y basta
que venga un profesor de fuera a
hacer un curso que entonces sí lo
escuchan de verdad. Además, le
diríamos y enviaríamos el mensa -
je a todo Asociado de “oye, estás
lejos, pero tienes esta posibilidad”.
Entiendo que no todas las forma -
ciones encajarían en este concepto,
pero seguro que podríamos partici -
par en algunas.
Siguiendo esta misma compara -
tiva, como árbitro aprendes a ser
justo y a mantener el equilibrio en
las situaciones, y cuanta más for -
mación tenemos todos y más pro -
fesionales somos, mejor nos enten -
demos. Así veo yo mi profesión y lo
que tiene que representar nuestra
Asociación.
Así que felicito y animo a este
Equipo que tenemos dirigiendo y
organizando a AD’IP Asociación Es -
pañola a que siga avanzando, que
nos siga aportando ilusión y nue -
vos logros para continuar creyendo
y formando parte de este proyecto,
que esperamos se vea mucho más
reforzado dentro de un año con la
representación de una nueva es -
tructura interna de Delegados de
Zona y eso nos ayude a los que
estamos un poco más aislados lo -
gísticamente a estar mejor comu -
nicados.
Me gustaría terminar mi modesta
opinión en este espacio con el me -
jor deseo para todos en este nuevo
año 2021 y que vaya acompañado
de mucha salud.EL ASOCIADO OPINA
“El aprendizaje
de antaño
hay que seguir
manteniéndolo,
pudiendo contar
ahora con mejores
medios, ya sean
mediante
formación reglada
o la formación en
las empresas”terminales móviles para obtener
imágenes con buena resolución nos
tiene que incentivar para hacer un
perfecto recorrido gráfico de los trabajos
que, como instaladores, realizamos cada
día y que resumen perfectamente
nuestro Perfil Profesional. También
contamos en ocasiones con fotógrafos profesionales que nos dan la visión final
del trabajo y con puntos de vista muy
interesantes. Hoy vivimos en un mundo
que necesita de este acercamiento visual
a los trabajos y lo mejor es que siempre
tenemos una nueva solución, un nuevo
sistema, una instalación diferente que
nos puede aportar una nueva imagen.

178 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPAVANCE DE LA
PRÓXIMA REVISTA
Avance editorialRevista
AD’IP nº 45
SECCIONES AD’IP Nº 45La Revista AD’IP Nº 44 ha
sido una publicación nue -
vamente difícil para la Aso -
ciación.
Difícil para todos por la situa -
ción de la pandemia que se con -
tinúa viviendo, por las vidas que
se quedan atrás y por la mala
situación económica en la que
muchos están muy afectados.
Difícil porque los cierres, las si -
tuaciones diversas de todos los
que aportan y desarrollan esta
publicación han sido complejas,
y porque en ella iba a reflejarse
el desarrollo previsto del nue -
vo proyecto FERIAD’IP Edición
2020. Sería la publicación que
trasladaría ese reflejo de cómo
se vivieron los días 8 y 9 de oc -
tubre y cómo se habría afron -
tado finalmente el gran reto de
desarrollo de este importantísi -
mo punto de encuentro, dada la
actual situación y la necesidad
de percibir optimismo.La Revista AD’IP Nº 45 cerrará su próxima edición el 26 de
marzo de 2021.
Hasta ese plazo se recibirá toda la documentación de
Patrocinadores y Colaboradores de la Asociación, artículo s,
presentación de nuevos productos o información técnica o
comercial, para aprobación por parte de AD’IP Asociación
Española y dar inicio a su maquetación y cierre para
publicación. La Revista AD’IP continuará con su edición
digital en la página web y con su distribución impresa.
sociales y en esta sección se hará
un balance de todo ello.
NOTICIAS AD’IP
Dentro de su ámbito de actua -
ción AD’IP Asociación Española
organiza, participa o comparte
multitud de acciones en las que
hace notar su representación.
Será una nueva oportunidad
para trasladar al Asociado, a las
empresas Patrocinadoras y Co -
laboradoras y al resto del sector,
de forma clara, algunos de los
importantes trabajos que desa -
rrolla.
NUESTROS TRABAJOS
Esta sección es la que más pro -
yección de expansión y mejora
tiene dentro de la propia es -
tructura de la REVISTA AD’IP.
En la Revista Nº44 se ha podi -
do vislumbrar un incremento
de participación. Es un empeño
de este nuevo equipo que con -
forma la Asociación el que esta sección sea un claro ejemplo del
trabajo que realizan sus Asocia -
dos y las soluciones que se crean
con esta profesión. Esta sección
tiene que ser un llamamiento
a todos los miembros de AD’IP
Asociación Española a que vean
una oportunidad más que les
brinda su Asociación para pro -
yectar al resto de España el tra -
bajo que cada uno realiza. AD’IP
Asociación Española ofrece esta
oportunidad por orden de envío
y de acuerdo con la calidad y lo
que proyecten sus imágenes.
Estos criterios no excluyen nin -
gún tipo de trabajo por razones
de volumen o importancia del
espacio donde se hayan desa -
rrollado. Desde una pequeña, y
cuidada en acabados, hornacina
en una vivienda hasta el traba -
jo de mayor envergadura o re -
nombre. Seguro que cada vez se
dispondrá de una mejor calidad
fotográfica, mejor información
y mejor capacidad de trasladar AD’IP SALUDA
El Responsable del Área Econó -
mica, David Marín Guzmán, nos
trasladará la nueva situación con
la que comenzamos el año 2021,
qué perspectivas económicas
afronta nuestro sector y la propia
Asociación, además de cómo ha
sido el inicio del año con respec -
to a la renovación de acuerdos y
compromisos de agenda.
ACTUALIDAD
AD’IP Asociación Española con -
tinuará posicionándose y re -
accionando con sus noticias o
comunicados en redes sociales
y plataformas, haciendo un ba -
lance de ello en esta sección, a la
vez que seguir haciéndose eco
de la situación que la sociedad
o que el sector esté viviendo, y
las posibles consecuencias que
ello conlleve al Instalador. AD’IP
Asociación Española también
se posiciona y reacciona en sus
noticias o comunicados en redes

REVISTA AD’IP 3ER CUATRIMESTRE 2020 | 179AVANCE DE LA
PRÓXIMA REVISTA
Una publicación en la que se
esperaba poder mostrar imáge -
nes de los expositores, de los vi -
sitantes, de las ponencias y pre -
sentaciones, y de los encuentros.
Trasladar un resumen de todas y
cada una de las entrevistas reali -
zadas a los representantes de los
estands y a todos los ponentes.
Una gran experiencia y mucho
material gráfico que compartir
en la Revista AD’IP.
En la próxima Revista AD’IP
Nº45 se resumirán los nuevos
Acuerdos de la Agenda 2021
y todas las Empresas que vuel -
ven a renovar su confianza con
su representación como Asocia -
ción nacional de los Instaladores.
De igual forma, podrán expresar
inquietudes o temas que quieran
trasladar del propio día a día del
Instalador.
AVANCE DE LA PRÓXIMA
REVISTA
Se trata de adelantar una conti -
nuidad del trabajo que la Asocia -
ción sigue desarrollando y poder
ser activadores de iniciativas de
nuevas aportaciones.
LA VIÑETA
Este recurso de divulgación de
AD’IP Asociación Española, que
ya aparece en sus redes sociales
y publicaciones, tenía que tener
también su espacio en la REVIS -
TA AD’IP. Actualidad, principios,
ironía, motivación, sonrisa, des -
enfado, informalidad, halagos,
críticas…Un espacio de AD’IP
Asociación Española para elu -
cubrar.por parte de la Asociación la im -
portancia de dar a conocer su
mejor representación. Los pro -
pios Fabricantes verán refleja -
dos sus productos en perfectos
escaparates y los Distribuidores
se destacarán como perfectos
facilitadores de esos materiales.
COLABORAN
AD’IP Asociación Española man -
tiene un acuerdo anual con Fa -
bricantes y Distribuidores que les
asegura un espacio de presencia
en cada una de las tres publica -
ciones que realiza a lo largo de un
año. Este espacio está asignado
de acuerdo con su clasificación
de participación y puede am -
pliarse o extenderse a la contra -
portada, interior de contraporta -
da o interior de portada.
INTERESA AL
PROFESIONAL
Se hará una selección, dentro
del espacio de las noticias en las que participe AD’IP Asocia -
ción Española o de las propias
del sector, que identifique lo
que más interés pueda repre -
sentar para el Instalador, o una
información desarrollada por la
propia Asociación, encaminada
a su mejor formación como Pro -
fesional.
INSTALADORES AD’IP
AD’IP Asociación Española ofre -
ce un listado, que irá creciendo
y estructurándose de la forma
más adecuada, de todos aque -
llos Asociados que quieren tener
presencia en él.
EL ASOCIADO OPINA
Esta sección es una oportuni -
dad que se le brinda al Asociado
para identificarse con el resto de
los Asociados, mostrarse perso -
nalmente ante el sector y tras -
ladar lo que ha significado para
él pertenecer a AD’IP Asociación
Española y por qué ve necesaria la Asociación y también las nue -
vas incorporaciones. Se tratará
la nueva situación económica
junto a la evolución de la pan -
demia y cómo la Asociación con -
tinúa su reorganización interna.
La evolución en el desarrollo de
la Homologación AD’IP y la con -
figuración de los miembros de
su Comité Técnico de Evaluación
formarán parte de estos nuevos
contenidos.
Se incorporan novedades en
los acuerdos que reforzarán el
compromiso de la Asociación y la
participación. En ellos se refleja -
rán la ampliación de la presencia de las publicaciones de la sec -
ción de noticias, con una nueva
Newsletter; se ampliará también
la participación en FERIAD’IP
Edición 2020+1, ocupando un
espacio de tres días para la aten -
ción de visitantes y celebración
de ponencias y presentaciones;
se ofrecerá el nuevo espacio de
difusión audiovisual a través del
nuevo canal y la participación en
vídeos por parte de las Empresas
Patrocinadoras y Colaboradoras
con la Asociación en la línea de
Promoción.
En definitiva, se renovarán
compromisos y se espera am -
pliar la confianza en AD’IP Aso -
ciación Española.
Se inicia un nuevo año y una
nueva agenda de compromisos
en un año que se espera que
sea el inicio de la reactivación
económica y de la superación
de esta pandemia, con la que se
acaba y comienza 2021.

180 | 3ER CUATRIMESTRE 2020 REVISTA AD’IPLA VIÑETA

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